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“如果我们不能为企业描绘一个很好的蓝图,不能很好地确定企业发展与社会的和谐,企业要获得持续的发展是不可能的。”三一重工到底是一个什么样的企业,可能大家并不是很清楚。关于“三一”这个名字就有很多猜测。其实“三一”的含义是创建一流企业,造就一流人才,做一流贡献,这是我们企业的使命。三一重工是一家民营控股公司,我们从事的行业是工程机械,我们的主导产品是混凝土输送机械。我们产品的技术含量已经达到了国际水准。目前三一重工是全球最大的混凝土机械制造基地。我们的设备在中国市场上的市场份额占到了40%。去年,我们的业绩在上市公司里面应该排在前十位。去年虽然面临宏观调控,我们的增长率仍然保持了30%。2003年,我们在民营企业里纳税排在全国第三位。去年我们交了两百多亿的税。虽然我们取得了一些成绩,但实事求是地讲,很难说三一已经赢了,不过我们想赢。谈到民营企业怎么取得经营的成功,我们有一些体会跟大家交流,请大家给予批评和指导。以责任为核心的创业思维这次会上,高希均教授谈到了企业的责任,这个概念听起来有点虚,但是从我们三一的经验来讲,我们觉得这是一个很重要的问题。这里涉及到企业一个很根本的问题,就是企业经营的动力问题。所谓责任,是讲企业发深圳律协

ERP企业资源计划系统。该系统体现一整套企业管理系统体系标准,是由美国著名计算机咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的。其设计思想是以系统化框架为管理思想,以信息技术为依托,为企业提供决策运行依据的管理信息平台。一、基于电子商务模式下的ERP系统功能扩展分析业务平台的多样化、多功能化运行模式为充分保证企业客户的投资效用,在一定程度上为企业客户进行技术的成本控制,又能实现ERP系统使用的多平台化运行模式,即:可以在多种操作系统和硬件平台上运行一组程序编码,建立友好的操作界面,帮助企业顺利实现不同阶段技术水平的顺接,随着企业运行规模的扩大,ERP系统的运行规模需要具有更大规模的硬件环境,可通过选择高档服务器,在原有跨平台运行基础上开发采用业务操作平台多样化、多功能化的系统十分有优势。一方面可以充分保证用户的投资额度,另一方面可以使企业的内部系统与外部形成长期的,稳固的协同关系。系统高度集成,实现数据高度共享在当代电子商务高速发展的趋势下,多数企业拥有自己独立的应用系统。新系统的使用对原有系统中数据和资源的利用不受限制,可以实现新系统与原有系统的数据交互与相应功能的对接。例如:行业内所有使用ERP财务软件的用户希望库存与生深圳律协

这是一个曾经有定论的话题,但这又是一个仍有生命力的难题。如今,政策风险、产业风险、贸易风险使得一些专一的企业处境艰难；而同时,一些斥巨资多元化的企业,也在为撒出去的投资“颗粒无收”而收缩回归。面临成长瓶颈时,企业如何掌握多元化的“度”？主持人 → 刘洲伟《21世纪经济报道》主编 嘉 宾 → 王明夫 和君创业咨询集团董事长 → 董扬 北汽控股总经理 → 茅理翔 宁波方太厨具有限公司董事长 → 王晶 新大陆集团董事长、《中外管理》杂志理事 王明夫很多人对专业化和多元化的理解,往往流于表面。在界定多元化的问题上,首先存在的是对这个产业相关性的判断。如果选择专业化战略模式,会时常面临周期和产业衰败的风险；如果选择多元化,可能存在竞争力不足的风险。我觉得从风险意义上来讲,选哪种模式的风险系数都是一样的。专业化企业的成功概率最高,相关多元化其次,非相关多元化成功概率是最低的。但我想请大家注意一个问题,就是地方企业搞多元化经营非常成功。这里有一个非常重要的因素,就是中国特有的市场区格因素。董 扬越是竞争激烈,竞争比较充分的产业,专业化的要求就更强一些,或者是必须把专业化做好才能生存。因为越是竞争充分之后,做好做不好的差深圳律协

目前,我国城市规划出现了各自抉择的局面,像“北京模式”“上海模式”“深圳模式”等,不管哪个模式,绝大部分仍然停留在物质规划层面,所采用的理论方法主要局限于空间布局技艺。20世纪70年代以来,蓬勃发展的计算机与信息技术以及各类计量分析的城市模型等为城市规划的理性与科学化提供了充分的基础技术手段与方法。GIS、城市模型等新技术与方法在城市规划设计与管理工作中的作用与效能已为国外许多国家的实践所证实;我国当前部分的规划实践中,这些新技术与方法的成功应用也给城市规划工作带来了一系列的影响和冲击,一定程度上促进了传统城市规划思想方法的发展,使规划由“画图”、定性为主的传统操作,演进为定量、科学高效的计算机辅助城市规划设计与决策,实现了规划分析的理性与广泛性、规划论证的严谨与科学性、规划方案的综合与完善性,规划表达的直观与多元性,规划管理的规范与高效性。一、城市规划新技术与方法的内涵城市规划新技术与方法涉及内容较为广泛,是多学科知识体系的交叉融合,当前国际上所典型应用的城市规划新技术与方法可归结为3S技术、城市模型及空间句法等几类,主要以辅助城市规划决策与分析为特征,又各具特色。“3S”即“GIS”、“RS”、“GPS”的简称。其中G深圳律协

中国企业国际化,就必然要实现人才的国际化。在国际化人才的背后,除了语言、习惯,更有对国际化人才特性的深入理解,以及截然不同的管理思维与商业文化。而在大气磅礴地招兵买马之前,企业首先解决什么问题？在招聘洋枪之后,企业需要配套什么,注意什么？主持人 → 黄伟东 磊石跨文化发展有限公司董事总经理嘉宾 → 吴瑜章 沃尔沃卡车亚洲区常务副总裁、大中国区总裁兼CEO → 刘允 韩国SK电讯中国区CEO → 洪宜幸 明基逐鹿总经理 → 杨壮 北大国际MBA美方院长 杨 壮我并不认为中国缺乏人才,而是没有人才的体系、制度和平台。在任用人才问题上,我认为中国的人文思想跟国际化的视野、国际化对人的尊重还是不一致的。国际化人才有自己的属性：第一,通常能讲比较流利的英文；第二,具有国际化的视野,都有一定的气质,比如：宽容、敏感；第三,有很多国际化的经历,心理素质非常好；第四,一定要受到总部和所管属的这个国家当地员工的信任。我们在“走出去”时,第一,要明白自己的比较优势是什么,“走出去”是为了什么。第二,“走出去”采取什么方式。第三,依据自己的目的,找到能搭建国际化战略模式的人才。中国企业在雇人问题上要有自己非常清晰的目标,每走一步都要非常慎重深圳律协