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来源:网络 更新日期:2024-05-19 15:37 点击:36173

现实中对博斯及其艺术的介绍和研究相对较少,现对博斯绘画艺术产生的原因从社会环境、画派风格以及他的个人性格方面进行了分析。对于当今的绘画创作艺术来说,具有一定的价值和学术意义。尼德兰 博斯 绘画艺术 联画作者简介:葛芳,女,安徽安庆人,安徽新华学院商学院教师。艺术总是体现着时代的风貌,优秀的艺术家始终坚持绘画的特质和价值,从而使绘画艺术继续焕发独特的魅力和尊严。希罗尼穆斯·博斯在尼德兰环境下用他特殊的绘画艺术,勾勒出了极具个性、魅力永存的艺术人生。一些当代艺术家从尼德兰传统绘画中寻求了新的绘画语言和精神,于是需要重新研究这位尼德兰文艺复兴时期的大师。一、尼德兰环境对博斯绘画艺术的影响15世纪末,16世纪初尼德兰经济繁荣,资本主义生产关系有了进一步发展;意大利文艺复兴的先进文化也被介绍进来,人文主义思想在尼德兰知识界广泛传播;反对封建主义的要求日益强烈;罗马教廷与天主教会的堕落也进一步暴露,社会上产生了日益强烈的宗教改革要求,这时期就出现博斯的艺术。博斯生活的城市赫托亨博斯在15世纪是布拉邦特公国的四大城市之一,与另三大城市:安特卫普、布鲁塞尔及卢万同为野心勃勃的勃艮第大公的领地。自中世纪晚期,赫托亨博斯就是一桌面图标不见了怎么办

作为一个领导者,我做的怎么样?要回答这个问题,得看你所领导的人们做的怎么样?他们是否在学习?他们是否走访顾客?他们是否能够处理冲突?他们能否能够引领变革?如果说成功的组织者有别于失败的组织的地方在于它们能否造就各个层级的领导者,那么成功的领导者有别于不成功的领导者,有别于官僚、专制者或管理者的地方在于他们善于教导他人,使他们也成为领导者。当然,教导和培养其他领导者不是领导者的惟一要求。领导者必须拥有自己的思想。他们必须有自己的价值观——这些价值观决定了组织作为一个社会成员将怎样运作和行动。他们必须有能量,必须能够激励和鼓动他人。还有,他们必须具有魄力,拥有做出艰难抉择、采取大胆行动的勇气。所有这些都是一个真正的领导者应该具备的品质。不过,通过研究那些优秀的管理者,比如百事公司的罗杰·恩里克、GE的韦尔奇、英特尔的格鲁夫等,发现他们都有另一个共同的品质,这个品质能帮助其他品质更好地发挥效用,在我看来,它是一个组织取得成功的终极原因。这个品质就是:这些领导者能够让他人也形成领导者的品质。换句话说,他们都能教导他人,使他们成为领导者。领导与教导教导者和领导者的角色是联系在一起的。南加州大学领导力研究中心负责人沃伦·本桌面图标不见了怎么办

归根结底,决定成败的是人,而不是策略杰克·韦尔奇的成功几乎使他成为商界的神人,各种解读、各种著作纷至沓来,只要和韦尔奇搭边,无论是书籍还是光盘都是直线冲高。韦尔奇最值得中国企业家们学习的地方究竟在哪里?是强制排名、还是六西格玛?都不是,最应该学的应该是在组织中培养领导者。在韦尔奇任GE公司CEO期间,他花了很多时间对员工进行培训,每次培训他都会耐心地回答员工所有的提问。他设计了很多传授领导方法的互动模块,每个模块用时半天。比如,在最高级的课程模块里,他会问学员们:“如果你将来成为GE的CEO,你会怎么做?”韦尔奇用这种问题来引导学员们进行无拘无束的讨论,并亲自与学员们展开辩论,还鼓励学员们彼此间进行辩论,以磨砺他们的分析能力和领导本能。他非常看重这种讨论课,并对自己的投入感到骄傲。韦尔奇曾说:“15年来,我每隔一周都会去克罗顿维尔培训中心,在那里和新雇员以及中高层管理者们进行交流、互动,从来没有间断。”杰夫·伊梅尔特接任GE公司的CEO之后,也延续了这种对员工培训的关注。克罗顿维尔的培训工作构成了韦尔奇在GE的重要工作,而他给GE所留下的这一财富成为了GE基业长青的基因。那么,像韦尔奇这种有着超强领导能力的领导者是否可以复制呢?领导的桌面图标不见了怎么办

一个领导者的最终检测标准,不是看他是否做出了英明的决策和果断的行为,而是看他能否教导他人,使他们也成为优秀的领导者20世纪的最后几年,很多大公司都栽了跟头,其中名气较大的有通用汽车、苹果公司、柯达、西屋公司、美国电话电报公司、美国运通等。此外,还有凯马特、美国航空公司、飞利浦电子、数字设备,以及几家日本银行和其他众多企业。这些曾经的商界巨人最后却失和于顾客,导致投资者四散而去,并由于经营上的严重问题不得不削减业务。他们失去了市场份额,在资本市场的价值缩水,也丧失了对自己的信心。诺埃尔·蒂奇认为,他们之所以会在当时跌大跟头,主要的原因还是在企业内部。在企业内部,成功者和失败者之间有着巨大的差别。在成功企业里发生的一些事情,使它们和失败者区别开来。蒂奇认为,一个公司之所以成功,是因为它们拥有优秀的领导者,这些领导者能够促进公司各级领导者的发展。一个企业是否能够成功的最终测试标准,不是它今天能否获胜,而是看它明天、还有以后能不能持续获胜。因此,一个领导者的最终检测标准,不是看他是否做出了英明的决策和果断的行为,而是看他能否教导他人,使他们也成为优秀的领导者,以便在他离开的时候,公司也能继续成功。成功的组织和领导者的一个桌面图标不见了怎么办

中国政府行政主导的减排政策存在缺陷,不利于有效分配温室气体排放额度随着中国经济高速发展,中国已经成为世界主要的温室气体排放国。在中国能源结构中,化石能源占最大份额,因此随着能源需求增加,温室气体排放量也不断增加。从内部环境看,中国的能源生产与消费之间的矛盾日益突出,原有的高碳发展模式不可持续。从外部环境看,发展低碳经济成为国际共识,作为温室气体主要排放国,国际对中国施加了巨大压力。因此,中国的低碳发展战略势在必行。目前中国主要通过“命令和控制”模式的行政手段推行减排,并取得了一定的效果。然而,中国政府行政主导的减排政策存在缺陷,不利于有效分配温室气体排放额度,提高效率。与“命令和控制”为主的行政手段相比,在控制温室气体排放上,市场机制通过价格等市场手段间接调控,使得排放量在成本最低的情况下降至设定目标,它避免了行政手段灵活性欠佳的不足,显示了明显的优势,是中国下一步推进的重点。利用市场机制来降低碳排放的手段分为碳税与碳交易两种。碳税与碳交易在原理和作用方式上存在区别,各有优劣。与碳税相比,当各种不确定因素存在时,碳交易的减排效果较好;然而,碳税与碳交易相比,无论是在实施成本还是实施的难度上都要低得多。那么,中国适桌面图标不见了怎么办