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摘要:文章简述了网络知识产权的概念和特征,并说明了要加强对目前网络知识产权保护的,以及如何保护网络知识产权。关键词:网络 知识产权 保护1 知识产权与网络知识产权知识产权是指智力成果的创造人依法所享有的权利和生产经营活动中标记所有人依法所享有的权利的总称,包括著作权和工业产权。而网络知识产权就是由数字网络发展引起的或与其相关的各种知识产权。除了传统知识产权的内涵外,又包括数据库、计算机软件、多媒体、网络域名、数字化作品以及电子版权等。在网络上经常接触的电子邮件公共利益,在电子布告栏和新闻论坛上看到的信件,网上新闻资料库,资料传输站上的电脑软件、照片、图片、音乐、动画等,都可能作为作品受到著作权的保护。2 网络知识产权的保护问题在现代社会,以信息为内容的数字网络技术引发了高科技的崛起,构成了当代高科技发展的主流,数字网络技术及其成果向各个领域的渗透和推广应用,在客观上就要求加强对知识产权的保护。但是,网络技术以其无限的复制性、全球的传播性和变幻莫测的交互性已使知识产权体系的保护陷入尴尬境地,网络知识产权侵权现象非常普遍。网络知识产权就是由数字网络发展引起或与其相关的各种知识产权。网络知识产权保护问题就是在爱上张无忌

摘要:随着我国高职教育的不断深化,校企合作、顶岗实训、双师教师培养等都在为高职教育添砖加瓦。文章主要通过对高职教育和企业培训之间进行比较,分析了高职教育存在的问题,论述了应该如何借鉴企业培训的长处来弥补高职教育的不足。关键词:高职教育 企业培训 差异 差距分析 比较借鉴1 高职教育与企业培训之间存在本质的差异1.1 定位之间的差异 《教育部关于加强高职高专教育人才培养工作的意见》指出:高职教育是要培养拥护党的基本路线,适应生产、建设、管理、服务需要的,德、智体美等方面全面发展的高等技术应用性专门人才;学生应在具备必备的基础知识和专门知识的基础上,重点掌握从事本专业领域实际工作的基本能力和基本技能,具有良好的职业道德和敬业精神。所以高等职业教育是就业前教育。企业培训主要是为了企业员工适应新的工作、工艺流程或工艺技术,从而促进单位和组织的一种方法和手段。所以,企业培训是就业中教育。1.2 培养对象的差异 高职教育的对象是普通高中毕业生、对口升入高中的职业高中毕业生和五年一贯制高职录取的初中毕业生。企业培训的对象主要是针对企业内部职工,或即将成为企业职业内部职工的人群。1.3 培训目标之间的差异 高等职业教育目标是爱上张无忌

【摘 要】随着经济发展,人民生活水平的提高,肥胖人群比例不断增大。据调查,世界性的肥胖症正以每五年增加一倍的趋势日益加重。人们对肥胖发病机制的研究也日益深入,尤其瘦素作为肥胖基因的编码产物更是受到关注,本文仅对瘦素的作用及运动与瘦素的关系做一个概述。【关键词】瘦素 瘦素与运动一、瘦素的研究现状1.瘦素瘦素主要由白色组织分泌的蛋白类激素,它是肥胖基因的编码产物。1994年美国洛克菲勒大学的Zhang应用定位克隆法首次从肥胖和糖耐量异常的小鼠成功克隆了ob基因及人类的同源序列。1995年,Halaas得到了人和小鼠ob基因的表达产物,此后瘦素受体的基因被发现。ob基因的初产物含有167个氨基酸残基,在分泌入血的过程中其N端的21个氨基酸被去除。也就是说分泌入血的瘦素含有146氨基酸残基。2.瘦素受体瘦素通过与受体结合发挥作用。其受体可分为两种,长受体和短受体,其中前者被认为是起主要作用的受体。瘦素受体主要分布于下丘脑、脂肪组织、神经、心脏、肾脏、肺及胰岛细胞表面。其中ob-Rb在下丘脑优先表达;而ob-Ra主要在外周组织和脉络膜丛表达。3.瘦素的主要作用瘦素作为一种激素,其作用广泛:调节脂代谢,降低机体内脂肪沉积是瘦素最主要最基本的作用,而且与许多瘦素的爱上张无忌

【摘 要】新的信息环境形成,高职院校图书馆读者服务工作呈现读者需求多元化、服务项目多元化、服务手段与方式多元化的格局。针对这种现状,高职院校图书馆必须实行多元化服务。要实现对读者服务多元化,就必须掌握其特征,解决更新服务观念、实行人性化管理、提高馆员素质等问题。【关键词】高职院校图书馆 读者工作 信息服务新的信息网络环境的形成,使得高职院校图书馆在读者需求、文献类型、服务方式等方面都发生了很大的变化,高职院校图书馆正处在由传统图书馆向现代化图书馆转型的重要历史时期,因而读者服务工作也呈现多元化的格局。一、高职院校图书馆读者工作多元化高职院校图书馆读者工作多元化表现为:读者需求的多元化、服务项目的多元化、服务手段及方式的多元化。这是现代图书馆向传统图书馆的挑战,从理念上说是由敬业向精业的转变过程。1.服务项目的多元化。在信息化的今天,高职院校图书馆的文献资料保存职能已不再是评价其质量高低的首要条件,居于主导地位的是文献信息的传递职能,即如何通过有效的服务方式,充分利用本馆馆藏及他馆馆藏为读者提供最满意的服务。这一职能侧重点的变化,要求从根本上改变过去“重藏轻用”的传统和封闭的服务方式,以新的开放的先进的爱上张无忌

可当“头儿”了！迫不及待地希望大展拳脚了吧？但没有套路的乱拳,往往反而会先伤着自己。工作计划是事业成功的阶梯。那么,新任部门主管该如何做好工作计划？要知道,从做好个人计划到做好整体计划还是一门不小的学问。对于部门主管来说,部门的工作计划绝不是每个员工个人工作计划的累加,而是一份需要具备“1+1＞2”原理的“作战计划”。工作计划可以分为年度计划、季度计划、月季划和周计划。在设计计划时,将计划切割成小的计划,便于随时考量,以确保年度计划的达成。“只重结果,不重过程”的时代已经过去了,因为有越来越多的前辈经理人会告诉你,没有过程的监督,就没有办法达成好的结果。第一, 过去的成绩是制定计划的重要依据对于部门以往取得的业绩,主管要进行细致分析。比如：通过往年业绩增长率的变化,就可以了解到以往部门业绩的走向如何；这种增长集中于哪些区域、哪些行业、哪些客户,又是在具备哪些条件下实现的；这些重要业绩的取得,又集中在哪些人员身上等。以往的业绩和数字,是设计来年计划的基础。了解这些数字,才可以做到心中有数。第二, 工作计划要让员工跳起来才能完成根据以上的数字,加上你可以获得的资源和支持,来设计出新的工作计划。此时的工作计划,一定要爱上张无忌