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目前,我国农村经济体制和运行机制正发生着深刻的变化,以农户为单位的分散经营如何与市场衔接,如何提高农民的组织化程度、竞争能力和抗风险能力,帮助农民进入市场,确保农民收入稳定、持续增加,已成为解决“三农”的热点问题。笔者认为,我国农村合作经济组织的发展,是实现家庭经营与市场经济有效对接的最佳途径,是解决个体农户与大市场信息不对称、资金量不对称、专业化不对称、规模化不对称等诸多问题的有效措施。同时,也是解决农村生产力与生产关系矛盾的内在要求。因此,从微观层次,特别是从农户的角度,对农民参与合作经济组织发展的内在和外在动因进行分析研究,对于把握农村合作经济组织发展的基本方向和制定有关政策具有十分重要的意义。农民参与合作经济组织发展的内在动因在我国,农业之所以是弱势产业,农村之所以是薄弱地区,农民之所以是弱势群体,重要原因就在于农民的组织化程度低,缺乏自我维权、自我发展的能力,从而出现销售难、价格低、风险大、收入低等一系列问题。确保产品销路农户个体交易往往因无法找到合适的交易对象而无法实现产品价值,有时尽管发现了交易对象,但由于在交易规模上的不对等,亏本销售的情况也时有发生。对于农产品销售的困难度,根据对山东省莘县66深圳晚报

日立和松下电器,通用汽车和福特公司、戴姆勒-克莱斯勒、丰田,诺斯罗普-格鲁曼公司和英国航天系统公司,铁姆肯公司和SKF集团,这些多对企业的共同之处是,每一对企业都是在市场上短兵相接的直接对手。然而,它们却化身为亲密的合作伙伴,一起肩并肩地开发新产品,将自己的经验与理念毫无保留地与竞争对手分享,不惜代价与对手双赢。过去,企业通常的观念是“商场如战场”、“商场无父子”,竞争意味着你死我活和血雨腥风,最后的光荣只属于那些踏着竞争对手的尸骸一路走来的胜利者。这就是传统的“刚性竞争”。新时代的趋势是：你死我活的“刚性竞争”,让位于你我双赢的“柔性竞争”。越来越多的企业发现“与竞争对手双赢”利大于弊,于是越来越多的企业从“冤家路窄”走向“冤家路宽”,于是也不再难理解文章开头提到的那些企业为何化敌为友。“与对手双赢”就是要承认竞争对手的存在,鼓励竞争对手的发展,把自身的发展建立在竞争对手的发展之上。学会欣赏竞争对手,学会影响竞争对手,学会与竞争对手合作。“与对手双赢”就是要如本期独家策划——“培养竞争对手”中提到的德国阿迪超市那样把自己的经验毫无保留地与同行分享；如方太厨具那样超脱于竞争、培养起行业正向潜规则；如标致雪铁龙深圳晚报

摘要　共生机制是物流产业集群发展的重要机理之一。本文对物流产业集群共生系统进行了概念界定与特征分析,阐释了物流产业集群共生系统的形成动因与运作模式,最后,从完善共生秩序、强化共生环境建设、加强共生界面建设、培育平等共生单元等方面提出了我国物流产业集群发展的政策建议。关键词　物流产业集群；共生理论；发展机理；政策中图分类号　F253.9　文献标识码　A　文章编号　1006－502405－0152－04基金项目　国家自然科学基金项目“推动我国传统企业向供需网企业转变的系统化研究”；教育部人文社会科学规划项目“共生理论视角下的中国物流产业集群发展研究”；浙江省社会科学规划课题“共生理论视角下的浙江省现代物流产业集群发展研究”作者简介　唐卫宁,湖州师范学院商学院讲师,博士,研究方向为现代物流与供应链管理、产业经济。随着区域物流合作和物流基础设施建设的加强,物流功能集聚区正在形成。中国物流与采购联合会在2008年发布了《第二次全国物流园区调查报告》。报告显示,目前,我国物流园区约为475个,其中已经运营的122个,占25.7％；在建的219个,占46.1％；规划中的134个,占28.2％。其中,东部、南部以及北部三大沿海经济区的物流园区占全国总量的54.7％,围绕深圳晚报

摘要:企业内部会计控制是内部控制的重要组成部分,企业必须建立有效的内部会计控制制度,加强监管,防范企业经营风险。本文分析企业内部会计控制的必然性性,指出了内部控制在会计人员管理上的作用,以及加强企业内部会计控制的基本措施,并对内部会计控制的发展进行了探索。关键词:企业会计 内部控制 控制管理0 引言内部控制是指为确保实现企业目标而实施的程序和政策,内部控制还应包括确保识别可能阻碍实现这些目标的风险因素并采取预防措施。内部控制系统涉及企业财务、运营、遵守法律法规及其他方面,本文仅从企业内部控制管理方面浅谈企业的会计人员管理。1 内部控制实施的必然性随着中国资本市场的发展和壮大,与之配套的的公司治理和监督机制的需求日益增加,内部控制规范的发布是中国在公司治理结构方面的一个重要里程碑,体现了中国经济与全球经济进一步接轨和整合。内部控制的目标不仅是为了保证财务报告的可靠性和合规性,而且有助于企业提高运营效益和效率。内部控制系统包括企业的政策、程序、任务、行为,使企业能够对与实现企业目标有关的重大业务、经营、财务法规及其他风险作出适当反应,促进企业的运营效率和效益。成立于1985年的COSO委员会把内部控制分为五大部分:深圳晚报

孙磊习惯地按了一下车上的收音机开关,把音频调到101.5兆赫《第一财经》新闻台。收音机里正播放着国内最大游戏公司盛大收购国内最大门户新浪公司的消息。每天早晨8点整,孙磊都会从上海的浦东世纪公园附近的家开着自己的这辆福特轿车,一边在高架桥上飞弛赶往公司,一边听着《第一财经》,了解当天的重要新闻。孙磊喜欢听这些财经新闻报道。十多年的商场征战,使孙磊对财经和商场方面的新闻有一种天然的敏感。每次听到一些重大的财经新闻,孙磊都要猜测这些新闻背后发生了什么事情。今天也不例外。“盛大收购新浪公司的股票,动机何在？盛大下一步会如何办？”孙磊的大脑随着正在播放的最新报道转动着。“近日,香港卫生防护中心接到日本方面的通知说,自去年10月以来,当地共发现眼角膜水肿的患者25人,其中21人曾佩带欧尚牌彩色隐形眼镜,患者多为18岁至30岁的女性。目前,香港卫生署已联系香港的生产商,着手调查此事件是否与该公司产品有关。”当收音机里播出这个新闻的时候,孙磊的脸色突然变得苍白。“关于公司产品的质量问题,已经引起日本和香港媒体的竞相报道,中国市场难免也会引起连锁反应。看来最近日子会不好过了。”孙磊在听到消息后,神情不禁有些凝滞,暗自思考到。一到公司,孙磊深圳晚报