溶解度

摘 要:科研单位固定资产管理是科研单位经济管理工作的一项重要内容。近年来,江苏太湖地区农业科学研究所以实现科学发展为目标,在固定资产管理中通过查找问题,分析原因,并采取措施落实整改,加强管理,科学实践,推动了固定资产管理工作朝着制度化、科学化、程序化方向发展,使固定资产管理在配制、使用、流转、处置等各个环节得到规范,有效提高了资产使用效率,促进了科研事业发展。关键词:固定资产 管理 效率近些年来,随着国家财政部《事业单位国有资产管理暂行办法》制订出台,事业单位通过清产核资,加强管理,资产在配制、使用和管理等方面都得到了规范和提高。江苏太湖地区农业科学研究所是一个已有60年历史的农业科研事业单位,历年积累形成的各类资产种类多,原始价值大。2007年,在江苏省农业科学院的统一组织和指导下,全所开展了资产清查工作,并对管理中存在的问题认真分析,查找原因。通过加强管理,落实整改,科学实践,积极推动本所固定资产管理工作朝着制度化、科学化、程序化方向发展,取得了成效,推动了事业发展。一、过去固定资产管理中存在的问题在以往的管理中,后勤部门主要负责物资采购,财务部门主要负责资产登记入账,资产交付使用部门后,没有配备专门的资产管理人员,资溶解度

在工业经济时代,激励的主要任务是激发工人的工作积极性。在知识经济时代,激励的主要任务转变为激发知识型员工的创造性。因此,我们主要探讨对知识型员工创造力的有效激励。一、知识型员工的特点知识型员工由于其有较多的知识资源,因此具有其独特的特点：一为创新是知识型员工最重要的特征。知识型员工从事的不是简单重复性的工作,而是充分发挥个人的资质和灵感,不断使产品和服务得以更新。二为知识型员工拥有较强的独立自主性,不愿意受人管制,强调工作中的自我引导。三为受教育程度高,专业技能强。因此,知识型员工具有一定的骄傲性,不崇尚任何权威。四为占有的资源是知识资源,这是比物质资源更有价值的生产要素。五为成就动机强,有实现自我价值的强烈愿望。知识型员工更重视实现自身价值,更热衷于具有挑战性、创造性的任务,渴望充分展现个人才智,并强烈期望得到社会的承认与尊重。针对知识型员工,我们在激励其创造力之前应该了解他们的这些特性,从而做出正确的分析和判断,制定有效的激励措施。二、创造力激励的原则1、以内部激励为主。外部激励一般指一些行为规范、奖励等。外部激励在某些环境下非常有效。但对于创造力来说,这些方法更多地起着反作用。它们对创造力不是一种促溶解度

国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。随着国有企业产权改革的深化,我国企业融资渠道更为广阔,个人投资方式更加灵活。为有效保护投资主体和投资者的合法权益,本文将对企业员工持股在国有企业改制中的可行性进行浅析。一、员工持股有利于以产权改革为突破口,完善公司法人治理结构为改变国有经济战线过长,分布过宽,整体素质不高的现状,更多地发挥市场对资源配置的基础性作用,要通过产权制度改革大力推进股份制,放手发展多种经济成分的混合所有制。要按照产权明晰,权责分明,政企分开,管理科学的要求,对现有企业实行规范的公司制改革。使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。员工持股是企业的一种资本组织形式,是私人闲散资金、个别管理经验技术要素的资本化。鼓励和促进公民以多种多样的形式对企业投资,推动私人财富资本化,使企业投资主体实现多元化和分散化,可以打破企业内部权利垄断,最大限度化解企业和投资者的经营风险。员工持股对企业法人资本所有权和投资人权益进行了合理的界定。企业法人以其全部资产对公司债务承担有限责任,投资人以出资额为限对企业承担责任。避免了企业和出资人对经营风险所承担的无限责任。员工持股属于资本市场中的私人权益范畴。员工对企溶解度

电子商务下企业成本优势的建立和保持必须以可靠和高效的物流作为保证。现代企业要在竞争中取胜,必须以强有力的物流能力作为保证。如何解决电子商务背后的物流瓶颈,日益成为电子商务企业解决的重要课题。物流的发展是电子商务发展的基础之一1、物流和信息流、资金流一样是电子商务的重要组成部分。电子商务最初是由美国IT厂商定义提出的。基本定位在“无线贸易”概念上。其中电子化对象主要是针对信息流、商流和资金流,并没有提到物流。但我们必须注意到这样一个事实：美国的物流管理技术已有将近90年的发展历史,已日臻完善。美国在发展电子商务之初,就有强大的现代化物流作为支持,只须将电子商务与其进行对接即可。中国作为一个发展中国家,物流业起步晚、水平低,在引进电子商务时,并不具备能够支持电子商务活动的现代化物流水平,所以,在引入时,一定要注意配备相应的支持技术——现代化的物流模式,否则电子商务活动难以推广。因此我国的电子商务活动不仅包括信息流、商流、资金流,而且还包括物流。从根本上说,物流电子化应是电子商务概念的组成部分,缺少了现代化的物流过程,电子商务过程就不完整。2、电子商务物流体系的完善是实现大规模数字化定制经济的前提。随着买方市场的溶解度

摘 要:通过对项目人力资源管理理论研究,并对信息系统风险评估项目人力资源管理现状分析,找出现有信息系统风险评估人力资源管理存在的不足,将先进的项目人力资源管理理论和方法,运用到信息系统风险评估项目管理当中。关键词:项目管理 信息系统风险评估 人力资源 改进信息系统风险评估是国家为保障网络信息系统的安全、稳定运行而推出的重大举措和系统工程,在专业技术方面已经比较成熟,但作为一个新兴的评估项目,在整体管理上,特别在人力资源管理上还不成熟,需要加以改进,使其更完善。一、项目人力资源管理人员或者说人力,是项目成功的关键。项目人力资源管理理论作为项目管理九大知识领域之一,已经比较成熟,并且得到广泛应用。项目人力资源管理涉及组织、建设和管理项目团队的每个过程,主要包括制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队四个过程。每个过程都有自己的过程输入、工具技术和对应的输出。制定人力资源计划是识别、记录项目角色、职责、所需要技能和报告关系,编制人员配备管理计划的过程;组建项目团队,是确认可用人力资源,组建项目所需团队的过程;建设项目团队,是提升工作能力,促进团队合作、改善团队氛围,提高项目绩效的过程;管理项目团队,溶解度