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摘要:质量即安全,安全就是质量。本文从三个方面探讨了建筑工程质量的特点,目前存在的问题以及加强质量管理的一些措施。关键词:建筑 施工 质量0 引言建筑工程质量上正渐渐的成为人们比较关注的问题,因为建筑工程质量问题直接决定着建筑物能否发挥出其正常的职能,而且还影响着人民和国家的利益。质量安全是质量中最重要的特性,因此,安全是其最最重要的一个特性。建筑工程的质量问题被很多建筑企业重视,都在通过各种途径去提高自身建筑产品的质量,但并没有解决实际的问题。只有在施工过程严格管理现场施工,将质量观念灌输在每一个施工环节,才能保证建筑产品的保证,才能在规定的时间内发挥其应有的作用。1 施工质量控制的总体目标是坚持贯彻落实社会主义发展观中建设工程质量的强制标准和质量法规。参加工程的每一个项目单位都要通过各自的不同地位,来确定工程的质量。建设工程单位的质量控制目标是通过对施工单位的质量控制,使各个单位都有各自的质量控制,目标是在竣工时达到预期的质量要求。设计单位在施工阶段的质量控制目标是通过提出改变设计的合理化建议来解决施工质量设计变更控制、施工质量的验收和改正施工中所发现的一系列的设计问题,采纳、保证竣工项目的各项施工爆炸蚂蚁

摘要：中性货币政策是央行采取利他主义为指导思想的货币政策。中性货币政策的实施要求央行改变价值取向,具有长期稳定物价的信誉基础,在真实经济顺序之后采取行动,并且真实经济和央行都处于完全且完美信息环境,央行根据真实经济需要针对名义利率进行小幅、连续调整,确保名义利率对真实经济既不起刺激作用也不起抑制作用。我国由于央行指导思想、目标、信誉基础、行动顺序和信息环境都存在不足,目前尚不应采用中性货币政策。关键词：中性货币政策；利他主义；费雪方程式中图分类号：F821文献标识码：A文章编号：1006-1428认为,我国在2004年底召开的中央经济工作会议确定的在2005年实行的稳健的货币政策在精神上比较接近美国的中性货币政策。刘国光、陈东琪也认为稳健的货币政策在目前就是中性的货币政策。但是,自2004年6月以来美联储是以回归中性利率为指引不断加息,而同期中国却只试探性的加息一次,利率基本保持不动；一边是提高利率,至今幅度达到3?75倍,次数多达15次,一边则是保持利率不动,却都声称是“中性”货币政策,其中的奥妙和差异值得深思。一、中性货币政策的指导思想真实经济的发展离不开货币,由于真实经济的微观个体对货币的需求弹性不同,货币当局对货币的供给可以影爆炸蚂蚁

摘要：加快电子化金融监管建设的步伐,保证金融市场中资金的安全流动是我国政府金融监管部门亟待解决的问题之一。金融信息化彻底改变了传统的金融服务模式,其显著特征之一就是金融市场中资金流动模式的变革,然而,新型的资金流动模式在极大推动了全球经济发展的同时,也给金融监管部门对资金流动行为的监管提出了空前的挑战。本文从资金流动异常行为监管的角度出发,分析了金融信息化给我国政府金融监管工作带来的挑战和机遇。关键词：金融信息化；资金流动；电子化；金融监管中图分类号：F830文献标识码：A文章编号：1006-1428图1金融信息化的三个层次以网络技术为核心的信息技术革命彻底改变了传统的金融服务模式和资金流动方式的同时,给金融监管部门对资金流动行为的监控,尤其是资金流动异常行为的监管提出了空前的挑战。具体表现在以下三个方面：资金流动速率电子化。金融机构信息化、网络化和国际化改变了金融机构的经营方式,主要反映在金融市场中资金流动的速度加快：金融机构内部处理业务速度加快、跨金融机构间资金转移速度加快以及国际间资金流动速度加快。数以亿计的资金在几秒内从一个市场流向另一个市场,一个地区流向另一个地区,资金转移成本几乎降为零。资金的快速流爆炸蚂蚁

摘要:加强施工现场管理,能够增加施工现场的工作效率,还可以减少现场的材料消耗,为企业降低成本从而增加收入。本文从三个方面探讨了施工现场管理的途径、内容与措施。关键词:建筑施工 现场管理 措施0 引言现场一般指作业场所,就是施工人员对施工对象进行施工的场地。它一般包括生产现场、经营现场和生活现场。优化企业的现场管理就是科学的管理模式去管理生产要素即人员、机具、物料、方法、环境、资金、能源和信息等进行合理配置和优化组合通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能,保证现场施工在低耗,高效的条件下进行,提高企业的经济效益。优化企业现场管理的目的是为了推动企业发展,塑造企业形象提高企业效益,增强企业素质。加强施工现场的管理能够有效的降低施工现场的事故发生率,有利于发展施工现场的系统化进程。另外,在施工现场通过调整各生产要素的关系,提高现场的劳动效率,减少资源消耗,这样就为施工企业减少了开支,而增加了收益。1 施工现场管理的途径1.1 以人为中心, 提高企业施工现场施工人员的素质。现场管理是一项复杂而又艰巨的工作,仅仅依靠规章制度是不够的。因此,在企业的现场管理中必须坚持以人为本,充分的激发施工人员的工作积极性,发挥它们的爆炸蚂蚁

狼群中有着强烈的危机感,它们生性敏捷而具备攻击性,重视团队作战并能持之以恒。狼性精神,是一种强者精神。报告认为在狼文化特征的企业里,充满活力,有着富于创造性的工作环境；领导者往往以革新者和敢于冒险的形象出现；企业最为看重的是在行业的领先位置；而企业的成功就在于能获取独特的产品和服务。华为、国美、格力、娃哈哈、李宁、比亚迪、复星、吉利,都是中国企业狼文化的典型代表。进攻性快速扩张华为十多年奋斗所取得的骄人业绩,堪为中国企业史上独一无二的例子。华为人俨然是一群善于“拼命”的狼。公司有一种强烈的扩张欲望,一旦找到突破口,不惜任何代价也要有所斩获；群狼“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,研发队伍超过万人,营销人员更是每次出征都给自己立下军令状,破釜沉舟,不达目的誓不罢休。华为在今天的国际市场上虽然还算不上足够强大,也不能保证它在强手如云的国际舞台还能纵横多久,所以华为不断强调危机意识,总把自己放在一个攻击者位置,正是这种狼性让华为至今仍在国际化的险途攀登。同样,国美也将这种争先、冒险发挥得淋漓尽致。快,是黄光裕做事的一个最大特点。有了想法马上就做,发现不对马上就改——日前闪电拿下大中就可见一斑。正是这种敢为人先,敢于冒爆炸蚂蚁