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以太平洋保险公司为例,说明我国企业必须转变旧的营销观念,树立全新的营销理念,与此同时,还需进行营销策略的创新,实施品牌营销、服务营销、绿色营销、形象营销和网络营销等策略,促进我国经济又好又快地发展。 知识经济 企业营销 理念 策略 创新一、前言当前,在保险市场全球一体化进程中,我国保险业要从规模上、体制上、手段上、形式上进一步适应保险市场全球一体化趋势的发展要求,必须大力倡导保险创新。从时间跨度上看,保险创新长远以国际通用性为方向,短期以国情特殊为起点,分层次有选择地吸纳和引进西方国家的创新成果。二、太平洋公司简介中国太平洋保险由国内营销观念转向全球营销观念。随着市场国际化程度的进一步提高,互联网联结着国内外市场,世界统一市场将会全面形成。企业面对的竞争对手也不仅仅是国内同行,而是具有丰富营销经验的跨国公司,许多实力雄厚的跨国公司早已把全球市场置于自己的营销范围内,以一种全球营销观念来指导公司的营销活动。我国企业也应该树立全球营销观,将视野由全国扩大到全球范围内,这样,企业才能实现真正的“全球营销战略”。由规模营销观念转向个性化营销观念。过去的规模营销方式已不能满足消费者与日俱增的多目标、多层次需求的愿望江苏开放大学

自2005年3月以来,一些著名的跨国公司产品质量问题在我国被暴光者层出不穷,在华跨国公司遭遇前所未有的质量危机和信誉危机。时遇中国政府全面推行和谐社会建设,在华跨国公司面临许多新的问题。本文具体提出并分析了主要的八大挑战。 在华跨国公司 挑战 和谐社会改革开放初期及之后二十多年,受中国廉价原材料和廉价劳动力以及各种优惠政策的吸引,跨国公司将其生产环节转移到中国以降低成本,增加利润,这种对更廉价的劳动力和原材料的转移追逐使更多的贫困人口被剥削,环境被污染。除此之外,跨国公司还存在多种违反中国法律的行为,企业社会责任弱化,行为异化,生产经营非本土化,政治寻租,甚至干涉政府行为等。外部原因是中国的市场经济还很不完善,法律法规建设、政府执法监管、消费者意识、本土品牌竞争力、劳动者维权意识等较弱,给跨国公司可乘之机,报有侥幸心理。而现在这些情况随着中国的快速发展,都已发生变化,自和谐社会建设以来,变化更加迅速和彻底,对于在华跨国公司来说,中国出现以下八大主要的挑战。一、和谐社会建设的全面推进中共十六届四中全会提出“构建社会主义和谐社会”的任务,并将之作为提高党的执政能力的一个重要方面。中共十六届六中全会通过《中共中央关于构江苏开放大学

中小企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优势。但是中小企业也存在许多缺点,如人才观念滞后、实力较差、管理混乱,因此,本文从中小企业自身的问题出发,提出中小企业的引才对策。 中小企业 引才 策略一、中小企业引才的难点中小企业难以吸引优秀人才,这些困难大多是由于中小企业自身的特点所决定的。1.中小企业人才观念落后中小企业由于人才观念比较落后,阻碍了吸引优秀人才,主要表现在以下几个方面：狭隘的人才观。中小企业普遍认为人才就是指技术人才,他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。这种狭隘的人才观,使中小企业形成一种对技术人才的依赖性,难以发现自身面临的真实问题,也不重视人才管理体制的系统建设,从而使企业难以获得长期稳定的发展。“重外才轻内才”的人才观。对员工而言,大多数人的工作经常在变动内容,因而总需要不断学习新的技能、积累新的经验,同时外在的压力也让员工们不断调整他们对工作质量、技术、同事及顾客的态度。作为人力资源发展的一种手段,培训关系到提高员工技能,增强他们面对不断变化的工作环境要求的能力,从而有效地实现组织目标。 但是中小企业往往“用人不育人”,只强调引进外部人才,不注意企业现有人才的合理培养江苏开放大学

台媒称，为了晋升成为世界级海军，解放军正在接受前所未有的现代化提升，并在导弹、舰艇、飞机、后勤及信息技术等五大领域取得快速进步。其中曾被《简氏防务周刊》列为全球七大反舰巡航导弹之首的鹰击-18，只需1枚就足以使1艘“宙斯盾”战舰丧失作战能力。据台湾东森新闻云6月30日报道，美国《商业内幕》网站援引美国国会发布的报告指出，解放军海军正在逐步缩小与美国海军的差距，发展目标性相当强并担负着五大任务，包含在军事上慑止“台独”企图、保卫南海与东海的领海主权、保证在大陆200海里专属经济区内的利益及对外国军事活动进行合法管理、保证大陆与其军事或贸易伙伴之间海上航线的安全以及挑战美国在西太平洋地区的霸主地位。报道称，为了完成以上使命，解放军海军目前正对导弹、舰艇、飞机、后勤以及信息技术等五大领域有大幅进步，《商业内幕》指出，导弹方面以弹道导弹和巡航导弹为重点发展项目。号称“航母杀手”的东风-21D弹道导弹，拥有1500千米以上的射程，远远超过美军舰载机的作战半径，遏止其航母编队再打大陆沿海地区的主意。巡航导弹方面，解放军海军既拥有从俄罗斯引进的SS-N-22“日炙”及SS-N-27“俱乐部”反舰巡航导弹，还装备了多款性能与引进产品江苏开放大学

本文概括了中小食品新产品上市易出现的一些问题：市场定位模糊；商业化策划不够专业；分销渠道选择不当；促销不力；上市管理混乱。 中小食品企业 新产品上市 上市问题近年来,几乎所有的中小食品企业都遭遇了新产品上市的瓶颈,许多企业依然依靠十几年前的起家产品维持生存。品牌、资金、技术、渠道、人才等都无法与大型食品企业相比的中小食品企业。对于中小食品企业来讲,由于受资金、技术、人才的限制,在开发新产品时多半采取跟随战略,多半是基于他们的经验和部分外脑的力量,在产品的口味上,加工工艺上很难有所突破,能够在包装上有新意、产品概念上有创新已经是做得较好的中小企业了。由于没有前期的市场研究的支持,中小食品企业新产品上市易出现的问题可以概括为以下五个方面:一、市场定位模糊1.市场定位不明确。中小食品企业要与知名品牌抗争,最锐利的武器之一就是：明晰而准确的市场定位。遗憾的是,在笔者的咨询实践中发现：如今中小食品企业的管理者都犯了一个通病：感觉自己产品可以卖给所有人,什么情形都愿意购买。因此,中小食品企业较缺失科学的市场细分和目标市场的选择。结果,每家的产品定位几乎雷同。最终,这些企业不但没有获取理想中的最大利润,相反却湮没在市江苏开放大学