洛希极限

一、2007年我国经济运行的主要特点及问题2007年,我国宏观经济运行的主要特点可以用“三高三快”来概括：“三高”是指投资、消费、净出口三大需求均保持较高增速；“三快”是指人民币升值加快、居民消费价格涨幅较快、资产价格上涨过快,这“三快”也是影响我国经济走势与政策取向的主要问题。固定资产投资高位平稳增长,投资反弹压力加大2007年1-10月份,城镇固定资产投资同比增长26.9％,增速与去年同期基本持平,各月份增速也比较平稳,但仍然处于高位。从产业看,第一产业投资增速接近40％,明显高于第二、第三产业；从区域看,中、西部地区投资增速明显高于东部地区,投资结构在进一步改善。但是,新开工项目计划总投资从5月份的6.1％上升到10月份的26.5％,逐月提高。由于新开工项目计划总投资是固定资产投资的先行指标,它的增长必将推高后续的投资增速。固定资产投资反弹的压力加大。央行的调查也显示,第3季度企业固定资产投资景气指数达到10年来的最高,显示出企业内在投资冲动仍然较强。居民收入不断提高,消费需求保持旺盛我国国内消费增速从2004年开始不断提高,2006年3月份后进入加速增长阶段。2007年1-10月,社会消费品零售总额累计同比增长16.1％,是1997年以来的最高名义增长率。洛希极限

万达的隐忧《中国企业家》2009年第17期《万达的加法》本文算是国内比较独家揭秘万达发展路径的,但文章对万达不停做加法的背后。它真正的扩张边界和风险揭示的略显不够。笔者认为,虽然万达从早期的住宅地产调整至现在的商业地产无疑是成功的,但看看万达抛出的宏伟的扩张计划；200亿投资酒店业,200亿元增加土地储备,将万达的旗帜插在全国37个一、二、三线城市的版图上,我们不得不思考万达模式背后的隐患。商业地产是典型的资金沉淀型产业,前期投资大,回收期长,而作为尚未上市且我国房地产信托投资基金又迟迟得不到落实背景下,万达发展如今的第三代城市综合体模式,这种围绕一个产业链上做“加法”成功的模式后面最让人担忧的依然是现金流。据有关数据显示,万达公开宣布对外进行前后共17笔巨额投资,对外投资总额已经接近900亿元,可今年上半年至今万达合同销售额才只有80亿元,万达的销售业绩与投资资金之间并没有得到一个恰当的平衡。作为我国商业地产的先行者与旗帜性代表,期待万达能发展成如香港太古、日本佳士客那样的专业商业房地产商,但要提防类似顺驰资金链断裂的前车之鉴。笔者希望万达在快速扩张的同时,千万不要盲目地向前而忘了顺后,引用柳传志的一句话：“一步,两步,三步洛希极限

按照自治区党委、政府确定的内蒙古经济发展区域规划,继呼包鄂地区成为内蒙古经济发展的增长极后,东部5盟市将成为内蒙古经济发展的下一个核心区域。随着国务院正式批复的《东北地区振兴规划》的实施,国家和自治区为促进东北及东部盟市经济社会全面发展的各项扶持政策逐步到位,在今后5到10年内,内蒙古东部5盟市将驶入大开发、大引进、大建设、大发展的快车道。我们将充分发挥金融在促进东部盟市振兴中的作用,在建立健全东部地区金融机构组织体系和金融服务体系,组织协调辖区和区外的金融机构加大对东部盟市的信贷支持,促进金融与经济良性互动等方面,提供全方位的金融服务。一、东部盟市金融业发展现状和存在的问题在自治区党委、政府的正确领导下,东部盟市经济社会发展已经形成了快速发展的态势,为金融业提供了良好的发展环境。2007年以来。东部盟市金融业发展也出现了可喜局面,贷款新增额增长较快。截至9月末,东部盟市金融机构存贷款总额分别为1408.7亿元和1061.7亿元,分别占全区金融机构存贷款总额的29.6％和27.9％。前三季度贷款新增额达到208.7亿元。已经远远超过2006年全年157.4亿元的新增额,占全区贷款新增额比重由2006年的25.4％提高到34.4％。9月末东部盟市实现保费收入洛希极限

‘Insead商学院两位教授W．Chan Kim和Renee Mauborgne合作的《蓝海战略》甫一问世,便得到了理论界乃至企业的高度追捧。而它所提供的创新价值的思路和途径,确实开阔了我们的视野,但认为“蓝海战略”可以解决所有企业的战略选择,则是一个美妙的梦想。事实上,蓝海绝不是唾手可及的伊甸园,毕竟,是海就会有鲨鱼……’市场供大于求,产品严重同质化,营销模式相仿,渠道高度重叠……行业竞争的加剧,导致企业对营销越来越重视,对营销的差异化也有了更高的要求。迄今为止,差异化的手段,更多的只是体现在产品、价格、促销等形式上,如海尔般以服务来寻求差异化的模式并不多见。很多时候,企业寻求的差异并不能真正确保企业持续领先,这些在价格。促销层面的差异化,最终不仅没能真正为企业带来独占好处,反而引来对手的竞相模仿,发展到最后,大都是赔本赚吆喝。很多小企业惨淡度日,甚至破产倒闭,而不少大企业,也是打肿脸来充胖子——表面上市场份额越来越大,但毛利能力却每况愈下。当这种狭隘的差异化行之无效时,急于寻求变革的企业,开始寄希望于在更大的空间内,寻求能“一劳永逸”地解决竞争的“超级差异化”,即时下最流行的“蓝海战略”。这个战略告诉企业家们,小品牌不一定拼不过大品牌,小洛希极限

百年沉浮。创业、发展、辉煌、动荡、倒闭、新生……中国老字号的命运,也是中国社会发展的一个缩影。百年来,中国社会一直处于动荡危难中,鸦片战争、八国联军入侵、抗日战争、解放战争；新中国成立以后,公私合营、大跃进、文化大革命……企业真正的春天,是1978年改革开放以后。但是短短的三十多年时间里,老字号们对外面临着外资企业的冲击,对内则有自身体制转换困难、人才缺乏、创新不足、知识产权保护不力、市场开拓能力较弱等挑战,王麻子、冠生园……这些老字号成了回忆。当然,也有像全聚德这样的老字号与时俱进,成功改制上市,活得越来越好。如何让企业界的百年寿星可以活得更长久?一个稳定、健康的社会政治、经济环境,一个健全有效的商业机制,这些需要所有人来共同营造。5000家据不完全统计,截至2006年,国内有各类老字号5000多家。10％上世界90年代初,原内贸部认定的1600多家“中华老字号”中,20％长期亏损,面临倒闭、破产,70％勉强维持现状,只有10％生产经营良好。153倍来自上海市地方志的统计,1950年上海照相业的营业额是278万元,1995年增至42915.3万元,45年时间增长了153倍。老字号王开照相馆的命运王开照相是中国照相业老字号,最早开设于北京。1920年,老板王炽开把照相馆洛希极限