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国有企业 激励机制 创新一、目前我国国有企业激励机制现状及存在问题由于长期以来对激励重要性的认识不足,我国国有企业没有很好地建立一套科学而有效的激励机制,因而导致企业内部职工工作缺乏积极性和主动性。我国国有企业激励工作存在许多问题及缺陷,主要表现有:管理体制僵化;分配结构和分配方式不科学、不合理;领导对员工培训重视不够;领导与员工之间缺乏沟通,领导对激励问题认识不够等等。具体表现为:1.薪酬欠缺公平与福利不尽完善。目前总体来看,国有企业薪酬的外部公平性和内部公平性方面都还很欠缺,在员工福利方面表现得主观随意性强,调查依据少,没有形成动态系统。国有企业的奖金有些没有与绩效管理挂钩,成为平均发放,变质成了补贴,不但起不到强化激励的作用,而且会破坏工作出色的员工的公平感。2.人际关系复杂与高度集权主义。国有企业复杂的人际关系使员工工作过程中会遇到较多人为的障碍,要其付出很多精力应付人际关系,这就是“内耗”现象。与国外扁平化、实行例外管理的企业相比,中国国有企业的管理组织形式也呈集权分层的金字塔形,决策权集中于高层,这种高度集权主义使员工在工作中只是按部就班的机械重复。3.缺乏有效的激励手段及科学的绩效考核机制。受多年计江苏天气

宝洁和欧莱雅经常被捆绑起来讨论,这似乎是难逃的宿命。占据中国洗护类产品线70％份额的宝洁,是中国日化市场名副其实的带头大哥。但是宝洁的绝大部分仍属大众产品,大多位于产业利润金字塔的底层,而金字塔的上层大都被欧莱雅集团军占据,这类产品从不轻易打折。主要依靠走量获取价值的低利润产品,在某种程度上已经成为宝洁的弱点。2009年上半年,宝洁在金融危机的冲击下销售遇冷,同比下降接近10％；而竞争对手欧莱雅却逆势上扬1.4％。可靠消息称,欧莱雅已在中国连续八年实现两位数增长。事实上,宝洁已经注意到大力发展中高端产品的必要性。化妆品业务出身、刚刚退休的宝洁董事长雷富礼,在过去10年已促使宝洁业务中心明显向利润较高的美容护理产品倾斜,而新任董事长麦睿博则向外界公开表达了进军药妆领域的决心。宝洁这个性化航母正逐渐明确新战略指向,通过升级部分高档产品线等策略来获取更多利润。业界最新透出的消息是,宝洁将于2010年3月对在专柜销售的玉兰油提价,进一步拔高其档次。在欧莱雅刚刚切入不久的高端洗发水市场,宝洁新近的举动是推出了每毫升0.19元的潘婷时光修复系列,比飘柔低端产品每毫升高出0.14元。实际上。在利润可观的美容化妆品领域,宝洁只有SK-II和玉兰油与江苏天气

商场如同赛场,同样在新十年的连锁竞赛中如何超越对手,我们也必须具备全新的连锁经营战略。诚如人言,商场如赛场。新世纪尽管才刚刚开始十年,在中国化妆品店的本轮竞赛上许多冲在前方的选手似乎已经听到临近终点的枪声：一场才开始不久的竞赛已经迈入冲刺阶段。对于这样一些刚刚甩掉了区域部分对手,才抢入正式赛道的选手而言,接下来这一轮竞赛将更加惨烈。因为这些本土连锁化妆品店深知,尽管经历过市场洗礼与经济危机淘拣,新十年即将迎接的却是从未经历过的市场变革、空前强大的竞争对手与无比挑剔的资本市场的三重检验,谁将有机会冲过终点才决定这场竞赛的最终结果。带着这些问题,从2009年9月开始笔者走进娇兰佳人、千色店、美程、歌诗玛、酷酷女人、金甲虫、百分女人、惠之林、跳蚤屋等本土代表性连锁化妆品店,与井岩、陈妙香、刘船高、蔡德水、曹东波、林子渲等众多优秀的连锁化妆品店的企业家围绕本土化妆品店的过去十年进行检讨,更对新的十年进行展望。对于即将到来的新一轮竞赛,没有人选择退场。相反所有人正在调整脚步,积蓄力量,踏上新的征程。本土连锁化妆品店承载行业的希望,在这场竞赛的过程中甚至将产生本土化妆品店的“苏宁、国美”。虽然我们无法提前对结果进行预江苏天气

企业信息化,建立自己的信息机构,是目前企业发展的趋势。本文阐述了煤炭企业建设信息机构的必要性,信息机构组织结构的建设方法,以及信息机构的管理问题。 煤炭企业 信息机构 建设 管理企业信息化是当今世界和社会发展的趋势,建设和管理好企业的信息机构,显的越发重要。煤炭企业在我国是一个传统的能源行业,是国民经济的命脉行业。提高煤炭企业的国际竞争力,摆脱煤炭企业仍需国家扶持的现状,根据煤炭企业自身特点,建设功能完善、职能明晰的信息机构对煤炭企业的发展具有重要意义。一、煤炭企业信息机构建设的必要性企业的科学管理和决策需要完善的信息机构支持；信息机构的建立,可以精简人员,降低成本,提高工作效率；并有利于信息技术的应用,提高煤炭企业员工的素质,带动企业网络的形成与发展,使企业电子商务成为可能。二、构建煤炭企业信息机构要依照企业特点目前的煤炭企业大多是由计划经济体制下的大型矿务局过度来的,它们目前仍保留着一些计划经济体制遗留下来的生产运作方式。首先,煤炭企业规模大、生产加工工艺复杂,具有职能全面的特点。煤炭企业执行着煤炭生产、加工与销售的基本职能。为保证大规模生产的顺利进行,大多煤炭企业还执行着生产服务职能与社会服务职能。江苏天气

标准化是连锁经营的最本质特征。标准化不仅可以使连锁企业获得正的外部性利益、规范连锁经营秩序,还可以使得连锁企业对“店铺”快速复制,有助于培育企业核心竞争力。开展连锁经营标准化,要树立标准化的经营理念,制定顾客满意的标准,建立完善的标准体系和标准的动态机制,建立标准化信息系统。 连锁经营 标准化 核心竞争力连锁经营是通过对若干零售企业实行集中采购、分散销售、规范化经营,从而实现规模经济效益的一种现代流通方式,主要有直营连锁、特许连锁、自由连锁三种类型。实行统一采购、统一配送、统一标识、统一经营方针、统一服务规范和统一销售价格等是连锁经营的基本规范和内在要求。连锁经营产生于19世纪中期,于20世纪中期获得迅猛发展。在经济发达国家,连锁经营普遍获得成功,其销售额一般都占零售市场的30%以上。我国于1990年底出现第一家连锁超市,至2005年末,我国拥有限额以上连锁零售集团在其著作《产业组织经济学》谈到：“如果一家商店出售同样的产品,并提供标准化的服务,经常购买该产品的消费者从一个城市到了另一个城市后,如果能找到同样的商店,就能够购买到同样的产品,获得同样的标准化服务。也就是说,这个商店的信誉具有正的外部性。喜欢该商店的一个分江苏天气