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归根结底,决定成败的是人,而不是策略杰克·韦尔奇的成功几乎使他成为商界的神人,各种解读、各种著作纷至沓来,只要和韦尔奇搭边,无论是书籍还是光盘都是直线冲高。韦尔奇最值得中国企业家们学习的地方究竟在哪里?是强制排名、还是六西格玛?都不是,最应该学的应该是在组织中培养领导者。在韦尔奇任GE公司CEO期间,他花了很多时间对员工进行培训,每次培训他都会耐心地回答员工所有的提问。他设计了很多传授领导方法的互动模块,每个模块用时半天。比如,在最高级的课程模块里,他会问学员们:“如果你将来成为GE的CEO,你会怎么做?”韦尔奇用这种问题来引导学员们进行无拘无束的讨论,并亲自与学员们展开辩论,还鼓励学员们彼此间进行辩论,以磨砺他们的分析能力和领导本能。他非常看重这种讨论课,并对自己的投入感到骄傲。韦尔奇曾说:“15年来,我每隔一周都会去克罗顿维尔培训中心,在那里和新雇员以及中高层管理者们进行交流、互动,从来没有间断。”杰夫·伊梅尔特接任GE公司的CEO之后,也延续了这种对员工培训的关注。克罗顿维尔的培训工作构成了韦尔奇在GE的重要工作,而他给GE所留下的这一财富成为了GE基业长青的基因。那么,像韦尔奇这种有着超强领导能力的领导者是否可以复制呢?领导的桌面图标怎么变小

一个领导者的最终检测标准,不是看他是否做出了英明的决策和果断的行为,而是看他能否教导他人,使他们也成为优秀的领导者20世纪的最后几年,很多大公司都栽了跟头,其中名气较大的有通用汽车、苹果公司、柯达、西屋公司、美国电话电报公司、美国运通等。此外,还有凯马特、美国航空公司、飞利浦电子、数字设备,以及几家日本银行和其他众多企业。这些曾经的商界巨人最后却失和于顾客,导致投资者四散而去,并由于经营上的严重问题不得不削减业务。他们失去了市场份额,在资本市场的价值缩水,也丧失了对自己的信心。诺埃尔·蒂奇认为,他们之所以会在当时跌大跟头,主要的原因还是在企业内部。在企业内部,成功者和失败者之间有着巨大的差别。在成功企业里发生的一些事情,使它们和失败者区别开来。蒂奇认为,一个公司之所以成功,是因为它们拥有优秀的领导者,这些领导者能够促进公司各级领导者的发展。一个企业是否能够成功的最终测试标准,不是它今天能否获胜,而是看它明天、还有以后能不能持续获胜。因此,一个领导者的最终检测标准,不是看他是否做出了英明的决策和果断的行为,而是看他能否教导他人,使他们也成为优秀的领导者,以便在他离开的时候,公司也能继续成功。成功的组织和领导者的一个桌面图标怎么变小

中国政府行政主导的减排政策存在缺陷,不利于有效分配温室气体排放额度随着中国经济高速发展,中国已经成为世界主要的温室气体排放国。在中国能源结构中,化石能源占最大份额,因此随着能源需求增加,温室气体排放量也不断增加。从内部环境看,中国的能源生产与消费之间的矛盾日益突出,原有的高碳发展模式不可持续。从外部环境看,发展低碳经济成为国际共识,作为温室气体主要排放国,国际对中国施加了巨大压力。因此,中国的低碳发展战略势在必行。目前中国主要通过“命令和控制”模式的行政手段推行减排,并取得了一定的效果。然而,中国政府行政主导的减排政策存在缺陷,不利于有效分配温室气体排放额度,提高效率。与“命令和控制”为主的行政手段相比,在控制温室气体排放上,市场机制通过价格等市场手段间接调控,使得排放量在成本最低的情况下降至设定目标,它避免了行政手段灵活性欠佳的不足,显示了明显的优势,是中国下一步推进的重点。利用市场机制来降低碳排放的手段分为碳税与碳交易两种。碳税与碳交易在原理和作用方式上存在区别,各有优劣。与碳税相比,当各种不确定因素存在时,碳交易的减排效果较好;然而,碳税与碳交易相比,无论是在实施成本还是实施的难度上都要低得多。那么,中国适桌面图标怎么变小

小时候,我非常恨我的父亲。 我家庭出身不好,父母的感情、父母与祖父母之间的感情都不和谐,经常爆发家庭战争。在那样的情形下,父母很难有好心情,尤其是我的父亲,脾气暴烈,稍不听话,我就会挨打,弟弟妹妹也是如此。而我作为长子,又经常为自己辩护,这在他看来则是顶嘴,所以挨打更多。久而久之,我自己总结出了斗争经验:每次因为在外面贪玩回家晚了,或者是做了什么错事,回家后面对父亲,我一般是站在门口,一只脚在屋里,一只脚在屋外,目光紧张地注视着他的表情和举动,随时准备在他雷霆怒起的时候,拔腿开溜。那时挨打是家常便饭,逃跑是日常锻炼。每次成功脱逃后,总不敢回家,躲在外面等母亲找我回去。冬天的时候,我躲在家后面的山沟里,寒风呼啸,在沟里鼓荡出令人恐怖的嘶鸣,小时候听来的神鬼故事在这个时候开始在脑海里浮现,内心充满了恐惧。然而我仍然不敢回去,毕竟回去挨揍是更加现实的威胁。所以,只能在恐惧中颤抖着、强撑着,等待妈妈来找,等待父亲气消……那种感觉煞是凄凉。所以,那个时候,我怕他、更恨他。有时候,我会跑到后山山顶,看着夕阳下的黄河帆影,想象着自己,坐着大船,驶向远方,逃离我的家庭。在那时,黄河浑黄的河水滚滚东流,对我来说,这象征着远方的希望和期待……我清楚桌面图标怎么变小

企业家迫切需要找回缺失的情感,他们已经离生活太遥远了,他们甚至忘记了该怎样“微笑”,该如何“调皮”……不知道企业家们是否反思过自己在大众中的印象得分?在《当代经理人》杂志做的一个随机调查中,企业家群体给人们的第一印象或许并不会让处在这个精英阶层中的人满意。人们对这些企业家们给出的更多的是“正襟危坐”、“西装笔挺”、“面色阴沉”、“套话连篇”这样的中性甚至偏负面的词汇。不可否认,每个企业家在现实中都是活生生的一个人,他们和大众一样也都有着自己的亲情、友情和爱情,有着自己的快乐、幸福、悲伤和痛苦。他们也渴望沟通,渴望信任,也渴望和常人一样有点自己的“小幸福”。但是,为什么随着企业的进步,他们的形象竟会被人们异化到“带着沉重的面具,做着冷冰冰的事”甚至到了“迷失自我”的地步?或许,他们已经习惯了职位权力带来的威严和自信。作为一个创业者或者一个领导者,他们已经习惯了在人们面前享受鲜花和掌声,给自己贴上了“高人一等”的标签。他们需要的是光环,同时,他们也希望遮蔽光环背后的瑕疵,把自己包装成一个公众人士中的“完人”。他们的目标渐渐地转向不是为自己奋斗而为事业奋斗、为荣誉奋斗、为形象奋斗。他们渐渐没有了自己的私人空间。桌面图标怎么变小