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基于渠道扁平化和数字化两大主题的融合,新10年将让我们的企业去品与体验10条全新的生存法则,而10年前这些法则对于很多人就像陈奕迅唱的那样：十年之前,我不认识你,你不属于我。时间具有十分神秘的力量,在一些特殊的时间点,我们的思想便不由得暂停下来抚今追昔并对未来致意。第10年是一个新的年代的开始,站在这样的时间点上,我们可以为过去十年而不只是一年作总结陈词,可以展望的也不仅仅是未来的1年,而是未来10年整一个年代。于中国市场而言。过去十年的一大主题便是以扁平化为皈依的渠道变革,各个产业各个层面的考量与纠结都不过是这一问题的不同表达,于化妆品产业而言尤是。过去十年的另一大主题,便是数字化。这10年,在数字化这一新枝上开出了中国市场最灿烂的花。阿里巴巴、百度以及腾讯QQ,这三支因抓住了中国消费者而抓住全世界目光的力量,均于1999年萌芽,他们已经形成的世界性影响及其未来所能达到的高度,都是很多具有历史感与国家背景的中国企业所难以企及的。这,端赖数字化之福。从这个层面去思考,数字化乃中国之福——它为中国之崛起赋予了新的可能。而在这一点上,中国的化妆品产业表现得实在平淡。而在未来十年,这两股力量的汇流将加速与加剧数字化对渠道更为深入的江苏大学排名

DHC正是因为把握住了顾客的消费心理,同时在有效营销策略实施当中,很好地满足了顾客的期望值,才可以在竞争激烈的化妆品市场占有一席之地,并且短时间内迅速得到了众多消费者的认可。仅仅十几年的时间,它就以奇迹般的崛起和颠覆性的成功打乱了日本化妆品市场的格局。它从不进驻卖场和开设独立专卖店,而是通过网络、电话、目录为主的运行模式,将产品直接到达消费者,节省了中间许多不必要的环节,并借此与客户建立最为直接的联系,从而以销定产,在客户交纳产品费用后,再下单生产。因此,即便是比它进入中国市场的时间还要早的欧美品牌都要逊色几分。它的商品在短时间内,就覆盖了基础护理、特别护理、彩妆、香水、化妆用具和特别套装等在内的百余种产品。它就是DHC,那么,它为什么会有如此魅力呢?“拥抱客户”法则能够把握消费者生活态度和生活心理的产品才是好产品,这样的企业才能说是成功的企业。将每一样产品放大到一个生活场景,用特定的产品去定义特定的市场空间,是让自己产品与消费者紧密联系的有效渠道。DHC做到了。1、感官体验由于通信销售没有地域终端限制,渠道完全是开放式的。因此,品牌产品的体验也是无空间概念的。各地方的任何人都有可能成为DHC的潜在体验者。比如,DHC进入江苏大学排名

这一年将是化妆品专营店从懵懂少年走向青年的一年。经过近几年的发展,专营店渠道还是一直在摸着石头过河,跟着感觉走,没有一个可以参考的蓝本。2010年,对于化妆品行业来说,情况依然不容乐观,它在金融危机这个大病的环境下,要想恢复,还有一段路要走!连锁越来越多!店面积越来越大!中小型化妆品超市应运而生。地方专营店之间,由地盘、品牌的抢夺,回归到服务的比拼。化妆品专营店的竞争对手,也逐渐转向网络。由形象美到心灵美,店铺的装修改造将告一段落；专营店由盲目追求数量的扩展,到关注单店的产量；2010年化妆品专营店还需要练习内功。有数量更要有产品连锁!扩张!是最近两年,有资历、有实力的化妆品投资人提到最多的词语。很多业内人,一谈起某某连锁店,就说有多少家,规模怎么样,什么时候要开到什么样的规模,达到什么样的市场占有率!沾沾自喜。得意洋洋!盲目追求数量,不管质量。很多人都是到了年终,才会算起自己的利润率,看看数据,投入产出分析,瞠目结舌!连锁的精髓是模式和管理。国外的企业开连锁是靠模式。靠管理。这种现象最值得中国企业、特别是化妆品厂家,以及化妆品连锁店的投资人的深思。中国大小企业最应该研究肯德基、麦当劳。中国企业靠的是人,人有企业有,人无,就树倒江苏大学排名

国有企业 激励机制 创新一、目前我国国有企业激励机制现状及存在问题由于长期以来对激励重要性的认识不足,我国国有企业没有很好地建立一套科学而有效的激励机制,因而导致企业内部职工工作缺乏积极性和主动性。我国国有企业激励工作存在许多问题及缺陷,主要表现有:管理体制僵化;分配结构和分配方式不科学、不合理;领导对员工培训重视不够;领导与员工之间缺乏沟通,领导对激励问题认识不够等等。具体表现为:1.薪酬欠缺公平与福利不尽完善。目前总体来看,国有企业薪酬的外部公平性和内部公平性方面都还很欠缺,在员工福利方面表现得主观随意性强,调查依据少,没有形成动态系统。国有企业的奖金有些没有与绩效管理挂钩,成为平均发放,变质成了补贴,不但起不到强化激励的作用,而且会破坏工作出色的员工的公平感。2.人际关系复杂与高度集权主义。国有企业复杂的人际关系使员工工作过程中会遇到较多人为的障碍,要其付出很多精力应付人际关系,这就是“内耗”现象。与国外扁平化、实行例外管理的企业相比,中国国有企业的管理组织形式也呈集权分层的金字塔形,决策权集中于高层,这种高度集权主义使员工在工作中只是按部就班的机械重复。3.缺乏有效的激励手段及科学的绩效考核机制。受多年计江苏大学排名

宝洁和欧莱雅经常被捆绑起来讨论,这似乎是难逃的宿命。占据中国洗护类产品线70％份额的宝洁,是中国日化市场名副其实的带头大哥。但是宝洁的绝大部分仍属大众产品,大多位于产业利润金字塔的底层,而金字塔的上层大都被欧莱雅集团军占据,这类产品从不轻易打折。主要依靠走量获取价值的低利润产品,在某种程度上已经成为宝洁的弱点。2009年上半年,宝洁在金融危机的冲击下销售遇冷,同比下降接近10％；而竞争对手欧莱雅却逆势上扬1.4％。可靠消息称,欧莱雅已在中国连续八年实现两位数增长。事实上,宝洁已经注意到大力发展中高端产品的必要性。化妆品业务出身、刚刚退休的宝洁董事长雷富礼,在过去10年已促使宝洁业务中心明显向利润较高的美容护理产品倾斜,而新任董事长麦睿博则向外界公开表达了进军药妆领域的决心。宝洁这个性化航母正逐渐明确新战略指向,通过升级部分高档产品线等策略来获取更多利润。业界最新透出的消息是,宝洁将于2010年3月对在专柜销售的玉兰油提价,进一步拔高其档次。在欧莱雅刚刚切入不久的高端洗发水市场,宝洁新近的举动是推出了每毫升0.19元的潘婷时光修复系列,比飘柔低端产品每毫升高出0.14元。实际上。在利润可观的美容化妆品领域,宝洁只有SK-II和玉兰油与江苏大学排名