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问题特许企业A在某市的加盟商已经怨声载道了。他们所在的是一个服务性行业,企业品牌对顾客选择的影响非常大。这个行业里有一些公开的排名,经常在媒体上刊登,顾客往往通过这些排名来了解哪些品牌值得信赖。但A品牌在某市好几个重要的榜单上都没有出现过,这大大影响了加盟商的业务。有加盟商抱怨：只要你总部肯出一笔钱,A品牌绝对榜上有名,但你总部就是不愿意投入,不知道把品牌建设费花到哪里去了。但调研发现：实际的问题是加盟商在业务运作中,还采取传统的一些做法,没有把总部的品牌推广要求当回事,经常出现业务操作不规范、服务产品质量不稳定、不穿制服、无统一名片等问题,当地顾客根本没有看到优秀、统一的A品牌形象,以致区域内的品牌建设很慢,甚至停滞。至于当地的排名,其实上榜企业中一般有50％是不交费的,“全凭本事上”。这种情况在很多行业都很常见。虽然有相当多的特许总部确实能力不济,但也要看到,很多出身传统领域的加盟商一样素质不高,他们只懂得埋头拓辰眼前业务,而忽视能带来长远效益的品牌建设问题,致使总部品牌在区域无法有效落地。当然,特许总部也抱怨：当初你加盟商口口声声说理解了总部的品牌理念和做法,回到当地一定尽力照办,如今翻过头来骂总部,这种加盟牛牛电影

显性存款保险制度是一个国家的政府以法律形式推行的存款保险制度。它是指由符合条件的金融机构,按照所吸收存款的一定比例,向依法设立的存款保险机构缴纳一定的保险金,建立存款保险基金。当投保金融机构出现支付危机、破产倒闭或者其他经营危机时,由存款保险机构通过资金援助、赔偿保险金等方式,保证其清偿力,是代替问题金融机构直接向存款人支付部分或全部存款的制度。其核心在于为金融体系提供一张安全网,防止存款人因个别金融机构倒闭而对其他金融机构失去信心,由此导致挤兑,引发银行恐慌和金融危机。建立显性存款保险制度的必要性与国际惯例接轨的需要首先,越来越多的国家已经选择建立存款保险机构,并且将其视为金融安全网的三大组成部分之一。其次,一些十分重要的经济实体和国际组织已经就建立或如何建立存款保险制度提出自己的主张：1995年7月,欧盟开始实施《存款保险方案指令》,要求所有成员国向有资格的存款人提供存款保险；2001年9月,国际清算银行发布,《建立有效存款保险制度指引》最终稿,为考虑建立或者修改现有存款保险制度的国家提供了一个基本框架；2003年,国际货币基金组织通过对各国实践的调研和总结,提出了《存款保险制度最优实践原则》,已经成为评估或者设计牛牛电影

6月2日,美国通用汽车公司宣布,已与四川腾中重工机械有限公司就出售悍马事宜达成备忘录。来自中国四川的一家民营企业有可能成为第一家购买美国整车品牌的中国企业。作为研究工业经济的笔者,虽然对名不见经传的腾中并不了解,但对悍马却是耳熟能详的。随着信息的渐次披露,有更多不利于收购的因素被揭示出来,也有更多学者和专家对这一收购案给予否定性的评价。悍马收购案给人们留下了许多值得回味的思考。悍马收购案：一个不成功的商业故事腾中收购悍马,是一个在商业和政策上都不成功的收购故事。从商业上看,悍马收购案存在着以下诸多方面的不足。首先,日渐萎缩的市场不支持商业收购。随着石油价格的上涨,耗油型产品在市场上的销售出现一定萎缩。一方面,相对于小排量的经济型轿车来说,悍马是豪华型汽车的代表。由于汽车在大多数情况下是作为代步工具而出现的,在同等条件下,小排量的汽车以相对低的折旧与损耗成本、相对低的维护成本和相对低的运营成本,满足与悍马同等程度的代步要求,但不必像悍马一样支付高额的运营和维护成本。因而,对于理性的消费者来说,选择其他车辆而不选择悍马是理所当然的。另一方面,悍马作为豪华型车来说,无疑带有奢侈性消费和炫耀性消费的成分,主要消费对牛牛电影

摘要:锅炉的能源消耗量较大,且存在着能源利用率低的问题,因此,做好锅炉的节能工作就成了我国节能工作的重要组成部分,本文分析了影响锅炉能源利用率的原因,列举了锅炉节能的主要方法,并提出了具体的节能措施。关键词:电厂 节能减排 锅炉节能 用热系统0 引言能源是一种重要的战略物资,无论是对国民经济的发展,还是对人民生活水平的提高,都起着至关重要的作用。随着我国改革开放的深入进行,国民经济迅速发展,综合国力逐渐增强。同时,对能源的需求量也日益提升。尽管我国幅员辽阔,各种资源的储备量均位居世界前列,但由于人口众多,导致人均资源占有量远低于世界平均水平,能源形势不容乐观。为了应对这种情况,我国政府提出了节约与开发并重的能源方针,其中节约处于首要位置。当前我国的能源利用率还不够高,节能技术和设备还不够先进,因此,节能设备和方法的研究工作具有很大的潜力。1 锅炉节能工作面临的主要问题1.1 燃煤质量不稳定且多变 我国大多数电厂所使用的工业锅炉都是以煤作为燃料,燃烧方式基本上都是层燃燃烧,因此,燃煤的品级高低和颗粒度大小直接影响着锅炉的燃烧效率。而我国供应的燃煤大多数是原煤,并没有经过加工处理,供应商们也往往将各种品级的煤混合在一起出牛牛电影

没有产品力、没有品牌的中小药企,再失去暗箱操作的空间,还剩下什么市场机会?如此黯淡的销售前景,又该何去何从?每一天,都有2家以上的医药企业停产；每一天,都有近千名医药代表失去工作或无事可做,数量占绝对优势的中小企业中,90％销量下滑70％……一波接一波的行业整顿浪潮中,积弱的中小药企很快败下阵来,溃退到医院之外。我们都知道,只有做大做强,才是唯一出路：我们都明白,带金销售绝不可重度依赖,我们还打算,等资本积累完成后,我们要做品牌、要提升营销管理水平、要加大研发力度……然而,风暴来得如此之快而猛烈,让我们措手不及,一觉醒来,市场早已剧变,人事全非。尽管非常艰难、痛苦,但我们仍然必须做出战略抉择：是继续坚持在RX市场,想法设法再攻医院终端?还是从战略上撤出医院终端,放眼其他领域,寻找新的机会?中小药企的自我审视或许许多企业还心存侥幸,希望蛰伏一段时间,风头过去后再重演故技,然而,政策整顿是阶段性的,中小企业就有很多机会吗?其实,如果没有暗箱操作,产品要在医院生存,必须在以下几方面拥有相对竞争优势：1．专利药、各类新特药。一些概念新、确有疗效的产品能获得学术界的追捧,专利药、新特药能获得国家相关政策的保护。如“血必净”专利产品,在四川挂牛牛电影