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地铁广告主要是要抓住闲散客户的视角。在地铁上,客户仍然可以做自己的事情,但当顾客要找视点的时候,他们就可以注意到地铁的广告。坚持适度原则,地铁广告就会有很好的效果,但是如果超过这个度就会产生强制性,广告也就没有效果了。于互联网泡沫中崛起2001年,当互联网泡沫时代结束的时候,随着许多互联网公司纷纷倒闭,人们对IT产业的未来充满怀疑。但却有这么几个年轻人,他们坚信IT产业的发展不会随着互联网泡沫时代的结束而结束,并认为IT技术所产生新的应用模式和商业模式都能够为传统产业提供更多新的机会。他们从事不同职业,却经常聚在一起讨论IT技术能够运用在什么领域。他们依然十分看好IT技术的应用前景。同时他们还看到,信息化将是未来国内轨道交通技术发展的趋势。而当时的现状是,尽管轨道技术已发展到了无人驾驶阶段,但针对地铁乘客的信息服务仍十分原始,电子信息技术并未得到广泛应用。为了解决地铁乘客对相关信息的需求,他们创办了DMG数码媒体集团,并自主研发了拥有自主知识产权的乘客信息系统PIS。 作为当年的创始人之一,DMG数码媒体集团副总裁贾纪平说:“我们在2001年的时候为地铁公司提出了这样一个理念,就是能不能让我们把你们已有的一些信息,通过我们的比较好的案由

要想打破利润魔局,无非两个方面:开源、节流。随着富士康事件,我们需要好好地来思考如何降低隐性成本、如何依靠提升效率来增加利润的方式,如何借助劳动力管理来打破利润魔局的话题中国进入“刘易斯拐点经济学家称,中国已经进入刘易斯拐点。来自国际货币基金组织的数字显示,在劳动力密集型产业,中国农村富余劳动力从2007年的1.2亿降低到了2500万;到2015年,中国将不再有剩余劳动力。现在这些制造业企业面临的挑战是:一、工资增长超过了效率增长,企业效率普遍偏低,即便是外资企业,由于其成本压力更大,导致生产率与人工工资的不成比率;二、未来五年劳动力成本占国民收入比例将翻番;三、其他成本,例如供应链和物料,也在快速增长。而且最重要的是,新劳动合同法带来劳动仲裁、诉讼甚至是罢工事件激增,其中,争议案件很大一部分与加班相关。提高效率是制造商平衡成本的关键当劳动力成本突然变成两倍,制造商短期来看除了以下几个途径外别无选择。第一,将工厂迁至更低成本的国家;第二,提高销售额;第三,提升效率。不过,迁移到劳动力相对低廉的其他地区面临很多现实困难,如基础设施建设、新区域劳动力技能和经验的培养等。由于竞争的激烈,通过提高价格将成本直接转嫁给消费者也是很困难且无案由

企业跟投资人打交道时,一定要理清私募融资的内在逻辑。这个内在逻辑是什么?可企及的财富故事。这个体现在资本市场,就是把你的商业模式以及所有商业努力,完成一次性定价,所以你要向投资人展现出你的盈利模式、损益表,一定要清楚地告知自己,我通过什么挣钱,我为什么能挣钱?我为什么能比别人更挣钱?PE投资必然通过上市退出,上市是必须要走的道路,那我们站在资本之道去看商业之道,商业之道是本,简单来讲就是大家通过各自努力,把你的产品送达至客户,然后获得合理回报。如果成本管理合适,内部有核心竞争力,你竞争得过你对手,那么利润是合理的。但是不是所有能够盈利的商业之道,都能够转化为资本之道?都能够在资本之道上完成定价?不一定!规范性首先,要把公司打造成一个未来能够被资本市场和投资人认可的企业组织模式,也就是有规范的治理形态。为什么此点很重要?从形式上理解,得有董事会、监事会、经理人,内部有一系列管理体制。其本质含义是什么?即把一个个体户变成公司。很多公司能够能干到今天这个规模,有两个原因,一、老板确实有魅力,有操控能力;二、大势转到这儿了。侯宝林先生有一个相声叫《夜行计》:有一位小伙子骑自行车,掉沟里了,然后怎样?最后跑到药铺去了。一进药铺,店长说案由

对小企业来说,转型需要面对品牌建设、渠道的成本,单打独斗较困难,因此需要抱团转型6月以来,全球电子代工龙头企业台湾鸿海集团旗下富士康科技连续两次宣布大幅加薪,这无疑是中国劳动力成本上升的一个重要信号。人工成本的上升对于集中于劳动密集产业的台湾企业影响较为严重,尽管台企早就意识到转型的必要性,但由于许多台企规模较小,转型困难。此次富士康涨薪事件成为一个催化剂,再一次提醒台企产能转移和转型的重要性。目前,台企转型主要有三条途径:转内销模式、重新布局生产线、开拓副业或产业升级。劳动力价格上涨催化台企转型富士康作为代工业内龙头企业,工资涨幅逾倍,将很可能促发“中国制造”成本进一步上升,给企业盈利带来不小压力。作为改善劳资关系的重要改革,富士康于6月初的一周之内连续两次宣布大幅加薪。富士康宣布深圳厂区一线作业员6月1日起将获得加薪,幅度超过30%。不到一周,6日,富士康宣布再度加薪:若考评合格,深圳厂区一线作业员薪水将由1200元提升到2000元,增幅超过66%。富士康涨薪一方面起到了示范效应,另一方面也是一种战略举措,给竞争对手施加了压力,迫使其加以效仿。受富士康加薪压力影响,全球最大电脑显示器生产商冠捷科技已宣布,今年下半年将再加薪15%案由

加盟店模式,使得上岛咖啡各分公司只能获取初次加盟费以及后期续约费,但却无法分享其日常的经营收益,于是各大股们在利用“上岛咖啡”品牌基础上,创立全新品牌,并升级其加盟模式作为商务人士的你,或同客户、或同朋友要找个地方谈事,第一个想到的地方可能就是上岛咖啡。因为上岛咖啡已经开遍了中国的大江南北,目前挂着“上岛咖啡”牌子的咖啡馆达3000多家,超过星巴克、COSTA、SPR和雕刻时光等的总和。“上岛咖啡”四个字在消费者心目中烙印的次数越多,消费得越多,就这样,在消费者心智中,“上岛咖啡”排在了咖啡馆品类中的第一位。当然,如果你在上岛咖啡遭遇冷遇,你也应该毫不诧异,因为这3000多家上岛咖啡都是个体户,而不是你自己所臆断的“大名鼎鼎”的上岛咖啡。据了解,想在咖啡店挂上“上岛咖啡”招牌,是一件相对容易的事。“签完协议,交了加盟费,上面有人来指导一下装修和培训,之后基本上就是自己的生意。”北京一家上岛咖啡加盟商对这种“自主经营”的状态非常满意。股东另立新牌 在中国,遍地开花的上岛咖啡的“发家史”为日后的矛盾早早埋下了隐患。1968年,陈文敏在台湾创建了第一家上岛咖啡店,规模很小,与如今城市角落的餐饮小店并无二致。陈文敏头脑灵活,在经营管理上很案由