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用料主料酸奶：100克 冰淇淋：70克辅料五月鲜桃：100克桃子奶昔&西瓜冰沙的做法材料集合图：1.桃子洗净后,去核,切小块。2.将桃子块,冰激凌,酸奶一起放入搅拌机中打匀,倒进杯子里略加装饰即可。西瓜冰沙：原料：西瓜果肉制作方法：1.将西瓜肉切成小块,装入保鲜盒,放冰箱冷冻40分钟左右。2.将冻硬的西瓜肉用搅拌机打碎。3.装进杯中,如果西瓜甜度不够,可以浇一点蜂蜜。湛江新闻网

第一,理清自己的家庭财务状况。家庭收入是由收入、支出和结余三部分组成的,目前家庭收入一般包括工薪收入、利息收入、租金收入和其他收入等。而支出的项目则因人而异。不同的家庭会有不同的支出项目。通过记账可以帮助我们了解自己的财务状况,从而提前预算,实现财务自主。逐笔记录收入和支出,并在月底进行汇总,就能对自己的财务状况了如指掌,从而有的放矢地安排自己的理财规划。同时,通过记账可以了解哪些支出是必需的,哪些支出是可有可无的,从而逐步控制非理性消费,使每一分钱都用在该用的地方。“月光族”如果能够学会记账,就会知道如何理性消费,月底也就不会再“度日如年”了。第二,理清自己的理财目标。从家庭理财的角度来看,人的一生可以分为几个不同阶段,每个阶段家庭的需求、收入、支出、风险承受能力与理财目标各不相同,理财的侧重点也有所不同。因此,我们需要确定自己阶段性的生活目标与投资目标,选择适合的投资品种与投资比例。家庭理财按六个时期有不同的目标：单身期：这个阶段收入较低且花销大,是资金积累期。理财的目的不在于获得而在于积累收入及投资经验。所以可抽出部分收入进行高风险投资,如股票等。另外还需存下一笔钱,为将来结婚准备本钱。家庭形成期：这湛江新闻网

摘要:随着时代的发展和社会进步,我国建设项目造价管理体制和方法必须进行全面的转变。尤其在加入了2 建设项目造价确定的方法问题 我国传统的建设项目造价确定方法主要是按照国家或地方发布的建设项目定额,通过套用定额的方法确定的。这种方法违背了一个重要的原则:任何建设项目造价或成本都是由于消耗和占有资源造成的,所以建设项目造价的确定就必须从建设项目的活动分解和项目活动具体方法分析入手,然后根据项目活动的具体情况去确定建设项目的造价。 1.3 建设项目造价控制的方法问题 我国传统的建设项目造价控制方法,主要是通过对于建设项目造价结算的控制实现的。这种方法同样违背了建设项目造价管理的一个重要原则,即任何资源的消耗和占用都是由于开展项目活动造成的,所以建设项目造价的控制就必须从建设项目的活动合理消减入手,必须从改进建设项目活动方法入手。2 建设项目全过程造价管理的步骤和过程2.1 建设项目决策阶段 投资决策是产生工程造价源头,这一阶段耗资约占总投资额的0.5%～3%,但能有效提高项目的投资效益。对建设项目进行合理的选择是对经济资源进行优化配置的最直接的手段。发达国家对投资决策阶段工程造价的控制十分重视,不惜花大本钱、大力气进湛江新闻网

摘要:科学技术的发展,使得色谱技术也得到进一步的发展,不断有新的联用的技术得到应用。生物医学的发展,也不断要求高灵敏和高选择性的方法对研究的对象进行定性和定量的研究。关键词:色谱柱 维护与保养 高压液相色谱 应用 0 引言色谱作为一种分离技术与方法,自本世纪初起已经有100多年的历史了,现在已经成为分析化学学科中的一个重要的分支。在人类进入新时代之际,人们面临着在信息科学、生命科学、材料科学、环境科学等领域的快速发展的挑战,在这些领域人才的需求成为国家高度发展的至关重要的因素。而色谱技术是生命科学、材料科学、环境科学必不可少的手段和工具。根据最近的统计在全世界各类分析仪器中气象色谱仪和液相色谱仪的营销总额占25%-30%。科学技术的发展,使得色谱技术也得到进一步的发展,不断有新的联用的技术得到应用。生物医学的发展,也不断要求高灵敏和高选择性的方法对研究的对象进行定性和定量的研究。1 色谱柱的相关性质1.1 色谱柱的定义:装填有固定相用以分离混合组分的柱管。多为金属或玻璃制作。有直管形、盘管形、U形管等形状。1.2 分类:色谱柱可分为填充柱和开管柱两大类。液相色谱通常均采用填充柱。色谱柱的分离效果取决于所选择的固定相,以湛江新闻网

摘要:文章从三个方面探讨了施工现场管理内容、存在问题及提高管理水平的方法。建筑企业只有不断地优化施工现场管理,才能实现企业管理整体优化,最终实现企业的经营目标。关键词:建筑企业 现场管理 内容 策略0 引言建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动,是各类建筑物的建造过程,也可以说是把设计图纸上的各种线条,在指定的地点,变成实物的过程,包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。施工作业的场所称为“建筑施工现场”或叫“施工现场”。一个建筑项目的成功与否,不光与设计、施工等技术因素有关,而且也离不开施工现场精心高效的管理。施工现场管理就是运用科学的管理思想和手段,确保项目施工能够顺利进行,节约成本、提高施工效率和质量,使施工项目可以优质高效地完成。1 施工现场管理的内容施工现场管理是对施工过程各个环节的管理。①建筑材料的计划安排、变更和储存管理,确定供料和用料目标、方式及措施,采购、加工和储备材料及制品,做好施工现场的进料安排,组织材料的进场、保管及使用;完工后及时退料及办理结算等。②施工现场管理的合同管理。承包商与业主之间的合同管理的主要内容包括:合同分析,合同实施保证体系的建立,合同控制,施工湛江新闻网