杭白菊

在沉寂了近两年之后,近日,一汽锡柴再度高调出手,向市场推出了全系列国Ⅲ发动机。6月20日,锡柴在无锡太湖饭店举行了声势浩大的锡柴国Ⅲ产品推介暨新闻发布会。会上,锡柴厂长蒋彬洪自信地表示：锡柴动力,必将激情天下！细心的人士注意到,此次锡柴国Ⅲ产品推介暨新闻发布会,到场的除了机械部老部长、行业协会领导、配套厂代表外,更多的是来自公交系统的领导、代表。仅上海一地,就有7家巴士公司的领导出席。另外,国内客车大腕厦门金龙、郑州宇通也派高层与会,并对锡柴动力的试配效果现身说法。业内人士认为,此举意味着一汽锡柴不仅仅要在卡车动力市场大有作为,还将全力进军客车配套市场。而蒋彬洪在会上也表示：希望有朝一日,锡柴国Ⅲ动力在客车动力市场上能够三分天下有其一！种种迹象表明,锡柴此番出手,企图不小！辉煌锡柴在中国内燃机行业,锡柴大有名头。且不说早年在行业发展史上的辉煌,就是前两年耗资10亿元、历时36个月研发出的具有自主知识产权的奥威发动机,也让锡柴出尽了风头。对这款产品,奥地利AVL公司总裁李斯特曾这样评价：这一步跨越了20年！而原国家机械部部长何光远则挥毫题词：奥威横空出世,大长国人志气！应该说,一款产品能得到何部长这样的评价,其重要性自然非杭白菊

■ 中国石化集团胜利石油管理局党委胜利油田隶属中国石化集团,现是胜利石油管理局、胜利油田分公司的统称。近几年来,胜利油田管理局党委以中国石化企业文化为指导,发扬“从创业走向创新,从胜利走向胜利”的新时期胜利精神,建立“百年创新,百年胜利”的共同愿景,全面构建胜利文化体系。胜利文化荣获2003-2004年度中央企业党建思想政治工作优秀研究成果奖,胜利油田2005年被命名为“全国企业文化示范基地”。在全面建设胜利文化的实践过程中,我们始终把胜利廉洁文化建设放在突出位置,按照中纪委、国资委和石化集团党组关于企业廉洁文化建设的总体部署,紧密结合胜利油田实际,形成了党委统一领导、纪委组织协调、相关部门密切协作、干部群众共同参与的廉洁文化建设工作格局。成立了廉洁文化建设领导小组和办公室,制订实施了《2004—2006年胜利廉政文化建设规划》,从观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层次,构建廉洁文化体系,强化廉洁文化实践,提高各级领导班子建设水平,锤炼党员干部队伍过硬作风,有力地推动了油田物质文明、政治文明和精神文明的协调发展。坚持思想领先,培育廉洁理念,筑牢廉洁勤政的思想基础企业文化的核心是企业的价值观,党员干部廉洁勤政的思想基础杭白菊

人力资源的开发与管理,是现代企业管理最重要的组成部分。而思想政治工作在企业发现人才、培养人才、留住人才、用好人才、发挥企业人才优势中具有独特的基石作用。所以,把企业思想政治工作融入企业人力资源的开发与管理之中,就能充分发挥思想政治工作在人力资源开发与管理中的特殊作用,是企业政工的一个发展方向。明确关系所谓人力资源的开发与管理,是指运用科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配,使人力物力经常保持最佳比例；同时对人的思想、心理和行为进行恰当的指导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其力,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。由此看出,人力资源的开发与管理包括两方面的工作,一是人力资源“量”的管理工作,即根据人力和物力的量及其变化,通过管理使二者经常保持最佳比例和有机结合；二是对人力资源“质”的管理,即采用现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行有效管理,全面提高人的素质能力,充分发挥人在生产经营中的主观能动性。要达到这两个目的,不仅要靠建立完善的规章制度,从硬件上管理约束,而且还需要从软件上对员工进行思想教育和精神培养,对个体和群体的思想、心理、行为进行协调和控制。正是在这一方面,企杭白菊

两会期间,财政部提请十一届全国人大三次会议审议《关于2009年中央和地方预算执行情况与2010年中央和地方预算草案的报告》,在审议的过程中,很多代表就预算是否要公开以及公开的深度与广度问题,展开了激烈的讨论。很多代表希望政府尽快向民众公开预算,包括“国账”和“地方账”都要公开。当然也有代表认为预算不是人人能看懂,也不需要看懂,也没有公开的必要。我个人认为,预算公开是早晚的事,只是条件与时机应选择好,所谓的选择好并不是推诿,而是我们的政府首先应该准备好接受更广泛和更严格的监督。总体而言,我国预算的透明度不高,公众对政府结构和职能的信息缺乏完整的了解；政府预算信息的公布内容分散,时效性不强；预算信息的公布比较粗略,预算执行过程中随意性较大；缺乏对预算信息真实性进行独立审计、检查的手段和渠道。也有一些西方媒体质疑中国预算信息。我国的预算经济信息的准确性确实应进一步提高,实际上各种预算信息是从众多乡镇上报的第一个级次的数据开始,经过数级官员的汇总加工,最后才形成国家预算经济发展的总体状况,成为国家领导人制定国民经济政策的重要依据。在这一过程中,是存在信息误差的。因此,提高预算管理水平,积极推进预算信息透明化是需要在预算工作杭白菊

党政合力、形成机制、营造氛围、一抓到底,方能马到功成。中国第二重型机械集团公司是中央直属的重要骨干企业,是国家重大技术装备研制基地,有职工1.2万余人,肩负着“装备中国”的重大责任和使命。二重紧紧抓住“十五”期间的历史机遇,商品产值由2000年的5亿元增加到2005年的30亿元,企业核心竞争力不断增强,职工精神面貌焕然一新。“十一五”期间,二重又确定了新的发展目标。2006年,二重将实现商品产值45亿元的奋斗目标,这又是一次历史性跨越。然而,经济的高速增长,离不开重装文化的支持。抓住宝贵的发展机遇二重党政班子认为,企业的目标是什么,职工为什么而奋斗,这集中反映了企业管理人员的价值观,是重装文化建设的核心内容。二重在今年提出“以人为本,努力打造和谐二重,绿色二重,魅力二重”的发展新理念,成为二重“十一五”总体目标的有机组成部分,是二重以十六届五中全会精神、中央经济工作会议精神、邓小平理论、“三个代表”重要思想统揽发展全局、全面树立和落实科学发展观、构建和谐社会的重要治企思路和行动纲领。在重装文化的建设中,二重瞄准品牌全力打造,促进主业规模做大和主导产品做强的同步发展,以实现“装备中国,创造卓越”的企业愿景。为了进一步做强做大二重,努杭白菊