杭师大

最近3年多来,我们重煤集团南桐矿业公司按照重庆市国资委的安排和重煤集团的具体部署,积极开展“增强凝聚力,提高驾驭力”为主旨的创建“四好班子”活动,收到较好效果。公司已连续3年实现赢利,公司产值、利税和职工人均年收入分别比2002年增长2倍、4.8倍和2.3倍。公司在重庆市工业百强企业中的排名,也由2004年的第68位上升到2005年的第52位。公司领导班子2004年被重煤集团评为“四好”班子,2005年升评为重庆市国资委“四好”领导班子。其具体做法是：注重班子结构的优化一个好的班子,应该在年龄、知识结构和气质类型三个方面都有较为合理的搭配。公司班子几经调整,现有10名成员中,50岁以上4人,40岁至50岁6人；矿山专业7人,非矿山专业3人,全部为大专以上学历,都具有高级职称；在本企业工作时间,最长36年,最短24年,全部具有在本企业基层、中层和高层三个层次的管理工作经历,其中9人来自生产矿井。3年多的实践证明,这样的搭配使成员间关系比较融洽,整体效能较高,群众也比较认可,是开展工作的有利前提。注重班子运作的规范企业改制后,为确保班子规范运作,公司在实践中注重了“四个明确”,坚持了“三个方法”,强化了“一个建设”。注重“四个明确”。即：一是明确职责定位。在公司制杭师大

在沉寂了近两年之后,近日,一汽锡柴再度高调出手,向市场推出了全系列国Ⅲ发动机。6月20日,锡柴在无锡太湖饭店举行了声势浩大的锡柴国Ⅲ产品推介暨新闻发布会。会上,锡柴厂长蒋彬洪自信地表示：锡柴动力,必将激情天下！细心的人士注意到,此次锡柴国Ⅲ产品推介暨新闻发布会,到场的除了机械部老部长、行业协会领导、配套厂代表外,更多的是来自公交系统的领导、代表。仅上海一地,就有7家巴士公司的领导出席。另外,国内客车大腕厦门金龙、郑州宇通也派高层与会,并对锡柴动力的试配效果现身说法。业内人士认为,此举意味着一汽锡柴不仅仅要在卡车动力市场大有作为,还将全力进军客车配套市场。而蒋彬洪在会上也表示：希望有朝一日,锡柴国Ⅲ动力在客车动力市场上能够三分天下有其一！种种迹象表明,锡柴此番出手,企图不小！辉煌锡柴在中国内燃机行业,锡柴大有名头。且不说早年在行业发展史上的辉煌,就是前两年耗资10亿元、历时36个月研发出的具有自主知识产权的奥威发动机,也让锡柴出尽了风头。对这款产品,奥地利AVL公司总裁李斯特曾这样评价：这一步跨越了20年！而原国家机械部部长何光远则挥毫题词：奥威横空出世,大长国人志气！应该说,一款产品能得到何部长这样的评价,其重要性自然非杭师大

■ 中国石化集团胜利石油管理局党委胜利油田隶属中国石化集团,现是胜利石油管理局、胜利油田分公司的统称。近几年来,胜利油田管理局党委以中国石化企业文化为指导,发扬“从创业走向创新,从胜利走向胜利”的新时期胜利精神,建立“百年创新,百年胜利”的共同愿景,全面构建胜利文化体系。胜利文化荣获2003-2004年度中央企业党建思想政治工作优秀研究成果奖,胜利油田2005年被命名为“全国企业文化示范基地”。在全面建设胜利文化的实践过程中,我们始终把胜利廉洁文化建设放在突出位置,按照中纪委、国资委和石化集团党组关于企业廉洁文化建设的总体部署,紧密结合胜利油田实际,形成了党委统一领导、纪委组织协调、相关部门密切协作、干部群众共同参与的廉洁文化建设工作格局。成立了廉洁文化建设领导小组和办公室,制订实施了《2004—2006年胜利廉政文化建设规划》,从观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层次,构建廉洁文化体系,强化廉洁文化实践,提高各级领导班子建设水平,锤炼党员干部队伍过硬作风,有力地推动了油田物质文明、政治文明和精神文明的协调发展。坚持思想领先,培育廉洁理念,筑牢廉洁勤政的思想基础企业文化的核心是企业的价值观,党员干部廉洁勤政的思想基础杭师大

人力资源的开发与管理,是现代企业管理最重要的组成部分。而思想政治工作在企业发现人才、培养人才、留住人才、用好人才、发挥企业人才优势中具有独特的基石作用。所以,把企业思想政治工作融入企业人力资源的开发与管理之中,就能充分发挥思想政治工作在人力资源开发与管理中的特殊作用,是企业政工的一个发展方向。明确关系所谓人力资源的开发与管理,是指运用科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配,使人力物力经常保持最佳比例；同时对人的思想、心理和行为进行恰当的指导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其力,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。由此看出,人力资源的开发与管理包括两方面的工作,一是人力资源“量”的管理工作,即根据人力和物力的量及其变化,通过管理使二者经常保持最佳比例和有机结合；二是对人力资源“质”的管理,即采用现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行有效管理,全面提高人的素质能力,充分发挥人在生产经营中的主观能动性。要达到这两个目的,不仅要靠建立完善的规章制度,从硬件上管理约束,而且还需要从软件上对员工进行思想教育和精神培养,对个体和群体的思想、心理、行为进行协调和控制。正是在这一方面,企杭师大

两会期间,财政部提请十一届全国人大三次会议审议《关于2009年中央和地方预算执行情况与2010年中央和地方预算草案的报告》,在审议的过程中,很多代表就预算是否要公开以及公开的深度与广度问题,展开了激烈的讨论。很多代表希望政府尽快向民众公开预算,包括“国账”和“地方账”都要公开。当然也有代表认为预算不是人人能看懂,也不需要看懂,也没有公开的必要。我个人认为,预算公开是早晚的事,只是条件与时机应选择好,所谓的选择好并不是推诿,而是我们的政府首先应该准备好接受更广泛和更严格的监督。总体而言,我国预算的透明度不高,公众对政府结构和职能的信息缺乏完整的了解；政府预算信息的公布内容分散,时效性不强；预算信息的公布比较粗略,预算执行过程中随意性较大；缺乏对预算信息真实性进行独立审计、检查的手段和渠道。也有一些西方媒体质疑中国预算信息。我国的预算经济信息的准确性确实应进一步提高,实际上各种预算信息是从众多乡镇上报的第一个级次的数据开始,经过数级官员的汇总加工,最后才形成国家预算经济发展的总体状况,成为国家领导人制定国民经济政策的重要依据。在这一过程中,是存在信息误差的。因此,提高预算管理水平,积极推进预算信息透明化是需要在预算工作杭师大