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沃尔玛创始人山姆·沃尔顿教导的金科玉律似乎在中国失灵了。这位一手创建起全球零售巨人的传奇人物认为：“工会是一股使公司丧失凝聚力的分裂力量。”进入中国10年之后,沃尔玛不得不面临为中国市场的巨大商业利益而打破这一全球惯例的无奈。7月29日,福建泉州,市总工会8楼会议室,25名来自沃尔玛深国投百货有限公司晋江店的工会会员按照中国工会章程,投票选举出了第一届工会委员会的7名委员。沃尔玛在中国的首个工会组织经历重重磨难之后终于破茧而出。这则新闻上了当天中华全国总工会网站的“头条”。此后一个星期内,沃尔玛在深圳和南京等地的另外4家店也成立了工会组织。在双方的长期对峙中,中华全国总工会获得了标志性的胜利。中华全国总工会基层组织建设部部长郭稳才表示：“沃尔玛建立的首个工会只是个开始,我们的目标是要其将工会组织覆盖到其各个门店。”全国总工会一直在积极努力增加在华设立工会的外国公司的数量。目前,仅有约30%的外国在华企业设有工会,全国总工会计划在今年年内将这个数字提高到60%。自1996年进入中国以来,沃尔玛开店一直都遵循其不建工会的原则。传统和沃尔玛在中国已经建立起来的资源是其讨价还价的重要筹码。据美国《商业周刊》报道,每年中国对美松下投影机

“我的地盘听我的！”台湾歌星周杰伦以桀骜不驯的眼神在电视上魔术般耍出一堆“M”,“M-zone”一出世就成功地吸引了年轻人的眼球——中国移动还真够“in”的,在中国大型国有企业中,鲜有做这么新锐广告的。不过,“动感地带”能深入人心,广告所起的作用仅是冰山一角。因为希望吸引并拥有那些对移动通信充满好奇但又不富有的年轻人消费群体,2003年,中国移动在“全球通”和“神州行”之外,率先推出一个专门服务于年轻用户这一细分市场的产品,这就是后来的“动感地带”。为打造“动感地带”品牌,中移动决定找一家能调动广告、公关、媒介购买、市场调研等多方面资源的专业广告和品牌推广公司。2003年初,对几家广告公司进行比稿后,因为专长于消费者洞察和创意表现,以及对年轻人的心态和流行趋势的深刻了解,北京奥美广告公司开始负责“动感地带”从营销方案策划到广告创意的工作。360度和365天奥美是一家创立于1948年的国际4A广告公司,1986年进入中国。其创始人大卫·奥格威被称为“现代广告之父”。广告史上,奥美因将广告的功能从“短期促销”提升为“建立品牌形象”而闻名于世。1990年代末,随着整合营销传播理论的兴起,奥美提出“360度品牌管家”的概念,强调在品牌与消费者的每一个松下投影机

摘要：东莞万江大桥被油轮撞击损坏已一年有多,经抢险加固恢复原设计状态后,至今使用状况良好。回顾整个加固过程,仍觉不少启发,兹将工程管理、设计、监理、施工情况总结如下,供同行参考。关键词：桥梁；加固；工程事例工程概况东莞市万江大桥是国内第一座采用顶推法施工的混凝土连续梁桥,跨度为40+54+40m,截面形式为等高度分离式双箱,设计荷载为汽车-15级,挂车-80,人群3kN/m2,为减小顶推施工过程的梁体跨径及内力,在主墩上设置了三角撑架。该桥于1976年建成,是交通部七十年代重点推广科研项目“撑架式连续梁设计与施工关键技术”的试点工程,是107国道的控制工程,交通非常繁忙。该桥建成后,由于交通流量不断增大,于80年代末扩建,新桥采用刚架拱结构,跨度与旧桥相同,扩建后桥宽24m。该桥原来是由公路部门管理,由于东莞城区扩大,桥梁所在路段成为城市道路并由公路部门移交城管部门管理。2006年8月5日下午,雨后水流湍急,一艘空载油轮因躲避不及直接撞击该桥旧桥幅,并卡在桥下不能动弹,导致该桥中跨一侧梁端撑架严重损坏。事故发生后,当地海事、航道、交警、城管等相关部门相继赶赴现场处理。为确保道路交通安全,经现场紧急协商,由交警部门对该桥实施应急交通管制。同时,委托广州大松下投影机

◆书名：《竞争四力》◆著者：赵民 林海峰 刘海梅◆出版社：人民邮电出版社◆出版日期：2006年4月◆定价：27元众多的经管书籍中,纯理论的书籍并不是企业家所喜欢的。因为管理是一个动态的过程,它随着企业的情况改变而改变,没有一成不变的管理,也没有绝对正确的管理方式,纯粹的理论也许很完美,但并不是所有的理论都能服务于现实。因此,很多管理书籍中所述诸如企业应该合理利用资源、建立适合该企业特征的企业文化、把资产负债率控制在一定范围之内、应该用哪些原则来考核企业的战略规划等等,对一个希望提升自身管理能力、提高内部运行效率的企业来说效果往往并不明显——谁都知道这些对企业是有好处的,但读这些书籍的人最想知道的是如何合理利用资源,如何建立适合该企业特征的企业文化等一些问题。如今,管理书籍已不下数千种,看过的也有20余本,但仔细读完的甚少,《水煮三国》还算是不错的一本。读完《水煮》之后,蓦然回首,慢慢品味,品出的却依然是管理的理论,只不过这些理论用作者虚构的故事包装以后让人读起来有滋有味。因此成君忆的《水煮三国》可以说是管理理论普及读物的巅峰之作,但似也未能在如何管理的问题上说的更清楚一些。《竞争四力》一书中这个方面做得很好,从头松下投影机

不定期更新经营产品的品类、品牌、品项,对于经销商经营质量的提高非常必要。然而,经销商中却常常有一些错误思想,导致其新品布局屡试屡败。误区一：对静态利润期望过高自古以来,商业经营行为部是竞争性和动态性的。现代商业竞争更加激烈,静态利润期望如同镜中花,水中月。指望新品超越原来产品的利润水平?要打个大大的问号。首先,行业的平均利润率会产生作用。对于新品,渠道上下游及同业竞争者不可能不做出反应。新品制造商描述出来的高利润空间如同“皇帝的新衣”般幼稚可笑,如果信以为真,那就更加可笑!其次,消费者或客户购买新品的意愿是否如厂家想像得那般强烈?这不是短缺经济时代,新品很可能是垃圾。而利润只有在交易成功后才能产生,这是颠扑不破的真理。最后,利润、销量、流转频次、利润率之间到底是什么关系?销量小会影响利润,但如果流转频次加速,利润总额未必下降,投入产出比还更高。而且,在没有产生销量之前,利润空间大小的影响微乎其微。那么你要那么高的利润率干什么?总之,商业经营中没有绝对固定的利润,一厢情愿的固守只会伤人害己。误区二：一朝被蛇咬,十年怕草绳新品招商屡设骗局和营销手段的逐渐同质化,让经销商群体由当初争上新品的集体狂躁,转变为守成之下的恐松下投影机