桅

途径六:放大资本的价值资本给企业带来的不仅仅是真金白银,还有更多的无形价值金融危机之后,就在大多数外销转内销企业还在泥泞中挣扎前行时,中宇卫浴已经从一家家族企业蜕变为一个公众型公司。2010年3月30日,中宇卫浴在法兰克福证券交易所的主板市场首次公开发行并上市,成为目前在德国上市的最大的中国公司。中宇卫浴2009年实现合并报表后销售额1.723亿欧元,营业成果达3900万欧元。插上了资本的翅膀,中宇飞得更猛烈了,签约代言人郭晶晶,在央视投放广告,力图在全国市场上把“中宇”打造成卫浴行业的领头羊;大肆拓展国内市场,中宇已在中国大陆除了西藏之外的30个省建立2000多家专卖店。 这些都是上市之后的故事,让我们来看看上市前,中宇卫浴是如何借助资本力量实现利润倍增的,这其中有偶然,但又潜藏着必然。不可否认的是,私募股权基金会想尽一切办法,利用一切可以利用的资源,和所入股的企业同坐一条船,帮助企业把市值做大,驶往资本市场的彼岸。香港崇德基金首席代表陈敏向《当代经理人》透露,早在崇德基金接触中宇卫浴之前,全球龙头世界大师高仪Grohe曾经试图入股中宇卫浴。但“同性相斥”,在同一个行业竞争,中宇卫浴不敢让高仪参股。当然,这也合乎商业逻辑,企业在选择私募基金桅

6月30日，中证中小投资者服务中心有限责任公司与中华全国律师协会在北京签署合作备忘录。此次备忘录的签署，标志着投服中心与全国律协合作机制的建立，使投服中心借用专业机构的力量，进一步解决中小投资者行权难、维权难的问题有了抓手，通过携手律师界为中小投资者打官司等措施，将维护中小投资者的合法权益落到实处。 　　6月30日，中证中小投资者服务中心有限责任公司与中华全国律师协会在北京签署合作备忘录。此次备忘录的签署，标志着投服中心与全国律协合作机制的建立，使投服中心借用专业机构的力量，进一步解决中小投资者行权难、维权难的问题有了抓手，通过携手律师界为中小投资者打官司等措施，将维护中小投资者的合法权益落到实处。　　根据备忘录，投服中心将与全国律协围绕中小投资者合法权益的保护，在中小投资者法律咨询，法制宣传教育，涉及中小投资者权益的市场热点、疑难复杂及新类型案件，中小投资者维权环境的改善，立法和资本市场法治建设的推动，证券金融业务和法律业务的培训等方面展开一系列合作。在此基础上，备忘录重点突出了两方面内容：一是整合各方优势资源，搭建相互协作的法律服务平台。二是双方合作开展支持诉讼、持股行权等中小投资者保护桅

途径五:寻找蓝海成为行业第一个吃螃蟹的,也就意味着成为了标准的制定者和定价者,利润岂能不高提及ATA,到现在或许很多人都很陌生,虽然它已成功开辟了一个崭新的行业,并成为行业的老大。不过,只要看看它的平均利润率,60%多的毛利率恐怕会让所有的企业都为之“嫉妒”,相比于如今薄如刀刃的利润,这样的数字简直就是令人难以置信。的确,如果是在一个原来就存在的行业,恐怕你就是使出浑身的解数去开源节流,也不可能让企业获得如此高的利润。但如果这是在一个新的蓝海行业中,又有什么是不可能的呢?正所谓:新的才是利润最高的。寻找新商机中国自古就有组织严密的各种考试,历史悠久,参与的人数也为世界之最。然而,就是这么一个庞大的潜在市场,却一直缺乏商业元素的植入和与之匹配的商业模式的再造。ATA公司总裁王林告诉《当代经理人》记者,“中国如果不产生最好的考试服务公司,那可真将是最大的遗憾。”“我们当初就是想创造或者引领一个新的行业,而考试服务在美国已经非常成熟,在中国却还没有被开发,如果用一种商业模式进行再造,那一定是潜力无穷。”于是,1999年,王林与马肖风等便回国创立了ATA公司。王林告诉记者,按照他们的设计,ATA的主要服务群体应该是企业和个人客户。然而,当王林桅

地铁广告主要是要抓住闲散客户的视角。在地铁上,客户仍然可以做自己的事情,但当顾客要找视点的时候,他们就可以注意到地铁的广告。坚持适度原则,地铁广告就会有很好的效果,但是如果超过这个度就会产生强制性,广告也就没有效果了。于互联网泡沫中崛起2001年,当互联网泡沫时代结束的时候,随着许多互联网公司纷纷倒闭,人们对IT产业的未来充满怀疑。但却有这么几个年轻人,他们坚信IT产业的发展不会随着互联网泡沫时代的结束而结束,并认为IT技术所产生新的应用模式和商业模式都能够为传统产业提供更多新的机会。他们从事不同职业,却经常聚在一起讨论IT技术能够运用在什么领域。他们依然十分看好IT技术的应用前景。同时他们还看到,信息化将是未来国内轨道交通技术发展的趋势。而当时的现状是,尽管轨道技术已发展到了无人驾驶阶段,但针对地铁乘客的信息服务仍十分原始,电子信息技术并未得到广泛应用。为了解决地铁乘客对相关信息的需求,他们创办了DMG数码媒体集团,并自主研发了拥有自主知识产权的乘客信息系统PIS。 作为当年的创始人之一,DMG数码媒体集团副总裁贾纪平说:“我们在2001年的时候为地铁公司提出了这样一个理念,就是能不能让我们把你们已有的一些信息,通过我们的比较好的桅

要想打破利润魔局,无非两个方面:开源、节流。随着富士康事件,我们需要好好地来思考如何降低隐性成本、如何依靠提升效率来增加利润的方式,如何借助劳动力管理来打破利润魔局的话题中国进入“刘易斯拐点经济学家称,中国已经进入刘易斯拐点。来自国际货币基金组织的数字显示,在劳动力密集型产业,中国农村富余劳动力从2007年的1.2亿降低到了2500万;到2015年,中国将不再有剩余劳动力。现在这些制造业企业面临的挑战是:一、工资增长超过了效率增长,企业效率普遍偏低,即便是外资企业,由于其成本压力更大,导致生产率与人工工资的不成比率;二、未来五年劳动力成本占国民收入比例将翻番;三、其他成本,例如供应链和物料,也在快速增长。而且最重要的是,新劳动合同法带来劳动仲裁、诉讼甚至是罢工事件激增,其中,争议案件很大一部分与加班相关。提高效率是制造商平衡成本的关键当劳动力成本突然变成两倍,制造商短期来看除了以下几个途径外别无选择。第一,将工厂迁至更低成本的国家;第二,提高销售额;第三,提升效率。不过,迁移到劳动力相对低廉的其他地区面临很多现实困难,如基础设施建设、新区域劳动力技能和经验的培养等。由于竞争的激烈,通过提高价格将成本直接转嫁给消费者也是很困难且无桅