桐人

雅芳4名高管因涉嫌贿赂中国官员被停职后,总部正全力扼制其在中国市场销售量的急速下滑。2010年4月底,雅芳原总经理高寿康遭停职不到半月,南拉丁美洲原总经理奥多内兹被“火速”调往上海。5月初,奥多内兹已打响了一场硬仗—让拥有6000家专卖店的雅芳重回直销模式,时间大限是2011年上半年。贿赂调查范围扩展一位接近雅芳管理层的知情人士称,进入中国之后,雅芳最早将总部设在广州,广州目前还拥有IT、人事和后勤部门。而原来作为分公司的上海,现已承担了销售和市场等任务。2010年年初,雅芳还将美国以外最大的一个研发中心设在了上海。奥多内兹此前是雅芳南拉丁美洲总经理,据悉已在雅芳工作达25年之久,任职部门涵盖了销售、信息技术以及供应链等。该知情人士称,奥多内兹曾担任雅芳多个分公司的一把手,阿根廷等南拉丁美洲国家是他经历的最大一个市场。该知情人士告诉记者,曾担任雅芳副总裁的孙长青最早被停职,时间是在2009年。当时雅芳没有对外公布这一消息。在雅芳,孙长青负责的工作正是政府事务,他同时还兼顾媒体事务。孙长青“在很多年以前”是新华社的一名记者。雅芳首席执行长钟彬娴披露,贿赂调查已从中国扩大到另外4个分公司。雅芳2010年将花费9500万美元用于贿赂调查;在2009年桐人

近几年来,亚太地区的广告行业一直保持高速增长的势头。在马来西亚街头,随处可见新型巨幅喷绘广告,且创意表现不俗。我们还记得今年马来西亚BBDO以其为吉普车创作的《两个世界》系列平面广告拿到了亚太广告奖、戛纳广告奖、纽约广告奖等国际性广告大奖的平面类别全场大奖,我们也记得泰国一则以聋哑女孩拉小提琴为主线,卡农曲调为主旋律的潘婷广告,情节细腻感人、画面剪切恰到好处。我刊特设一期马来西亚、泰国最新平面广告作品赏析,和读者一起分享亚太广告领域的两颗明珠——马来西亚、泰国的创意光彩。题目:非礼勿视广告主:国际特赦组织广告公司:Lins广告,马来西亚创意解读:将目光集中在图案的红十字上30秒钟,然后抬头凝视天花板,眨眨眼睛,看看你能看到什么。题目:分享你的爱广告主:onethingivelearnt.com网站广告公司:Republic of Everyone创意解读:设计的力量如此之大?能让世界变得更美好吗?请登录onethingivelearnt.com分享爱,分享美好。题目:家谱广告主:M&M豆广告公司:BBDO,马来西亚创意解读:M&M豆又出了新款食品迷你豆!想知道她怎么产生的吗?来看看这个家谱!题目:大尺寸广告主:奥林巴斯广告公司:BBDO,马来西亚创意解读:新的奥林巴斯SP-565UZ相机具有超级20倍光学变焦功桐人

在中国,许多地方凭借其在某个产业的规模化发展,形成了一些区域品牌,例如义乌小商品城、中国石材城等。其实,一个区域品牌的形成离不开专业市场作为基础。福建泉州除了已建的水暖城、服装城等专业市场之外,2009年在政府指导下,由泉州丰业投资有限公司与泉州市恒通机械配件有限公司共同投资开发了福建泉州工矿汽配城。 “工矿汽配城的建立,将各地采购商请进企业,这不仅是一个交易的平台,而且采购商可以较为直观地看到泉州制造业的发展。”泉州市恒通机械配件有限公司董事长杨元恭说。据了解,泉州市的工程机械汽配行业已培育发展为具有竞争优势的产业集群,全市近千家企业从事工程机械配件的生产和销售,2004年被中国重型汽车工程机械配件联合会授予“中国重型汽车工程机械配件产业基地”称号,汽车底盘紧固件产销占全国市场85%,工程机械“四轮一带”产品占国内市场份额60%,占东南亚市场份额30%。另外,泉州有数万名工程汽配销售大军遍布全国各地,“泉州工矿汽配”在国内拥有强大的行业影响力,行业年销售额达近百亿元。据悉,泉州工矿汽配城占地面积200余亩,项目总投资约1.8亿元,总建筑面积约3.5万平方米,总投资约5000万元,设置商铺300个,近1.5万平方米的商务会所,是销售工矿机械配件桐人

高希希导演的《三国》在各大电视台热播,引起商业专家的关注。于是李光斗版的“商解三国”应运而生。魏蜀吴抢粮、抢人、抢地盘,打的是战争;现代商业社会讲究的是赚钱、赚名、赚市场,是没有硝烟的战争。魏、蜀、吴这三家企业的企业文化和老板曹操、刘备、孙权有很大关系。由曹操的价值观想起曹操挟天子以令诸侯,做的是垄断生意,颇像现在的中国移动,不愁市场、不愁客户,走到天涯海角都有收钱的能力。为什么曹操这么硬,因为朝里有人?不,朝廷里都是他的人。曹操的价值观是典型的实用主义,“唯才是举”,这导致了曹操集团人才济济,但同时也鱼龙混杂,“林子大了,什么鸟都有”。而曹操的企业文化的“只问目的,不计手段”,则导致了曹操的手下都不喜欢守规矩,就像现在有些国企的口号:“我的地盘我做主”、“我定规矩我就赢”。曹式文化对现代中国人的行为方式有着深远的影响。有一部分国人最不喜欢的就是循规蹈矩地排队,喜欢另起一行。现在有些企业,倡导“狼性文化”,采用抢夺的方式恶性竞争,为了抢生意不惜大打出手,阴损招式皆用,甚至鼓励企业内部互相抢客户。这些都是曹氏遗风。凡是对曹操评价较高的年代,往往人心浮躁、信义缺失、急功近利,人们只问目的,不计手段。所以,“曹操指数”便桐人

威龙等企业是在张裕获得“解百纳”商标注册后才提起商标争议,这不能不说是一种失误。如果这些企业对竞争对手的商标注册及时监控,就不会在3个月的异议期内毫无作为,造成如今的被动局面。不过本案中,各个厂家所争夺的只是葡萄品种的名称。俗话说:橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳。其实,对葡萄的保护更为重要的是产地。【案例简介】2001年5月,张裕向国家工商行政管理总局商标局申请“解百纳”商标注册。2002年4月,商标局下发了注册证书。这一做法引起长城、威龙酒业、王朝酒业等同行的第一次反对。2002年6月,威龙、长城等葡萄酒企业联合向商评委提交撤销注册申请书。2002年7月,国家商标局认为“解百纳”是红葡萄酒原料品种的名称,作出《关于撤销第1748888号“解百纳”注册商标的决定》。2002年7月,对国家商标局认定“解百纳”是红葡萄酒的原料品种的名称,并对该注册商标予以撤销的做法张裕集团不服,“解百纳”由此进入了漫长的行政复审。2008年6月,商评委宣布将“解百纳”商标判属张裕,中粮、王朝、威龙等企业依法向北京市第一中级人民法院提起诉讼。【案例评析】本案的焦点共有两个:一、“解百纳”是否仅仅直接表示商品的主要原料及其他特点,并成为葡萄酒商品通用名称。商评委认桐人