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原标题：大方县理化乡发生一起山体滑坡2016年7月1日5时30分左右，受连日强降雨影响，大方县理化乡偏坡村金星组发生一起山体滑坡灾害。经初步核实，导致金星组10户29人被埋。经全力抢救，目前已救出6人送医。灾害发生后，省、市、县、乡立即启动灾害应急预案，成立现场救援指挥部，第一时间组织消防、武警、公安、卫计、国土、安监等部门赶赴现场展开救援，尽一切力量抢救被埋人员，并组织附近村民撤离，防范二次灾害发生。目前，现场救援工作仍在紧张进行，相关善后工作正有序进行。深圳招考网

一、完善市场经济体制提出的背景及意义中央提出完善社会主义市场经济体制的背景当前,我国经济社会正处于发展的上升期。主要表现在:一是我国居民消费结构逐步升级,工业化进入中期阶段,产业结构调整和城镇化进程加快。二是我国劳动力资源丰富,人力资本快速增加。三是从我国资本的来源看,我国国内国民储蓄率较高,这又为产业发展的投资积累了源泉。四是随着城市化、交通现代化和通讯数字信息化,我国城市基础设施、高速公路、铁路和航空、港口和机场、信息网络等条件将不断改善。五是社会和谐、政治稳定的局面进一步巩固和发展。当前影响我国经济社会持续发展的风险因素主要表现为:一是社会公正问题凸显。二是就业问题任重道远。三是经济社会发展与资源环境的矛盾尖锐,传统的粗放型增长方式已经走到了尽头。四是重大安全事故层出不穷,腐败问题相当严重。五是公共卫生教育问题突出。 上述情况正是完善社会主义市场经济体制提出的背景。在此背景下完善市场经济体制具有重要意义:第一,完善体制是实现科学发展的需要。第二,完善体制是提升科技自主创新能力的需要。第三,完善体制是构建社会主义和谐社会的需要。二、我国社会主义市场经济体制存在的问题当前我国市场经济体制中还有许多深圳招考网

一、经济欠发达地区企业的薪酬管理现状薪酬管理短视情况突出目前,越来越多的经济欠发达地区的企业遇到了发展的障碍。这些企业知道人才的重要性,知道薪酬的管理事关人才的保留和吸引,但是却不能将薪酬管理与企业发展战略有机结合,重眼前利益,对长远发展考虑不周。薪酬留人的力度不强由于工资制度的原因,资金的问题,很多企业的薪酬管理缺乏足够的灵活性。对核心员工没有特殊政策。据亚当斯的公平理论认为,一个人在自己岗位上工作不仅会思考自己的收入与付出的比率,而且将自己的收入—付出比与其他相关人员的收入—付出进行比较,从而来确定自己所得是否公平。员工通过比较,如果感觉到不公平,就可能会产生离职意向。 薪酬管理公平合理性欠缺作为一般的企业,一线人员的薪酬应该比后勤人员的多些。实际的执行过程中,有的企业重辅轻主,一线人员的工资待遇还没有同资历的后勤人员高,造成员工的不满和抱怨。忽视激励性福利企业内部都有一套按有关标准制定的福利制度,但企业员工的福利基本相同,没有质的差别。这样的福利属于普惠性的,没有激励作用。二、经济欠发达地区企业的薪酬制度设计的原则合法原则薪酬管理必须合法,要遵守国家相关政策、法律法规和企业的管理制度。否则,薪酬管理深圳招考网

“我们中国遭遇到贸易保护主义的原因,是中国更深层次、更大范围地参与了全球化。我们要以一种平常心来对待国际贸易保护主义,冷静、理智地处理好这个问题。”现在我就全球化和贸易保护的问题谈一谈我的看法。最近贸易保护非常猖獗,大家对贸易保护也非常关心。因此会议主办方起了一个很好的题目,就是全球化与贸易保护主义的新思维。为什么会产生贸易保护？其实,贸易保护主义的产生和经济全球化的深入发展有非常直接的关系,所以我先讲一下两者之间的内在联系。首先,我们要知道什么叫经济全球化。在中国比较权威的说法,经济全球化就是以科学技术的迅猛发展为动力,以跨国公司的全球运作为载体而进行的一场全球范围内的产业结构调整。经济全球化的三个要素分别是：科学技术的迅猛发展、跨国公司的全球运作,以及全球范围内的产业结构调整。第三个要素是说产业结构调整已经不限于在一个地区,一个国家,而是在全球的范围内进行的。美国在进行产业结构调整的时候,并不是以美国的本土为舞台,而是把那些需要淘汰、需要转移的企业从东部转到西部,从南部转到北部,更主要的是从国内转到了国外。因此,经济全球化的实质就是全球范围内的产业结构调整。这产生了一个什么样的现象呢？首先就是许多深圳招考网

随着企业的发展与变革,职业经理人的就职与出局也变得日益频繁。是老板无情无义吗？是自己想入非非吗？面对“在不同阶段,企业必然任用不同类型经理人”的“阶段论”,经理人该如何自我认知、自我定位？老板应该如何在变革中,与经理人形成良好的合作关系？主持人 → 李天田 仁慧特智业董事长 嘉 宾 → 王志东 点击科技总经理 → 徐源 江苏小天鹅集团副总裁 → 金卫东 禾丰牧业董事长 → 景素奇 腾驹达管理顾问公司首席咨询师 徐源职业经理人和老板的矛盾是必然存在的。经过这几年的运作我深有体会,首先就是以权制权；其次,董事会有很多小股东,大家都要对这个企业负责；再次,监事权,我们常说没有监事的管理就是犯罪。最后,要以德制权。对总经理要有限授权。什么有限授权？第一,给你一点经济权；第二,你的施政纲领要在董事会上通过,然后再放权；第三,就是承担责任。老板给总经理多大数额的权限,也直接反映了他对你的信任程度。金卫东职业经理人和老板不一定是对抗的。我认为优秀的企业老板和职业经理人应该是拥戴、追随的关系。如果老板不被追随,那么老板就有问题。经营权和所有权也不一定要分离,有时正是因为经营权和所有权的分离,才导致经营者和所有者的关系对深圳招考网