深圳市中级人民法院

刘嘉玲晒照 凤凰娱乐讯 6月30日，刘嘉玲晒出一张与林青霞爬山的合影，并配文：“最美的不是那场雨，是与你在凉亭听雨声。” 照片中，三人都戴着墨镜，笑容满面。站在中间的林青霞穿着纯白色T恤，气色红润，风韵不减当年。刘嘉玲本人则出现在画面最左侧，露出酒窝活力十足。 网友纷纷评论：“美人仍然没迟暮”“都是我的女神”“两大女神同框，羡慕你们的不老容颜”！ 扒得更深，揭得更透，更多不可说的秘事，尽在“凤凰八卦”（微信号：entifengvip），添加免费阅读。 深圳市中级人民法院

上海建设路桥机械设备有限公司长期以来重视企业文化建设,在积极抓有形资产增值的同时也积极抓无形资产的增值,对品牌有强烈的意识,精心培育,积极建设。公司始终围绕经济建设这个中心,坚持“发展”这个第一要务,实施“名人、名牌、名企”战略,持之以恒大力加强以“蚂蚁啃骨头”精神为特色的企业文化建设,持续不断改进质量,制精品创品牌。在“蚂蚁”精神基石上以高科技、高质量、高市场占有率支撑起“山宝”品牌,并借助广告媒体的有效宣传,提高“山宝”的知名度。2005年6月,“山宝”商标被国家工商总局商标局认定为“驰名商标”。贯彻质量方针,提高用户满意度加强质量管理,让用户更称心。公司坚持不懈地增强职工“质量是合资公司的生命”、“质量问题无小事”、“质量不好一切等于零”的质量理念。贯彻落实“不断满足顾客需求是山宝的唯一追求”的质量方针,建立和贯彻ISO9001质量管理体系,以确保顾客满意为目标,规范岗位操作,组织全员投入“质量零缺陷”和持续不断推进质量改进活动,从我做起、从现在做起、从每一道工序、每一项工作做起,将质量控制覆盖到售前、售中、售后的全过程,将优质产品、服务献给客户,让顾客满意。抓质量需要有科学健全的制度和体系,还要有行之有效的措施,深圳市中级人民法院

在全球拥有极高知名度的柯达公司,已连续四个季度亏损,仅今年第三季度的净亏损就高达10．3亿美元,公司不得不宣布扩大裁员计划。刚刚退休的柯达前任CEO邓凯达坦承：我的失误在于对民用胶卷业务的下降之快没有做出准确预期,导致柯达出现今年的艰难局面。没有百年不变的企业,也没有永远畅销的产品。历史倒回到前10年或前5年,柯达人还有足够的理由为他们在胶卷市场上的垄断地位和由此带来的高额利润而骄傲。如果没有数码相机的快速普及,柯达的垄断地位也许还能维持很长一段时间。但是市场经济是不以人的意志为转移的,电子技术的进步冲垮了柯达不倒的神话。放眼全球,我们发现,像柯达这种因转身不及时而限入困境的企业实在是太多太多,它提醒我们,要居安思危,在享受厚利大餐的时候,未雨绸缪,及时转身,找准下一块蛋糕。及时转身,才能求得生存和发展。市场是百变不停的魔方,不仅产品形态在发生变化,甚至整个产业格局也会在某个时候发生突变。在产业格局由量变到质变的过程中,一些原本活得较好的企业,极有可能会迷恋已有的市场地位,对正在发生的变化,看得不太明朗,因而在产业调整前未能及时转身,从而限入困境而不能自拔。还有的企业在市场变化前有所觉悟,但是出于求稳妥的想法,会作一段时深圳市中级人民法院

摘要:精益服务作为精益思想从制造业向服务业的延伸,近年来引发了学界与业界的密切关注。学者们围绕精益思想五项原则,从顾客要素、流程要素、界面要素和员工要素等方面展开精益服务研究。不过,现有的研究大多从运作导向出发,缺乏对服务企业背景下顾客价值的把握。文章认为精益服务应当将顾客视角与运作导向相结合,以提升精益改进的效果和效率。关键词:精益服务;精益思想;顾客视角;运作一、 精益服务的起源20世纪80年代~20世纪90年代,一批欧美学者、业者在美国麻省理工学院国际汽车研究项目的支持下,通过深入观察、分析日本汽车产业,特别是丰田公司的成功管理实践,总结出一套精益生产方式,即以越来越少的投入——较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地——创造出尽可能多的价值。与当时欧美汽车企业普遍采用的大规模生产方式相比,精益生产在消除浪费、节省成本、提高效率等方面具有明显的优势,迅速成为汽车及其他制造业学习的标杆。在精益生产方式的基础上, 流程要素。流程要素是精益服务改进的重点,也是服务企业向顾客传递价值的渠道。Kollberg指出,对于流程要素,首先应当树立顾客导向的价值思想,围绕顾客需求区分价值与浪费,设计运营流程,对操作程序进行标准化改深圳市中级人民法院

黑龙江华安工业工作制,处理当天工作不过夜。领导班子成员白天分工负责解困工作,晚上集中研究工作对策。领导班子形成了“中心核心不分心,二心合一争民心,互补互助下决心,志在企业旧变新”的工作合力,构建起了职工信服的和谐发展的干群关系。深化改革,实现发展。从1997年开始,我们依靠国家的军工脱困政策,以产品结构调整为龙头,通过技术进步,提高产品技术含量和附加值,培育新的经济增长点。按照现代企业制度,施行法人治理结构,建立了反应市场变化的经营决策,市场销售、信息反馈、售后服务等系统,千方百计扩大产品的市场占有率。为了改变人才断档这种状况,公司领导采取走出去、请进来的办法。实施“留住老的、培养小的、招聘外来的、请回下海的”人才战略,遍访行业内知名大学研究所、千方百计将流失的人才请回来。同时努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围,并从制度上给与保障。1998年,公司首次召开科技大会,对有贡献的科技人员一次性重奖5万元,2000年企业又投入34万元,作为科技奖励基金。2001年对科技人员的奖励总计达100万元以上。有投入就有回报,经过全公司先后120多名同志二百多个昼夜的奋战。作为华安公司生命线的“9255生产线”终于恢复了生产。1998年底,公司推出多项科研深圳市中级人民法院