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对小企业来说,转型需要面对品牌建设、渠道的成本,单打独斗较困难,因此需要抱团转型6月以来,全球电子代工龙头企业台湾鸿海集团旗下富士康科技连续两次宣布大幅加薪,这无疑是中国劳动力成本上升的一个重要信号。人工成本的上升对于集中于劳动密集产业的台湾企业影响较为严重,尽管台企早就意识到转型的必要性,但由于许多台企规模较小,转型困难。此次富士康涨薪事件成为一个催化剂,再一次提醒台企产能转移和转型的重要性。目前,台企转型主要有三条途径:转内销模式、重新布局生产线、开拓副业或产业升级。劳动力价格上涨催化台企转型富士康作为代工业内龙头企业,工资涨幅逾倍,将很可能促发“中国制造”成本进一步上升,给企业盈利带来不小压力。作为改善劳资关系的重要改革,富士康于6月初的一周之内连续两次宣布大幅加薪。富士康宣布深圳厂区一线作业员6月1日起将获得加薪,幅度超过30%。不到一周,6日,富士康宣布再度加薪:若考评合格,深圳厂区一线作业员薪水将由1200元提升到2000元,增幅超过66%。富士康涨薪一方面起到了示范效应,另一方面也是一种战略举措,给竞争对手施加了压力,迫使其加以效仿。受富士康加薪压力影响,全球最大电脑显示器生产商冠捷科技已宣布,今年下半年将再加薪15%桌面便签

加盟店模式,使得上岛咖啡各分公司只能获取初次加盟费以及后期续约费,但却无法分享其日常的经营收益,于是各大股们在利用“上岛咖啡”品牌基础上,创立全新品牌,并升级其加盟模式作为商务人士的你,或同客户、或同朋友要找个地方谈事,第一个想到的地方可能就是上岛咖啡。因为上岛咖啡已经开遍了中国的大江南北,目前挂着“上岛咖啡”牌子的咖啡馆达3000多家,超过星巴克、COSTA、SPR和雕刻时光等的总和。“上岛咖啡”四个字在消费者心目中烙印的次数越多,消费得越多,就这样,在消费者心智中,“上岛咖啡”排在了咖啡馆品类中的第一位。当然,如果你在上岛咖啡遭遇冷遇,你也应该毫不诧异,因为这3000多家上岛咖啡都是个体户,而不是你自己所臆断的“大名鼎鼎”的上岛咖啡。据了解,想在咖啡店挂上“上岛咖啡”招牌,是一件相对容易的事。“签完协议,交了加盟费,上面有人来指导一下装修和培训,之后基本上就是自己的生意。”北京一家上岛咖啡加盟商对这种“自主经营”的状态非常满意。股东另立新牌 在中国,遍地开花的上岛咖啡的“发家史”为日后的矛盾早早埋下了隐患。1968年,陈文敏在台湾创建了第一家上岛咖啡店,规模很小,与如今城市角落的餐饮小店并无二致。陈文敏头脑灵活,在经营管理上很桌面便签

现实中对博斯及其艺术的介绍和研究相对较少,现对博斯绘画艺术产生的原因从社会环境、画派风格以及他的个人性格方面进行了分析。对于当今的绘画创作艺术来说,具有一定的价值和学术意义。尼德兰 博斯 绘画艺术 联画作者简介：葛芳,女,安徽安庆人,安徽新华学院商学院教师。艺术总是体现着时代的风貌,优秀的艺术家始终坚持绘画的特质和价值,从而使绘画艺术继续焕发独特的魅力和尊严。希罗尼穆斯·博斯在尼德兰环境下用他特殊的绘画艺术,勾勒出了极具个性、魅力永存的艺术人生。一些当代艺术家从尼德兰传统绘画中寻求了新的绘画语言和精神,于是需要重新研究这位尼德兰文艺复兴时期的大师。一、尼德兰环境对博斯绘画艺术的影响15世纪末,16世纪初尼德兰经济繁荣,资本主义生产关系有了进一步发展；意大利文艺复兴的先进文化也被介绍进来,人文主义思想在尼德兰知识界广泛传播；反对封建主义的要求日益强烈；罗马教廷与天主教会的堕落也进一步暴露,社会上产生了日益强烈的宗教改革要求,这时期就出现博斯的艺术。博斯生活的城市赫托亨博斯在15世纪是布拉邦特公国的四大城市之一,与另三大城市：安特卫普、布鲁塞尔及卢万同为野心勃勃的勃艮第大公的领地。自中世纪晚期,赫托亨博斯就是一桌面便签

作为一个领导者,我做的怎么样?要回答这个问题,得看你所领导的人们做的怎么样?他们是否在学习?他们是否走访顾客?他们是否能够处理冲突?他们能否能够引领变革?如果说成功的组织者有别于失败的组织的地方在于它们能否造就各个层级的领导者,那么成功的领导者有别于不成功的领导者,有别于官僚、专制者或管理者的地方在于他们善于教导他人,使他们也成为领导者。当然,教导和培养其他领导者不是领导者的惟一要求。领导者必须拥有自己的思想。他们必须有自己的价值观——这些价值观决定了组织作为一个社会成员将怎样运作和行动。他们必须有能量,必须能够激励和鼓动他人。还有,他们必须具有魄力,拥有做出艰难抉择、采取大胆行动的勇气。所有这些都是一个真正的领导者应该具备的品质。不过,通过研究那些优秀的管理者,比如百事公司的罗杰·恩里克、GE的韦尔奇、英特尔的格鲁夫等,发现他们都有另一个共同的品质,这个品质能帮助其他品质更好地发挥效用,在我看来,它是一个组织取得成功的终极原因。这个品质就是:这些领导者能够让他人也形成领导者的品质。换句话说,他们都能教导他人,使他们成为领导者。领导与教导教导者和领导者的角色是联系在一起的。南加州大学领导力研究中心负责人沃伦·本桌面便签

归根结底,决定成败的是人,而不是策略杰克·韦尔奇的成功几乎使他成为商界的神人,各种解读、各种著作纷至沓来,只要和韦尔奇搭边,无论是书籍还是光盘都是直线冲高。韦尔奇最值得中国企业家们学习的地方究竟在哪里?是强制排名、还是六西格玛?都不是,最应该学的应该是在组织中培养领导者。在韦尔奇任GE公司CEO期间,他花了很多时间对员工进行培训,每次培训他都会耐心地回答员工所有的提问。他设计了很多传授领导方法的互动模块,每个模块用时半天。比如,在最高级的课程模块里,他会问学员们:“如果你将来成为GE的CEO,你会怎么做?”韦尔奇用这种问题来引导学员们进行无拘无束的讨论,并亲自与学员们展开辩论,还鼓励学员们彼此间进行辩论,以磨砺他们的分析能力和领导本能。他非常看重这种讨论课,并对自己的投入感到骄傲。韦尔奇曾说:“15年来,我每隔一周都会去克罗顿维尔培训中心,在那里和新雇员以及中高层管理者们进行交流、互动,从来没有间断。”杰夫·伊梅尔特接任GE公司的CEO之后,也延续了这种对员工培训的关注。克罗顿维尔的培训工作构成了韦尔奇在GE的重要工作,而他给GE所留下的这一财富成为了GE基业长青的基因。那么,像韦尔奇这种有着超强领导能力的领导者是否可以复制呢?领导的桌面便签