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中国加入整体性。企业核心竞争力的形成是企业所有资源充分整合的结果,是企业驾驭内外环境的能力体系。企业的核心竞争力可能产生于某些具体的要素,但它的功能会渗入企业拥有的全部资源之中,体现在企业经营的一切方面。3.价值性。企业核心竞争力的价值特征表现在三个方面:首先,核心竞争力在企业创造价值和降低成本方面具有核心地位,能显著提高企业的运营效率;其次,核心竞争力能实现和创造顾客价值,给消费者带来实实在在的好处;最后,核心竞争力是企业不同于竞争对手的原因,也是企业比竞争对手做得更好的根本原因。企业的核心竞争力随着企业的发展,也会不断发生变化。企业成功之后,就面临进一步拓展问题,以前有竞争优势的方面或许时过境迁,随着周围环境的变化不再帮助企业获利。二、我国民族企业核心竞争力的现状分析2001年中国加入企业核心竞争力策略选择与平衡。有两类基本策略:中短期策略和长期策略。其选择与平衡主要受到如下四类因素的影响:企业体制,包括企业的产权结构与治理结构、激励与约束制度、高级管理者的任期制度等;企业高层管理者的价值与抱负;高层管理者的能力与可利用的管理框架与工具等;企业的人、财、物、品牌等资源以及企业当前的竞争地位与短期赢利压力等。3.江苏国税

此方案的优势在于更具激励性、给了销售人员适当的业绩压力、体现出多劳多得的原则,不吃大锅饭,不旱涝保收。表面上看公司对于业务人员的薪资支出是提高了,但在确保销量提升的前提下各项固定费用都相应的降低了。同是做销售总监的朋友给李总打来电话诉苦：“我们公司的区域经理出差补助很高,一天280元。但这群家伙普遍住100元左右的商务快捷酒店,甚至有的住几十元的小旅馆,把省下来的钱当成收入。因为公司的提成很低,个别市场销量也不大,提成可有可无。任务压力也不大,工作既无动力又无压力,区域经理出差就是走马观花然后凑几个同行去打牌,一出差就像是放出笼子的鸟根本没办法监控!”听完朋友的话,李总心情也是久久不能平静,这种现象在销售圈具有普遍性,自己公司肯定也会有个别存在。李总给数名业绩不佳的区域经理打了电话,了解市场情况后随意的问了下他们的提成发放情况。令李总吃惊的是,除了公司华南和华东样板市场外,基本上没哪个区域经理清楚的知道自己今年发了多少奖金和提成,都说：“北方的市场现在遗留问题很多,回款很差,本身提成比例就很低,算下来一个月也就只有几百块钱,有时完不成任务公司再罚一点,交报表不及时罚一点,电话报岗不及时罚一点,冲货罚一点,最后也没几个江苏国税

消费者的需求日益向精致化、个性化方向发展,零售商的备货也随之向多品种、少数量、快更新的方向变化,随之而来的是物流配送模式演变为“高频率、少数量”的即时配送。推行城市零售业的共同配送是适应这一变化的有效途径,本文就如何整合零售业的分散配送为共同配送进行探讨。 共同配送 柔性化配送 动态联盟随着社会的发展和人民生活水平的提高,人们的消费观念发生了很大变化,消费心理日趋成熟。人们不再盲目地退潮流、赶时髦,而是开始讲求时尚、品味,追求消费的个性化。消费者需求日益向精致化、个性化方向发展,客观上要求企业在商品生产、经营和配送上必须充分对应消费者不断变化的这种趋势,进而对城市零售业提出了更高的要求,即——必须给顾客提供更好的质量、更大的柔性、更多的选择、更高的价值和更低价格的商品。这条复杂多变的商品供给线越来越表现出多品种、少批量、多频度的配送形式。一、成本控制驱动下的共同配送趋势消费需求的变化使得商品和商店备货趋于多品种化,同时,零售企业为了提高经营效率,也谋求尽可能压缩库存。因此,就要求生产厂家和批发商及可能缩短商品配送的前置期,适时、适地向零售企业配送适量的多品种商品。其结果是单位商品的配送量趋小,配送频率江苏国税

经销商必须要打造自己的软实力,包括三个方面：一是品牌,经销商手中要握有两张牌,一是企业品牌,二是自己的品牌,二者同等重要,它可以防止自己“为别人做嫁衣”。经销商有两类,一类是机会型经销商,一类是能力型经销商。很多机会型经销商,把投机当能力,非常可怕。机会对于经销商,尤其是创业型或者刚起步的经销商来说,至关重要,但经过了生存期,再向发展期过渡的时候,除了把握必要的机会外,必须由机会型向能力型转变,否则,企业必然面临发展的瓶颈或者“天花板”。经销商要善于把握机会有个村庄发大水,大家都纷纷逃命,只有一个基督教徒,不慌不忙地待在屋顶上不肯走,水一直在涨,一只小船漂过来,上面的人给他投来一个救生圈,告诉他说,赶快逃命。可他却说：“你走吧,不用管我,我仁慈的上帝会来救我的!”于是,小船漂走了。水还在涨,快涨到他的胸口时,一艘汽艇开过来,大家纷纷高呼,让他赶快上船,不然会被淹死的,可他依然说：“你们走吧,别管我,我仁慈而又仁慈的上帝会来救我的。”汽艇也开走了。不一会,水快要涨过他的头部时,一架直升机飞过来,飞机上的人放下悬梯向他喊道：“快上来,不然你会被淹死的。”可他还是那句话“你们走吧,我不会被淹死的,我仁慈而又仁慈的上帝一定会来救我的!”江苏国税

现在越来越多的零售企业推出会员卡,而大量的客户信息没有被充分利用,针对这种情况本文探讨零售企业如何有效地进行会员卡的客户信息管理及开发利用。 零售企业 会员卡 信息管理随着现代科技和信息技术的发展,国内发放会员卡的零售企业的数量增长迅速,各发卡零售企业拥有了庞大的客户群体,也掌握了大量繁杂的客户信息,如何管理这些信息并有效地开发利用,是提高零售企业业务竞争力的一个关键因素。一、会员卡客户信息的采集会员卡是一种通过特殊激励方式提高顾客购物频率及增加顾客每次购买量的销售模式。零售企业会员卡刚出现之时,各发卡零售企业的主要精力集中在数量扩张,即通过各种促销方式大量发展持卡人,以期留住顾客,扩大市场份额。在以提高市场占有率为目的的竞争中,各发卡零售企业同时掌握了大量的客户资源,从持卡人申领会员卡时采集到的个人基本情况开始,顾客信息库得以建立。除了在顾客申领会员卡时采集到个人的基本情况,如姓名、身份证号、性别、年龄、职业、家庭住址、经济收入等信息,通过计算机和网络技术,在系统中还能够获取更多信息,例如每位持卡人的交易记录、消费习惯、维修记录、投诉记录等一切相关信息资料。同时,为确保资料库的信息质量,还应该经常查查信江苏国税