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摘要：城市市政设施建设在基本建设程序上须经过多个阶段和环节。文章就如何从市政工程的各阶段进行投资控制从而控制市政工程造价,进行了研究。关键词：市政工程；工程造价；造价管理中图分类号：TU723文献标识码：A文章编号：1674-114511-0146-02城市市政设施建设是形成和完善城市功能、发挥城市中心作用的基础,它是搞活本地区经济,改善城市居住生活环境,提高城市品位的基本条件。随着我国国民经济的飞速增长及城市化进程的不断加快,加大城市基础设施投资力度,扩大城市的知名度,创造良好的外资投资环境,已成为每座城市建设的一项重要工作。作为城市构成骨架的市政设施工程,一般都是非赢利性的,它建成后不能直接产生经济效益,而只能是产生社会效益。市政设施工程的本身特点决定了它的建设资金来源主要来自于国家的投入和地方的资金筹措,而这些资金的投入与城市建设庞大的资金需求相比是有限的,因此,提高资金的使用效益是市政建设者必须努力和追求的方向。一项市政工程从基本建设程序看须经过可行性研究、项目立项、初步设计、施工图设计、施工阶段、竣工验收等多个阶段和环节。那么,要控制市政工程造价,就要从市政工程的各阶段进行投资控制。一、重视建设前期阶段的工程造价管池里不见水地上不见泥猜一字

知识经济时代,知识员工的管理成为核心问题。本文分析了知识型员工心理契约的研究现状,在此基础上提出了知识型员工心理契约特征维度模型。 心理契约 知识员工21世纪,人类进入了一个以知识经济为主宰的全新时代。知识经济时代的到来使知识成为企业资源要素中最重要的要素之一,而知识的创造、利用与增值最终都要靠知识的载体——知识员工来实现。因此,为了留住知识员工、合理配置企业资源、保持企业的竞争力就迫切需要加强对知识型员工管理的研究。所谓知识型员工是指他们用智慧所创造的价值要高于其用手所创造的价值的员工,是通过自己的创新、分析、判断、综合和设计给产品带来附加值的人。一般而言,雇佣双方会订立正式的书面契约以规范双方的权利义务关系。但除此之外,两者之间实际上还存在一个非正式的、隐形的心理契约。心理契约就是组织和员工双方彼此对对方应付出什么同时又应得到什么的一种主观心理约定,约定的核心是双方隐含的非正式的相互责任。心理契约虽然是无形的,也不具备法律约束力,但是组织如果忽视了它,员工往往表现出较低的满意度,可能会减少对工作的贡献,直至离开该组织。要最大限度地开发、利用和发展知识型员工的创造力和潜能,就必需了解知识型员工的本身池里不见水地上不见泥猜一字

摘要：文章主要从严格取定概预算编制依据、广泛搜集基础资料、掌握要素价格市场动态、加强管理、严格按编制规程编制概预算、加强审核力度、提高工程造价预算管理人员的素质等方面去阐述如何提高概预算编制质量。关键词：工程造价；概预算编制；工程管理中图分类号：TU723文献标识码：A文章编号：1674-114511-0147-02工程概预算是指在工程建设过程中,根据不同设计阶段的设计文件的具体内容和有关定额、指标及取费标准,预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。它是对建筑工程建设实行科学管理和监督的一种重要手段。概、预算文件的编制是一项十分严肃的工作,编制质量的高低直接影响到工程的造价控制。目前,随着市场经济的发展,工程建设投资越来越大,为了更好地完成工程造价概预算工作,只有不断提高概预算编制质量、合理确定工程造价,做好工程造价的动态管理,控制风险投资,改进和完善工程投资估算,实行建筑工程全过程的造价控制和管理。为此,本文将主要谈谈如何提高概预算编制质量,以合理却裁定工程造价。一、严格取定概预算编制依据编制依据是整个概预算编制工作的大前提,它的取定直接影响到工程造价。因此,在概预算编制之前,概预算人员要向有关人员询问,了解工程池里不见水地上不见泥猜一字

摘要:为满足日常电能量统计的需要,实现电度量管理自动化,在发电厂建立一套稳定可靠的电量采集管理分析系统已成为必然。文章从系统结构、软件平台及实用功能等方面全面介绍了太平哨发电厂电量采集管理分析系统,并针对系统的建设实施中的关键环节提出几点建议以供参考。关键词:发电厂;电能量;自动采集;电量报表中图分类号:TP315 文献标识码:A 文章编号:1006-893712-0048-02电力行业实行厂网分开、竞价上网、启动内部模拟电力市场等一系列改革后,传统方式下的人工定时抄表,人工录入计算已经不能满足实时、分时及动态分析管理的需求,这就对发电厂电能量采集方式提出了更高的要求。目前国内各发电厂都在积极探索建立一个准确、可靠、安全的采集电量数据的技术支持系统,来完成对外的经济核算以及厂站端日常的电量监视与核对工作。基于目前电力行业的发展形势,太平哨发电厂也开始建立并逐步完善了全厂电量采集管理分析系统。太平哨发电厂电量采集管理分析系统主要包括上网电量自动采集系统和综合电量自动采集系统两部分:其中上网电量采集部分是由辽宁省调统一标准统一安装管理,电量采集装置通过RS-485接口与高精度、多功能关口电度表通信,进行数据采集处理,将数据纵向加密认证后通池里不见水地上不见泥猜一字

管理科学发展的三个阶段都是以人作为管理的核心,这就为现代企业的人本管理提供了理论依据,确立人本管理理念,提高企业效益。 人本管理 理念 举措管理科学发展分为科学管理理论、人际关系管理理论和应变理论三个阶段,这三个阶段分别以“经济人”、“社会人”、“复杂人”作为理论前提,都将人作为管理的核心。为适应当今知识经济时代现代企业管理的需要,就必须实行人本管理。所谓人本管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开发人的潜能为己任的管理模式。一、确立现代企业人本管理理念1.现代企业人本管理理念是基于对人性的全面分析。人的需要分为生理、心理和自我实现的需要,需要与潜能是对等的。因此,现代企业管理者在进行人本管理实践活动中,必须树立三种观念:第一,以组织成员为本。现代企业管理者要尊重组织成员,充分了解人性,尽量满足组织成员的正常要求,在尊重成员价值与尊严的基础上,设法调动组织成员的主动性和创造性。第二,以特定服务群体为本。由于组织所追求的不仅仅是组织内部成员物质和精神上的满足,而且更应追求为社会大众提供优良的产品和优质的服务。第三,以整个人类为本。随着经济全球化、世界经济一体化趋势的日益加强,整个世界日益成池里不见水地上不见泥猜一字