永远的7日之都

装备制造业是国民经济的战略性产业,也是我国工业化现阶段的主导产业,已经列入国家十大产业调整和振兴规划之一,是国家实力的象征。为了更好地了解我国装备制造业现状．本文对我国上市的装备制造企业近3年的年报资料进行了整理分析,也可以作为金融行业为装备制造企业提供投融资服务的参考。当前,我国已经步入经济快速增长的工业化阶段,核心任务已经由总量控制转移到结构调整上,产业结构调整和优化升级使国民经济各部门都面临技术设备新一轮更新改造,从而为我国装备制造业的发展提供了更加广阔的市场空间。党的十六大报告明确指出,“用高新技术和先进适用技术改造传统产业,大力振兴装备制造业”。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》强调“努力突破核心技术,提高重大技术装备研发设计、核心元器件配套、加工制造和系统集成的整体水平”,并提出10个方面的重大装备作为装备制造业振兴的重点,要求提升汽车工业水平,壮大船舶工业实力,提升电子信息产业,推进航空航天产业,发展新材料产业。由此可见,加速发展装备制造业已经成为我国“十一五”乃至更长时期经济发展和产业升级的重要任务。装备制造业是为国民经济和国家安全提供技术装备的产业．它所提供的产品包永远的7日之都

【摘要】如何时现如今中国庞大的外汇储备进行有效管理以实现保值增值?人民币国际化才是解决当前我国外汇储备储备虎大,难以管理的出路。【关键词】外汇储备外汇储备管理人民币国际化课题组成员：曹灿、张强、黄晶晶、徐学鹏、刘彦强。本课题组受北京第二外国语学院研究生科学研究基金项目资助。一、我国外汇储备现状近年来,随着我国对外贸易经常项目顺差以及资本项目顺差的不断增加。我国外汇储备也迅速增加。从2001年初到2009年9月份,我．国外汇储备累计额从166574亿美元增加到22725.95亿美元,涨了12.6倍,年平均增长率约38％,占全球外汇储备约30％左有．高出第二大外汇储备国日本一倍以上,成为了全球外汇储备第一大国。如此数额巨大的外汇储备究竟要如何给其进行定位呢?可以从以下两点来看。1　外汇储备严重过剩外汇储备,又称为外汇存底,指一国政府所持有的国际储备资产中的外汇部分,即一国政府保有的以外币表示的债权。理论上界定一国外汇储备的基准规模的因素有：约5—6个月的进口用汇；全部短期及中长期外债偿还用汇；外商在本国已实现尚未汇出的利润；本国企业境外直接投资、证券投资的规模；以及本国外汇储备特性的预留安全规模。据此测算,现阶段我国的外汇储备基准规模永远的7日之都

本文分析了民营企业人才流失的原因,并提出了防止民营企业人才流失、保持民营企业人才队伍稳定的对策。 民营企业 人才 流失 稳定 对策随着民营企业规模的扩大和市场竞争的加剧,人才已成为企业发展的第一资源。然而,我国绝大多数民营企业都面临着人才匮乏和人才高流动率的发展瓶颈。一、人才流失的原因1.民营企业缺乏现代人才观念。我国大多数民营企业没有真正树立“以人为本”的现代管理理念,仍然没有摆脱传统人事观念的影响,对员工的管理水平停留在较低的层次上。有些民营企业家把自己看成是企业至高无上的主宰,把人才看成是企业的成本或赚钱的机器,忽视员工的个人利益和事业发展,这样势必会造成人才的流失。2.民营企业管理制度不完善,管理水平偏低。一方面,相当数量的民营企业家文化层次较低,实行的是所有权和经营权高度统一的家长式管理。这种依靠独裁加强制的管理模式,很难调动人才的积极性,难以培植起企业主人翁的责任感和归属感。另一方面,民营企业内部管理制度一般不够完善,内部管理混乱,组织结构不合理,运作效率低下。一旦遇到困难或不如意,便会选择离开,跳槽也就在所难免。3.民营企业间发展不均衡。由于各种所有制企业的共同发展,使得从事相同职业的人员所得到的永远的7日之都

摘要:主要分析竣工结算存在的问题、竣工结算审核中的若干问题及做好竣工结算审核应注意的问题,及对这些问题的看法,并提出了相应的解决方法。关键词:工程结算审核 合同管理 设计变更 签证0 引言工程结算直接关系到甲乙双方经济利益,涉及到业主的投资效益和承包方的经济效益。工程竣工结算是指工程承包方完成施工合同规定的全部工作内容,经质量验收合格后,向发包单位进行的最终工程价款结算。经审查的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据,也是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。加强工程结算审核尤为重要。因此,切实解决工程结算审核中的常见问题,搞好工程竣工结算的审核把关,是工程建设有关方面共同关心的大事。1 当前竣工结算存在的问题 1.1 利用合同缺口多算。有的业主对发包合同重视不够,仅与施工单位商定工程范围进度和质量等条款就签订合同,开工建设。到工程竣工结算时,才发现原发包合同一无工程价款,二无结算要求,连设计变更也没有限制的条款,甚至随意开口,合同对工程结算没有约束力,施工单位借此夸大施工难度;施工单位办理结算时,又利用合同缺口和其它漏洞高估多算,增加结算投资。 1.2 隐蔽工程没有验收。建设项目没有实行工程监永远的7日之都

员工快乐工作是提高酒店管理绩效的前提,员工服务质量影响酒店经营效益。目前酒店业员工流动频繁,工作满意度低,实施求乐管理是必然选择。酒店必须实施有效沟通,创建员工良好工作环境,重视企业文化建设,创建员工和谐成长环境,实施人性化管理,创建员工满意职业发展前景。 求乐管理 酒店经营 员工管理在管理学上,人们通常把第一二代管理称为“机器式管理”,第三代管理称为“人性化管理”,而把台湾著名管理大师、亚洲企管顾问集团总裁白崇贤创造的第五代管理称为“求乐管理”。所谓求乐管理就是指企业在经营管理过程中给员工创造一个快乐的工作环境,让员工在工作的快乐中达到自我的超越,在快乐的工作中走向成功。白崇贤认为企业应重视心智科技的启迪和运用,追求快乐的人生愿望。他的这种管理思想影响着亚洲成千上万的企业,给酒店行业带来深刻影响。一、求乐管理决定酒店经营管理的绩效1.员工快乐工作是提高管理绩效的前提管理者最重要的责任在于创造绩效,一个没有绩效的团队将不能立足于激烈的现代企业环境。酒店业是一个特殊的行业,提供的主要产品是服务,而创造服务的对象是员工,所以员工是酒店的中心,是构成一个酒店的基石,员工对酒店和自身工作是否满意,直接影响到酒店运营,永远的7日之都