树大招风

在技术可行的情况下,为满足负荷发展的需求,制定可行的电网发展方案是配电网络规划的主要任务。因此,供电企业在追求最大经济效益的同时,不仅要确保电网安全可靠,而且要确保电网经济运行。本文拟就配电网络规划中的负荷预测、网络系统模型的确定以及效益评估问题进行探讨。一、关于负荷预测的问题负荷预测是配电网络规划中的一项极其重要的基础性工作,这是由网络规划设计的最终目的是为满足负荷需求服务的,而负荷的发展状况又足以影响网络发展的每个环节所决定的。网络规划的发展步骤要以负荷发展状况为依据,使用各馈线负荷数据可以掌握负荷的发展情况和发展规律。在对负荷进行分析时,确定最高用电负荷时间和负荷率,得出最高用电负荷时间和负荷值,这些数据将是预测未来负荷的基本资料。配电网络规划可以使用两种常用的预测方法。外推法就是基于用电区域的历史数据,假设负荷发展率是连续变化的,根据原来的负荷发展率推移以后各时期的发展状况。在一个用电区域里,初期负荷发展比较快,但土地资源逐步使用,用电负荷逐步趋于稳定,负荷发展率从大到小变化,最终负荷达到饱和或稳步发展状态。但对于经济发展迅速的地区,负荷发展率并不是连续变化的,而是呈现跳跃式的增长,用外推法显得有树大招风

2008年,世界见证了国际原油市场前所未有的大起大落——油价上半年持续飙升并在年中涨至每桶147.27美元的历史“天价”,而在下半年又急速下跌至年末每桶约30美元的低点。就在人们认为这犹如过山车般的波动短期内很难重现之时,国际油价在2009年上半年再现剧烈震荡攀升的行情：从40美元到70美元,一个个关口不断被突破。在国际经济走势尚不明朗的情况下,石油价格却一路上扬,不禁令人担心：复苏进程是否会受到影响?石油是重要的工业“血液”,没有石油供应保障的世界经济是难以想象的；石油是世界经济的“稳定器”和“晴雨表”,没有石油价格的相对稳定,就没有世界经济的持续发展。从近期看,这次国际金融危机的爆发,几乎和石油价格的大起大落同步。石油价格达到创纪录的每桶147美元之时,正是世界经济由盛转衰、国际金融环境急剧恶化之际。可见,石油走势和经济趋势互为因果、互相影响。石油价格过高之时,常常表明世界经济正处于“高处不胜寒”的危险境地。去年上半年国际油价疯狂上涨,美元贬值、地缘政治、金融投机等因素只是高油价的助推因素,而欧佩克增产态度暧昧也刺激了油价进一步上涨。这些政治、经济等林林总总原因,使得解读高油价时,出现了“你方唱罢我放歌”的局面。这一轮油价树大招风

［摘 要] 在经济高速增长的今天,会计舞弊日益泛滥,给经济发展造成重大影响。鉴于此,针对遏制财务舞弊的审计监管也日益被人们所重视。有效的企业内部审计和外部独立审计对于企业财务信息披露的真实性有非常重要的影响。本文就财务舞弊动因和治理财务舞弊的对策之一——审计监管进行了一定程度分析,并提出了相关治理措施。 财务舞弊 审计监管 独立审计一、引言在经济高速增长的今天,舞弊是一个敏感而沉重的话题,它像一块毒瘤,时刻危险着人类社会和经济活动的良性发展。同时舞弊也是一个全球性的难题,美国联邦调查局将舞弊列为发展最为迅猛的犯罪行为。企业财务报告舞弊的危害性很大,它所制造的错误信息将严重误导各类决策者做出错误的决策；虚假的赢利或亏损报告将使国家资产流失,使企业股东、债权人、顾客及雇员的合法权益遭受侵犯,使其经济蒙受巨大损失。二、财务舞弊的动因1.利益驱动导致了会计舞弊从已经揭露的上市公司舞弊事件中,我们可以发现中国上市公司舞弊动机可以分成以下几类：谋求上市资格,争取高价发行。公司准备上市之前,通过各种舞弊手段进行会计处理,确保公司连续三年盈利,以使会计指标达到上市要求。保持或获取增发新股、配股资格。增发股票及实施配股无树大招风

企业内部资源在企业发展过程中会演化成不同层次的结构体系,而不同层次的资源对企业竞争优势形成的作用也是不同的。投入要素只能带来比较优势,这种优势会随着技术、信息、产品的同质化和流动性而逐渐丧失；战略资产这些资源仍然具有稀缺性和一定程度上的不可模仿性,在一定时期内仍可以为企业带来竞争优势；只有独特能力才能为企业带来可持久的竞争优势。企业必须认清其资源演化所处的阶段,运用战略手段,进行资源整合和优化,只有这样才能尽快确立竞争优势。企业资源；投入要素；战略资产；独特能力F270　A　1006－502406－0009－04朱长丰,温州职业技术学院工商管理系副教授,浙江大学管理学院访问学者,研究方向为企业管理。一、导言企业资源理论是竞争优势理论。它把企业看成寻租者,企业战略管理的目的就是通过与众不同的战略来建立持续竞争优势,获取经济租金和超额利润。企业资源理论把企业看成资源集合,企业资源是企业拥有的、能够提高其战略效率和效果的所有资产、能力、组织流程、信息、知识等等。与新古典微观经济学和产业组织经济学不同的是,企业资源理论认为企业是异质的,并且这种异质性将长期存在。企业长期存在的资源差异造成了企业生产效率上的差别,从而使得某些企业能树大招风

今年两会期间,广东省委书记汪洋约见了阿里巴巴的总裁马云,盛情邀请他去广东发展,而上海市委书记俞正声的一句“为什么像马云这样的人,没有在我们这儿成长?”,一时间马云受到追捧、“马云现象”成为媒体话题的焦点。10多人创业起步,不足10年的发展,就缔造一个市值达到200亿美元的跨国大企业,说才华、魄力,似乎已难以形容马云带给我们的震撼。当我们反复思索是什么土壤造就了阿里巴巴和马云时,我想说的是特质——一个企业管理者的特质,而这种特质反映在马云身上时,我把它归纳为“贼”。2006年,笔者在福州见到马云的时候,他语出惊人道：“一直以来,我都不太会使用电脑,我之前就是个英语老师。”说话间,他的目光透露着诡异。可以想见,一个不会用电脑的老师可以引领一大群的IT精英和经销天才,可以镇定自若地指挥9000多人的队伍运转着全球最大的电子商务。是什么塑造了他?听过马云演讲的人都知道,他很有“煽动性”。动动嘴皮子,他可以让听演讲的人心潮澎湃,可以让员工在待遇很一般的情况下忘我地工作,可以让投资商在听完他的话就把大把大把的钞票投给他。媒体称呼他为阿里巴巴的“精神教父”。马云也很“狂妄”,初建阿里巴巴时,他就提出搞全球一体化、就提百年老店,就跟他的员工说：树大招风