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来源:网络 更新日期:2024-05-18 03:43 点击:38571

摘要:工程预算是个建筑工程项目建设的重要组成部分直接影响工程资金的投入与资金的分配,是关乎整个建设工程项目能否顺利完成的关键环节,意义重大。文章对如何加强建筑工程中的预算管理进行分析论述。关键词:建筑工程;预算造价;预算管理中图分类号:F239文献标识码:A文章编号:1674-114511-0144-02一般来说,根据拟建的建筑工程项目的设计图纸、建筑工程预算定额、费用定额、建筑材料预算价格以及与其配套使用的有关规定等相关数据和资料,根据实际工程建设的需要和市场的行情,预先计算和确定每个新建、扩建、改建和回建项目所需全部费用的技术经济文件,被称为建筑工程预算。预算是建筑工程项目的资金蓝图,是投资者决定资金投入与分配的重要依据,可以说预算就是工程的命脉,做好工程的预算工作,就等于让命脉顺畅流通,否则工程是无法顺利展开的。因此,必须要做好建筑工程的预算工作。一、加强预算造价管理随着我国建筑市场的不断完善和发展,原有的工程预算人员从事的预算编制工作范围已经不能满足工程项目管理对于工程造价管理人员的要求,预算人员必须参与到工程项目管理的招投标工作、合同管理工作、工程索赔和成本管理等方方面面的工作当中去。所以必须加强预算造价管理的工池泽彩野花

内部控制环境建设直接关系到企业内部控制的贯彻和执行,以及企业经营目标及整体战略目标的实现。针对我国目前企业内部控制环境存在的主要缺陷提出了五点建议。 内部控制 控制环境一、我国企业内部控制环境存在的主要缺陷1.公司“内部人控制”现象严重。企业内部控制环境的一个重要要素是董事会,企业应该建立一个强有力的董事会。据有关调查表明,上市公司的董事会成员中,100%为内部董事的公司占有效样本的22.1%,50%以上为内部董事的公司占有效样本数的78.2%,董事长和总经理一人兼任的公司占总样本的47.7%。2.管理者内部控制意识不强。如果管理当局不愿意设立适当的控制或不能遵守建立的控制,那么控制环境将受到很不利的影响。在不考虑其他控制环境因素的情况下,如果管理当局是受某一个人或几个人支配,那么,以上这几个方面的影响可能会增大。实际上,许多管理者的管理思想和经营方式仍停留在行政领导的角色上,没有把企业当作自主经营、自负盈亏的法人实体和经营个体。3.企业的组织结构、内部控制体系不完善。企业的组织结构是计划、指导和控制经营活动的整体框架。它包括企业各个组织单位的形式和性质,以及相关的管理职能和报告关系。一个有效的控制环境要求明确界定工作人池泽彩野花

完善金融监管体制已是资本市场的当务之急,只有不断加强和改进监管,才能保证中国股市的健康发展。 池泽彩野花

摘要:城市市政设施建设在基本建设程序上须经过多个阶段和环节。文章就如何从市政工程的各阶段进行投资控制从而控制市政工程造价,进行了研究。关键词:市政工程;工程造价;造价管理中图分类号:TU723文献标识码:A文章编号:1674-114511-0146-02城市市政设施建设是形成和完善城市功能、发挥城市中心作用的基础,它是搞活本地区经济,改善城市居住生活环境,提高城市品位的基本条件。随着我国国民经济的飞速增长及城市化进程的不断加快,加大城市基础设施投资力度,扩大城市的知名度,创造良好的外资投资环境,已成为每座城市建设的一项重要工作。作为城市构成骨架的市政设施工程,一般都是非赢利性的,它建成后不能直接产生经济效益,而只能是产生社会效益。市政设施工程的本身特点决定了它的建设资金来源主要来自于国家的投入和地方的资金筹措,而这些资金的投入与城市建设庞大的资金需求相比是有限的,因此,提高资金的使用效益是市政建设者必须努力和追求的方向。一项市政工程从基本建设程序看须经过可行性研究、项目立项、初步设计、施工图设计、施工阶段、竣工验收等多个阶段和环节。那么,要控制市政工程造价,就要从市政工程的各阶段进行投资控制。一、重视建设前期阶段的工程造价管池泽彩野花

知识经济时代,知识员工的管理成为核心问题。本文分析了知识型员工心理契约的研究现状,在此基础上提出了知识型员工心理契约特征维度模型。 心理契约 知识员工21世纪,人类进入了一个以知识经济为主宰的全新时代。知识经济时代的到来使知识成为企业资源要素中最重要的要素之一,而知识的创造、利用与增值最终都要靠知识的载体——知识员工来实现。因此,为了留住知识员工、合理配置企业资源、保持企业的竞争力就迫切需要加强对知识型员工管理的研究。所谓知识型员工是指他们用智慧所创造的价值要高于其用手所创造的价值的员工,是通过自己的创新、分析、判断、综合和设计给产品带来附加值的人。一般而言,雇佣双方会订立正式的书面契约以规范双方的权利义务关系。但除此之外,两者之间实际上还存在一个非正式的、隐形的心理契约。心理契约就是组织和员工双方彼此对对方应付出什么同时又应得到什么的一种主观心理约定,约定的核心是双方隐含的非正式的相互责任。心理契约虽然是无形的,也不具备法律约束力,但是组织如果忽视了它,员工往往表现出较低的满意度,可能会减少对工作的贡献,直至离开该组织。要最大限度地开发、利用和发展知识型员工的创造力和潜能,就必需了解知识型员工的本身池泽彩野花