池昌旭

来源:网络 更新日期:2024-05-18 01:28 点击:38569

摘要:实施绩效管理对于促进内部管理、提高绩效水平和服务质量,提升公众社会满意度,深化博物馆体制改革,将产生重要的促进作用。文章就岳阳市博物馆作为非营利组织引入实施绩效管理谈了一些看法。关键词:绩效管理;博物馆管理;薪酬分配制度中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1674-114511-0129-02一、博物馆管理不科学的问题不容忽视前些年,博物馆存在职工工作积极性不高,工作效果不理想,社会效益不高,在国民社会生活中没有发挥应有的作用,没能产生相应的影响,主管部门管理也比较松散,造成投入和产出不对等等问题。我们博物馆管理运营方式单一、没有人事任免权、缺乏合理的分配机制、缺乏独立性、多层管理行成事实上的无责任人等,这类体制和历史造成的诸多原因,导致了以下问题。一是缺乏行业规范,即便同一性质的博物馆在业务工作中也无统一规范和标准;二是主管部门对博物馆、部门及职工综合表现缺乏完善的评定体系,考核工具陈旧、考核目的不明确、考核方法单一,并且没有真正对考核结果进行认真客观的分析,更没有真正利用考核过程和考核结果来帮助职工在绩效、行为、能力、责任、服务意识等多方面得到切实的完善和提高;三是博物馆组织对职工缺乏科学合理的考核等等。从池昌旭

摘要:“长尾效应”由美国经济学家克里斯·安德森提出,他指出不但在商品销售方面。在各种市场,都存在着“长尾效应”。文章以“长尾理论”为基础,分析“社区门诊带来的长尾效应”。关键词:长尾效应;社区门诊;医疗改革中图分类号:R197文献标识码:A文章编号:1674-114511-0132-01一、“长尾效应”的内涵“长尾效应”是指,当商品储存流通展示的场地和渠道足够宽广,商品生产成本会急剧下降,并且商品的销售成本急剧降低时,几乎任何以前看似需求极低的产品,只要有卖,都会有人买。这些需求和销量不高的产品所占据的共同市场份额,可以和主流产品的市场份额相比。长尾效应的根本就是要强调“个性化”、“客户力量”和“小利润大市场”,也就是要赚很少的钱,但是要赚很多人的钱。要将市场细分到很细很小的时候,然后就会发现这些细小市场的累计会带来明显的长尾的效应。长尾理论对二八法则的挑战在于,80%的非主流元素形成的“长尾”不是仅占20%的份额,而是更多,可能达到甚至超过50%。二、社区门诊带来的长尾效应通过“长尾效应”的定义,笔者认为“长尾效应”是指,当获得和使用医疗成本急剧下降,几乎任何以前看似需求极低的社区门诊也会拥有市场,这些需求不高的社区门诊所占据的共同池昌旭

摘要:工程预算是个建筑工程项目建设的重要组成部分直接影响工程资金的投入与资金的分配,是关乎整个建设工程项目能否顺利完成的关键环节,意义重大。文章对如何加强建筑工程中的预算管理进行分析论述。关键词:建筑工程;预算造价;预算管理中图分类号:F239文献标识码:A文章编号:1674-114511-0144-02一般来说,根据拟建的建筑工程项目的设计图纸、建筑工程预算定额、费用定额、建筑材料预算价格以及与其配套使用的有关规定等相关数据和资料,根据实际工程建设的需要和市场的行情,预先计算和确定每个新建、扩建、改建和回建项目所需全部费用的技术经济文件,被称为建筑工程预算。预算是建筑工程项目的资金蓝图,是投资者决定资金投入与分配的重要依据,可以说预算就是工程的命脉,做好工程的预算工作,就等于让命脉顺畅流通,否则工程是无法顺利展开的。因此,必须要做好建筑工程的预算工作。一、加强预算造价管理随着我国建筑市场的不断完善和发展,原有的工程预算人员从事的预算编制工作范围已经不能满足工程项目管理对于工程造价管理人员的要求,预算人员必须参与到工程项目管理的招投标工作、合同管理工作、工程索赔和成本管理等方方面面的工作当中去。所以必须加强预算造价管理的工池昌旭

内部控制环境建设直接关系到企业内部控制的贯彻和执行,以及企业经营目标及整体战略目标的实现。针对我国目前企业内部控制环境存在的主要缺陷提出了五点建议。 内部控制 控制环境一、我国企业内部控制环境存在的主要缺陷1.公司“内部人控制”现象严重。企业内部控制环境的一个重要要素是董事会,企业应该建立一个强有力的董事会。据有关调查表明,上市公司的董事会成员中,100%为内部董事的公司占有效样本的22.1%,50%以上为内部董事的公司占有效样本数的78.2%,董事长和总经理一人兼任的公司占总样本的47.7%。2.管理者内部控制意识不强。如果管理当局不愿意设立适当的控制或不能遵守建立的控制,那么控制环境将受到很不利的影响。在不考虑其他控制环境因素的情况下,如果管理当局是受某一个人或几个人支配,那么,以上这几个方面的影响可能会增大。实际上,许多管理者的管理思想和经营方式仍停留在行政领导的角色上,没有把企业当作自主经营、自负盈亏的法人实体和经营个体。3.企业的组织结构、内部控制体系不完善。企业的组织结构是计划、指导和控制经营活动的整体框架。它包括企业各个组织单位的形式和性质,以及相关的管理职能和报告关系。一个有效的控制环境要求明确界定工作人池昌旭

完善金融监管体制已是资本市场的当务之急,只有不断加强和改进监管,才能保证中国股市的健康发展。 池昌旭