深圳成指

这是一个曾经有定论的话题,但这又是一个仍有生命力的难题。如今,政策风险、产业风险、贸易风险使得一些专一的企业处境艰难；而同时,一些斥巨资多元化的企业,也在为撒出去的投资“颗粒无收”而收缩回归。面临成长瓶颈时,企业如何掌握多元化的“度”？主持人 → 刘洲伟《21世纪经济报道》主编 嘉 宾 → 王明夫 和君创业咨询集团董事长 → 董扬 北汽控股总经理 → 茅理翔 宁波方太厨具有限公司董事长 → 王晶 新大陆集团董事长、《中外管理》杂志理事 王明夫很多人对专业化和多元化的理解,往往流于表面。在界定多元化的问题上,首先存在的是对这个产业相关性的判断。如果选择专业化战略模式,会时常面临周期和产业衰败的风险；如果选择多元化,可能存在竞争力不足的风险。我觉得从风险意义上来讲,选哪种模式的风险系数都是一样的。专业化企业的成功概率最高,相关多元化其次,非相关多元化成功概率是最低的。但我想请大家注意一个问题,就是地方企业搞多元化经营非常成功。这里有一个非常重要的因素,就是中国特有的市场区格因素。董 扬越是竞争激烈,竞争比较充分的产业,专业化的要求就更强一些,或者是必须把专业化做好才能生存。因为越是竞争充分之后,做好做不好的差深圳成指

目前,我国城市规划出现了各自抉择的局面,像“北京模式”“上海模式”“深圳模式”等,不管哪个模式,绝大部分仍然停留在物质规划层面,所采用的理论方法主要局限于空间布局技艺。20世纪70年代以来,蓬勃发展的计算机与信息技术以及各类计量分析的城市模型等为城市规划的理性与科学化提供了充分的基础技术手段与方法。GIS、城市模型等新技术与方法在城市规划设计与管理工作中的作用与效能已为国外许多国家的实践所证实;我国当前部分的规划实践中,这些新技术与方法的成功应用也给城市规划工作带来了一系列的影响和冲击,一定程度上促进了传统城市规划思想方法的发展,使规划由“画图”、定性为主的传统操作,演进为定量、科学高效的计算机辅助城市规划设计与决策,实现了规划分析的理性与广泛性、规划论证的严谨与科学性、规划方案的综合与完善性,规划表达的直观与多元性,规划管理的规范与高效性。一、城市规划新技术与方法的内涵城市规划新技术与方法涉及内容较为广泛,是多学科知识体系的交叉融合,当前国际上所典型应用的城市规划新技术与方法可归结为3S技术、城市模型及空间句法等几类,主要以辅助城市规划决策与分析为特征,又各具特色。“3S”即“GIS”、“RS”、“GPS”的简称。其中G深圳成指

中国企业国际化,就必然要实现人才的国际化。在国际化人才的背后,除了语言、习惯,更有对国际化人才特性的深入理解,以及截然不同的管理思维与商业文化。而在大气磅礴地招兵买马之前,企业首先解决什么问题？在招聘洋枪之后,企业需要配套什么,注意什么？主持人 → 黄伟东 磊石跨文化发展有限公司董事总经理嘉宾 → 吴瑜章 沃尔沃卡车亚洲区常务副总裁、大中国区总裁兼CEO → 刘允 韩国SK电讯中国区CEO → 洪宜幸 明基逐鹿总经理 → 杨壮 北大国际MBA美方院长 杨 壮我并不认为中国缺乏人才,而是没有人才的体系、制度和平台。在任用人才问题上,我认为中国的人文思想跟国际化的视野、国际化对人的尊重还是不一致的。国际化人才有自己的属性：第一,通常能讲比较流利的英文；第二,具有国际化的视野,都有一定的气质,比如：宽容、敏感；第三,有很多国际化的经历,心理素质非常好；第四,一定要受到总部和所管属的这个国家当地员工的信任。我们在“走出去”时,第一,要明白自己的比较优势是什么,“走出去”是为了什么。第二,“走出去”采取什么方式。第三,依据自己的目的,找到能搭建国际化战略模式的人才。中国企业在雇人问题上要有自己非常清晰的目标,每走一步都要非常慎重深圳成指

一、城乡关系城乡关系是社会生产力发展和社会大分工的产物,是一定社会条件下关系、经济关系、阶级关系等诸多因素在城市和乡村两者关系的集中反映。.对任何国家而言,保障人民的基本生存条件,即解决好吃饭和就业问题,应是第一位的经济目标,无论生产方式的“现代化”程度达到何种水平,都不能脱离这个基础。早期工业化国家往往是通过商业、国际贸易乃至海外殖民地,建立起有利于自己的国际经济秩序,解决吃饭就业问题。但对于我国,基本国情的特点是:人口多,人均资源和生存资料相对紧张,利用国际资源发展经济的条件又相当不利。这个基本国情在我国历经两千余年,仍未发生根本变化。这使得我国经济的长期运行具有鲜明的“中国特色”,即不能依赖从国外进口粮食来满足如此庞大的人口的基本生存,也不能依靠向国外大规模出口劳动力来解决人口的谋生即就业问题,而只能主要依赖国内资源,立足于国内力量来解决“国民”的吃饭和就业问题。这是我国重视工农、城乡关系的根本原因。二、国内外城乡关系研究状况及我国目前城乡关系现状查阅现有的城乡关系研究,可以发现不同领域的研究者重点从城乡线性经济关系来考察发达国家和发展中国家在不同发展阶段的城乡发展与规划问题,并且形成了相当丰富的研深圳成指

民营企业在实现了速度奇迹、财富奇迹之后,下一步的追求目标应是什么？速度,对于民企的下一步是利大还是弊大？在迅速扩张中,企业内部管理机制如何与之相适应？下一步,家族体制是应该传承,还是打破？创业者在企业发展的新阶段该如何完成自我新定位？企业股权设计该如何适应企业未来的发展需要？主持人 → 张会亭 原奥克斯电器人力资源常务副总监 嘉宾 → 茅理翔 宁波方太厨具有限公司董事长 → 孙大午 河北大午集团监事长 → 吴春波 中国人民大学组织与人力资源研究所所长 → 王璞 北大纵横管理咨询公司董事长 茅理翔我们作为一个爸爸,或者是一个董事长,他有一种责任,就是培养好自己的儿子和女儿。这是我们第一代企业家如何使这个企业基业常青、家业常青,成为百年老店的一件大事。当然传承要有两个条件：一是愿意给,第二是能给。传承问题牵扯到到底这个企业能生存多长时间的问题。家族传承的到底是财富,还是责任？实际上我们传给子女的是责任与使命感。家族企业确实在管理机制上存在问题。我的观点是不能否定,但要提升。我儿子下面所有的中高层干部全部都是招聘的。我提倡用美国现代企业制度,与我们家族式结合起来,建立中国特色的现代家族式管理。关于发展,方深圳成指