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和柯达新任谈判代表叶莺周旋一天后,张贻寿——中国感光材料行业支柱之一,上海感光厂的厂长破例提出请对手吃一顿饭,三年来他还是第一次做出这样示好的举动。事实上,在1998年,尽管几乎濒临绝境,张贻寿这些感光行业的中国代表并不愿轻易放弃防线,和柯达的合资谈判已经长时间陷入僵局。中国感光企业此时的困境源自当初的盲目乐观,1980年代中期这些企业无一例外借巨额外债引进国外生产线和技术,期望借此改变外资企业富士、柯达在中国胶卷市场称雄的局面,一些人自信地表示,“投产时将结束它们在中国的好日子”。但事与愿违,随着中国汇率制度改革,原有债务数额翻了好几倍,更主要的是核心技术依然保留在国外企业手里,成本因此难以降低,一家中国企业计算如果要实现盈利,它必须每年卖出4亿个彩卷,但实际上,即使若干年后中国市场的全部销售量也从未接近这一数字。1990年代后期中国对外开放加快,和外商合资看起来是唯一的纾困途径,而1996年才进入中国的柯达也对富士在中国市场的领先心有不甘,成了中方企业天然的合作对象。在中美高层的斡旋下,柯达和中方企业开始谈判,但双方对利益分配分歧很大,沟通起来很难,谈判一拖就是几年。情况在1998年初出现了转机,一些人认为当过外交官和记者、刚刚爱的魔力转圈圈是什么歌

摘要:本文作者将科学发展观和建筑工程管理两个方面入手,讲述了科学发展观和工程管理之间的关系。关键词:科学发展观 建筑工程管理 指导1 科学发展观对建筑工程管理的指导作用科学发展观是对经济社会发展一般规律认识的深化,适合我国各行各业的发展。建筑工程是我国经济发展中一个不可缺少的部分,由于我国建筑工程发展的水平还不成熟,目前建筑业正面临着如何巩固国内市场及发展国外市场,逐步使建筑工程勘察、设计、施工、管理走向正规化、合理化的问题。基于此,我国建筑工程急需一门科学的发展理论来指导,科学发展观应在建筑工程的全过程中体现出来,其中心是建设项目管理的系统性。工程项目本身是一个系统,需要以系统方法来管理其实施,这已经是理论与实践的共识,而科学发展观对工程项目管理的系统性要求是将项目作为社会大系统的一个子系统来对待,要考虑其实施对社会系统的影响。建设项目本身是其所置身的大系统的一个子系统,随着科学发展观、可持续发展理论的建立,建设项目越来越考虑与周围环境的协调、对可持续发展的影响,对建设项目的绿色、环保、节能的要求日益提高,这种要求必须在建设工程管理的全过程中体现出来。在建筑领域,工程建设由于投资多、周期长、对环境影响大爱的魔力转圈圈是什么歌

上海西南郊的闵行区七宝镇九星村,已经连续两年在上海市特色亿元村排行榜中名列第一；2005年,该村实现净利润18035万元,上缴国家税收8502万元,可支配收入达3.3亿元。这个村的3757个村民,人均年分配收入3.5万元,在人人有工作、人人有保障之外,还实现了人人有股份,从村民变成股民戴着“中国十大名村”、“华东最大市场村”等众多桂冠,在全国十大杰出“村官”的驾御下,九星村12年间已培育出500多位千万富翁,演绎着新农村运动中上海版的“村强民富”的时代样板。爱的魔力转圈圈是什么歌

王峻涛,国内互联网业资深人士,1999年创办8848网站,并先后担任总裁、董事长；2001年11月,与西单商场股份有限公司共同创立西单电子商务有限公司；现任六六八八公司董事长。2002年的夏天,一个中午。那时马云在北京还没有现在这么大的摊子,来北京基本都是匆匆来去,见面聊天一般也都安排在晚上。可那次他有些不同,特别坚持即使是只有中午的时间,也要见面吃饭。我就感觉到,他有重要的事情要谈。果然,他第一句话就吓了我一跳：我打算不久要做C2C了,你觉得怎么样？那时,距离SARS流行差不多还有10个月,距离淘宝正式上线,还有一年左右吧。 在上凉菜的几分钟里,我在思考怎么向这个老朋友简单地贡献我的想法。开始喝橙汁的时候,我说：Jack,这个事情好像没那么简单,你如果真要做,可能要聚集比你做阿里巴巴时更多的钱和资源,以及更大的耐心,准备迎接更大的困难。C2C这事情,有个天花板。它可能是玻璃的,你冲一下就顶过去了；也可能是钢筋水泥的,除非把整个大楼炸平重来,否则永远都冲不过去。私下谈正经事的时候,马云和在公众场合略显张狂的样子很不一样。看他是真的在认真琢磨这事情,我心里想,这些还真是我琢磨了有一阵子的事情,拿出来讨论讨论也好。记得关于这个天花板的理论,我说了三点。爱的魔力转圈圈是什么歌

摘要:本文通过对读者投诉的原因分析,论述了正确处理读者投诉的重要性,并提出了应对读者投诉的几点策略。关键词:读者投诉 图书馆 服务水平0 引言“读者第一,服务至上”永远是图书馆的服务宗旨,最大限度地满足读者的需求是图书馆追求的最终目标。尽管如此,仍会出现读者对图书馆工作的不满,从而形成读者投诉。读者投诉是指读者在利用图书馆过程中,因对图书馆的服务与管理等不满而采取口头、信函、报纸、电话、网络等方式,对图书馆员工或管理者表达批评与建议的行为。1 读者投诉的原因1.1 服务态度不好。读者服务工作的非盈利性使得少数馆员在读者服务中缺乏积极主动性,同时,图书馆的工作压力较小,使得部分工作人员缺乏服务意识、竞争意识和创新意识,导致服务工作滞后。“读者第一,服务至上”理念只停留在口头上,并未落实到实际工作中去。表现为对读者的态度不够热情,对读者的咨询不够耐心,与读者发生争执时不够理智、不能冷静处理矛盾,甚至在大庭广众之下咄咄逼人,严重影响了服务质量及馆员在读者心目中的形象,让读者产生“门难进,事难办”的感觉。1.2 服务质量不高。有些馆员综合素质较低、知识面不宽、专业知识贫乏,不能准确及时地解答读者咨询的问题,服务效率低下。图书爱的魔力转圈圈是什么歌