深圳市人民医院

今年,是大庆油田开发建设45周年。这家用“铁人精神”武装起来的企业,以5次蝉联中国纳税百强排行榜首的辉煌业绩,展示了大庆人不怕困难、为国争光、永攀石油工业高峰的大无畏英雄主义气概。今天,为了让“大庆精神”、“铁人精神”发扬光大,大庆油田有限责任公司又推出了既传承优良传统、又体现时代要求的新典型。本期,我们编发了一组大庆油田公司党委书记孙淑光的文章和新塑造的“五面红旗”的先进事迹报道,希望能给广大读者带来启迪。深圳市人民医院

钻石可以保值,慈善可以避税,但这两个现实的好处恰恰是人们在选择它们的时候最不应该考虑的周末和几个朋友聊天,上半场聊了半天钻石,忘了中间怎么过渡的,下半场又聊了半天慈善。回家的路上,我不经意间把钻石和慈善联系起来,竟然发现它们还真有几分相似。钻石与慈善都可以光彩夺目、熠熠生辉,都可以用来表达爱意,也都可以在一定程度上满足人们的虚荣心。还记得那句广告语——“钻石恒久远,一颗永流传”。钻石可以跨越百年,慈善同样可以让人名垂青史。从极为现实的角度看,两件事都有好处：钻石可以保值,慈善可以避税。但这两个现实的好处恰恰是我们在选择它们的时候最不应该考虑的。两件事都应该是关于付出,而不是关于索取。当然,在付出的过程中,两者都能给付出的人带来快乐。钻石从几百元人民币到上千万美元,跨度极大。慈善也一样,无论你是捐出一百元的普通市民,还是一年捐出几十亿美元的盖茨基金会,都叫慈善。不是每个男人求婚都需要送钻戒,也不是每个送出的钻戒都需要六克拉。企业做慈善同样需要量力而行,做与不做以及做多少,企业要自己掂量。一旦进入相互攀比的状态,两件事就都显得很无趣。如果你没有能力送钻戒,用不着砸锅卖铁打肿脸充胖子。但是如果你有能力却就是舍不得送,深圳市人民医院

具备阶段的先进性容易,但永葆青春实在不易,这就需要建立健全一种促进其不断新陈代谢的长效机制。作为企业探索建立保持共产党员先进性长效机制,必须始终坚持长期实用、务求实效的原则。如何结合企业改革发展中心工作和党的建设的各方面任务,逐步完善制度、健全机制,在全面构建先进性教育长效机制上有所突破,是当前企业党组织的首要任务和中心工作。以促进生产经营中心工作为目标构建“先进性教育”与“企业发展”的长效互动机制构建“先进性教育”与“企业发展”的互动机制,这是我们面临的一个全新的课题。我们要从企业可持续发展这样一个战略高度来认识构建“先进性教育”与“企业发展”长效互动机制的重要性和紧迫性。只有解决了这个思想认识问题,我们才能够真正把构建“先进性教育”与“企业发展”的长效互动机制落到实处。把先进性教育活动的长效机制建立在促进企业发展的信心和行动上。我们要着眼于增强企业发展的“内动力”,从建立健全先进性教育活动的长效机制入手,将先进性教育活动的政治优势转化为企业应对各种挑战的竞争力。一是需要我们树立克难奋进的信心和勇气；二是需要我们进一步增强企业创新发展的能力；三是需要我们有真抓实干的实际行动。党员的先进性不是“深圳市人民医院

摘要:文章首先通过半结构化访谈和问卷调查的形式,初步了解并分析了在前期工作的基础上,设计大型国企高层领导者胜任力特征的问卷,将设计的问卷经过与数名人力资源教授、博士探讨修改,同时将问卷对大型国企进行调查,验证问卷的信度以及本研究的构思。关键词:大型国企;领导者胜任力;指标体系一、 导言顾琴轩等人曾经采用问卷调查法对转型期国有企业中层管理人员胜任力进行了研究。研究结果表明转型期国有企业中层管理人员胜任力有19个维度:痛恨官僚主义;开明豁达;战略性思维;正直;利润意识;管理伦理观;管理知识和技能;顾客需求意识;产品质量意识;创新;计算机的基本知识和操作;授权能力;团队合作能力;人际关系观;责任心;沟通能力;自我管理能力;适应能力;激励。时勘等人曾运用行为事件访谈法建立了中国通信业高层管理者的胜任力模型。该研究根据项目专家小组确定的优秀组的人选标准。在全国电信系统挑选了陕西、湖北、安徽、北京等地20名通信业高层管理领导,分为优秀组和普通组由心理学工作者对被试进行行为事件访谈并对访谈内容进行录音和编码处理。在排除访谈的时间长度对胜任特征产生影响之后,专家小组对优秀组和普通组在胜任特征上进行了差异比较分析,最终发现优秀组和普通组深圳市人民医院

董事长就像“交警队长”,要管车、管交通规则,管哪个警察在哪上岗最近一次临时董事会出现了一个程序上的疏漏,事情不大,但是我觉得有必要引起董事会的注意。当时接到董事会电话通知,而正巧我当天在外地回不来,于是我决定授权给他人替我参加,但后来董事会秘书正式发通知时忘了再通知我就开了会,事后我就问为什么迟迟没通知我会议的时间、地点,包括授权委托？董事会秘书很抱歉,向我解释：“当时您说不来参会,我们就以为您不来,觉得讨论的事情也不大,所以就直接开了。”我对这个答案不满意,虽然议题不是很大,但从程序上来说我们应该严格,不来也至少需要有一个书面告知,我签字委托谁来,那么这个决议程序上才不会有问题。 董事长是管交通规则的,虽然警察让车走了,但是红灯还没变成绿灯,你快了一步就是违规。保证程序是董事长最重要的工作之一,必须确保一切都按照《公司法》,按法律规定、按公司章程,甚至按公司内部约定来执行,而且一定要非常清楚,非常严格,绝不能出程序错误,凡事要有证据,文件一定要送达,包括会议记录保存等程序细节都要特别注意,以便事后对一些问题有对证。董事长其实不是去抓具体项目运营的人,而是要抓程序,程序抓对了,董事会才能公平稳定,基本上这个董事长就做好深圳市人民医院