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中国政府行政主导的减排政策存在缺陷,不利于有效分配温室气体排放额度随着中国经济高速发展,中国已经成为世界主要的温室气体排放国。在中国能源结构中,化石能源占最大份额,因此随着能源需求增加,温室气体排放量也不断增加。从内部环境看,中国的能源生产与消费之间的矛盾日益突出,原有的高碳发展模式不可持续。从外部环境看,发展低碳经济成为国际共识,作为温室气体主要排放国,国际对中国施加了巨大压力。因此,中国的低碳发展战略势在必行。目前中国主要通过“命令和控制”模式的行政手段推行减排,并取得了一定的效果。然而,中国政府行政主导的减排政策存在缺陷,不利于有效分配温室气体排放额度,提高效率。与“命令和控制”为主的行政手段相比,在控制温室气体排放上,市场机制通过价格等市场手段间接调控,使得排放量在成本最低的情况下降至设定目标,它避免了行政手段灵活性欠佳的不足,显示了明显的优势,是中国下一步推进的重点。利用市场机制来降低碳排放的手段分为碳税与碳交易两种。碳税与碳交易在原理和作用方式上存在区别,各有优劣。与碳税相比,当各种不确定因素存在时,碳交易的减排效果较好;然而,碳税与碳交易相比,无论是在实施成本还是实施的难度上都要低得多。那么,中国适桌面壁纸高清

小时候,我非常恨我的父亲。 我家庭出身不好,父母的感情、父母与祖父母之间的感情都不和谐,经常爆发家庭战争。在那样的情形下,父母很难有好心情,尤其是我的父亲,脾气暴烈,稍不听话,我就会挨打,弟弟妹妹也是如此。而我作为长子,又经常为自己辩护,这在他看来则是顶嘴,所以挨打更多。久而久之,我自己总结出了斗争经验:每次因为在外面贪玩回家晚了,或者是做了什么错事,回家后面对父亲,我一般是站在门口,一只脚在屋里,一只脚在屋外,目光紧张地注视着他的表情和举动,随时准备在他雷霆怒起的时候,拔腿开溜。那时挨打是家常便饭,逃跑是日常锻炼。每次成功脱逃后,总不敢回家,躲在外面等母亲找我回去。冬天的时候,我躲在家后面的山沟里,寒风呼啸,在沟里鼓荡出令人恐怖的嘶鸣,小时候听来的神鬼故事在这个时候开始在脑海里浮现,内心充满了恐惧。然而我仍然不敢回去,毕竟回去挨揍是更加现实的威胁。所以,只能在恐惧中颤抖着、强撑着,等待妈妈来找,等待父亲气消……那种感觉煞是凄凉。所以,那个时候,我怕他、更恨他。有时候,我会跑到后山山顶,看着夕阳下的黄河帆影,想象着自己,坐着大船,驶向远方,逃离我的家庭。在那时,黄河浑黄的河水滚滚东流,对我来说,这象征着远方的希望和期待……我清楚桌面壁纸高清

企业家迫切需要找回缺失的情感,他们已经离生活太遥远了,他们甚至忘记了该怎样“微笑”,该如何“调皮”……不知道企业家们是否反思过自己在大众中的印象得分?在《当代经理人》杂志做的一个随机调查中,企业家群体给人们的第一印象或许并不会让处在这个精英阶层中的人满意。人们对这些企业家们给出的更多的是“正襟危坐”、“西装笔挺”、“面色阴沉”、“套话连篇”这样的中性甚至偏负面的词汇。不可否认,每个企业家在现实中都是活生生的一个人,他们和大众一样也都有着自己的亲情、友情和爱情,有着自己的快乐、幸福、悲伤和痛苦。他们也渴望沟通,渴望信任,也渴望和常人一样有点自己的“小幸福”。但是,为什么随着企业的进步,他们的形象竟会被人们异化到“带着沉重的面具,做着冷冰冰的事”甚至到了“迷失自我”的地步?或许,他们已经习惯了职位权力带来的威严和自信。作为一个创业者或者一个领导者,他们已经习惯了在人们面前享受鲜花和掌声,给自己贴上了“高人一等”的标签。他们需要的是光环,同时,他们也希望遮蔽光环背后的瑕疵,把自己包装成一个公众人士中的“完人”。他们的目标渐渐地转向不是为自己奋斗而为事业奋斗、为荣誉奋斗、为形象奋斗。他们渐渐没有了自己的私人空间。桌面壁纸高清

2008年,金融危机来的时候,所有公司都开始收缩,作为烧钱最厉害的视频网站的一员,我们收缩的最为厉害。资本市场已经完全无法依赖,公司当时在外面有很多应付账款,现金流压力非常大,我们自己也看不清未来资金的方向。裁员的时候非常痛苦,我们从250人裁到了60人,但我们的员工赔偿都给的最高限额。我给所有的员工讲,留下的人是为了离开的人。我可以很真诚的这样讲,我要是他们,我就不留下来,因为留下来意味着工资要被砍到70%,保险之类的也要减,待遇就更差了。而我们裁下来的人其实在行业都很有竞争力,一星期之内全进了大公司,多数人的收入都翻倍了。所以,当媒体采访离职员工的时候,他们都给予了非常正面的评价,没有怨恨。第一个月特别是第一个星期,我们留下来的人都热血沸腾。当时大家都很悲壮,虽然待遇低,虽然前景不明朗,但大家都很振奋,大家都彻夜的工作,不知道疲劳。但这种情况只持续了一个月,一个月之后各种现实问题就来了。猎头公司又开始不停的打电话来,提供特别好的待遇和特别好的职位。我那个时候一点办法也没有,因为现实条件就是这么个恶劣的条件。我们当时确实是在走下坡路,我改变不了这个现实环境,我也无法去跟每个员工去做思想工作。而且留下来的人都是精英,这已经减的不桌面壁纸高清

2004年,我们迎来了公司发展历程中最艰苦的时刻。公司的规模已经达到数百人,因为烧钱烧的很厉害,工资已经发不出来。那时候,管理团队的几个人基本上全靠每天凑钱给大家买盒饭。这持续了一段时间之后,我们一位高管提出来,干脆把我们中高管理层的工资都停掉,保留最底层员工的工资,这样可以替公司缓解一些燃眉之急。就这样,我们中高级管理层的工资停了大概八个月的时间。在这段时间里,大家还要出差,还要照顾家庭的日常支出。很多人都自己划信用卡购物,自己买笔记本电脑出差。在这最困难的八个月时间里,没有一个员工离开,除了一个人,因为她得了癌症去世了。这是一段让我非常非常痛苦的往事。她是我的人事总监,当她得知自己的病情时,已经是胃癌晚期。当时,公司经营非常困难,按照规定,请病假就没有全勤奖金。但我要求财务和人事部门,她工资一分钱都不能少,别人拿的奖金是多少,她必须拿多少奖金。所有她的医疗费用和药费,能报销的公司全部报销。如果报销不了,我和创始合伙人马肖风私人出钱。一般胃癌晚期差不多只能坚持两三个月的时间,但我们整整让她坚持了一年半,让她生命得以延续。我记得那时候她一个疗程的药差不多要十几万元,都是我和马肖风私人花钱给她买。我们也要求她家里面给她桌面壁纸高清