李广

七、培养吉格勒定理：除了生命本身,没有任何才能不需要后天的锻炼。提出者：美国培训专家吉格·吉格勒点评：水无积无辽阔,人不养不成才。犬獒效应：当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时,主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬,最后剩下一只活着的犬,这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。点评：困境是造就强者的学校。八、选拔近因效应：最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。提出者：美国社会心理学家洛钦斯。点评：结果往往会被视为过程的总结。酒井法则：在招工时用尽浑身解数,使出各种方法,不如使自身成为一个好公司,这样人才自然而然会汇集而来。提出者：日本企业管理顾问酒井正敬。点评：不能吸引人才,已有的人才也留不住。美即好效应：对一个外表英俊漂亮的人,人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。提出者：美国心理学家丹尼尔?麦克尼尔。点评：印象一旦以情绪为基础,这一印象常会偏离事实。九、任用奥格尔维法则：如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人,我们就能成为巨人公司。提出者：美国奥格尔维。马瑟公司总裁奥格尔维。点评：如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情。皮尔·卡丹定理：用人方面一加一李广

对星空传媒有限公司现有的60多名员工来说。2010年的整个8月,除了火热的天气,留在他们记忆中的,还有难熬和一切的不确定。8月的第二个星期一,这6。多名分散在上海、北京、广州、重庆等地的员工围在电视前,参加一个由新闻集团全球副总裁兼星空传媒CEO高群耀主持的视频会议。这个只有20多分钟的简短会议上,高群耀宣布了让员工们吃惊的消息：上海华人文化产业投资基金将控股星空卫视普通话频道、星空国际频道、Channel V音乐频道,以及星空华语电影片库业务。宣布完消息后,高群耀又强调了两点——现有的管理层不变,以及保证不裁员——尔后散会。对员工们来说,这个消息来得太突然。此前他们在业内互相打听过各种关于自己雇主未来走向的传闻,但大多数人都没有想到,他们的最大老板会在一夜之间,从全球闻名的传媒大亨鲁珀特·默多克变成一家此前几乎从无耳闻的中国基金。接下来的两三周,员工们开始为自己未来的命运担忧。虽然有不裁员的承诺。但他们对新东家的行事风格还是吃不准。几乎所有人都只能从公开信息了解到华人文化的一些基本概况,此外再无任何有效信息——这家规模达50亿人民币的基金于2009年4月通过国家发改委备案审批,关注文化与传媒行业投融资,为目标公司提供市场化融资,李广

当BDI正在反手做空FFA合约。从以前的案例来看,炒作FFA市场往往意味着囤积部分运力,这部分不透明的运力就成为冲击市场的隐患。如果FFA多方转向做空,这些被冻结的运力集中释放,将对市场形成突如其来的打击。此外,越来越多的投资银行、对冲基金和期货公司进入了FFA市场,高盛、摩根士丹利等著名投行均现身其中,这也是另一个不稳定因素。这些投行或对冲基金在次贷危机中都遭受了不同程度的损失,如果在资金或业绩的压力下采取比观望更激进的策略,将成为另一股难以控制的力量。目前市场对干散货景气周期结束的判断倾向于2009年后,这将创造连续8年的高增长期。如果从船队增长指数来看,2007年上半年已经突破前期高点达到5,即造船投资增速是贸易增速的5倍。一旦大宗原材料和外贸运输量回落,船公司大量追加的散货和集装箱船订单都可能成为低效投入。上一次BDI剧烈波动的后果是,持空头FFA合约的船公司损失惨重,加拿大船舶运营商NASL甚至宣告破产。在目前金融市场复杂的局面下,即使全球实体经济并未衰退到明显压抑需求的地步,次贷危机和美元资产贬值导致的资产减记/平仓压力,也足以令运费市场发生频繁波动,甚至重现当年船公司的巨额亏损局面。容易被忽略的是,钢铁企业同样是BDI大幅下跌的风李广

英国决定离开欧盟，但却一直未采取实质性的行动。 　　英国脱欧公投结束后，退欧派获胜，英国决定离开欧盟，但却一直未采取实质性的行动。 　　公投脱欧后，英国政坛陷入僵局。英国首相卡梅伦和主要欧盟领导人就如何启动退欧进程产生分歧，目前僵持不下。 　　已经宣布辞职的英国首相卡梅伦强调触发《里斯本条约》第50条是下一任首相的事情。卡梅在讲话中表示，在向欧盟提交退欧意向正式通知前，英国必须有足够时间来决定今后和欧盟的“相处关系”，但任何有关退欧的协商都应该由新首相来接手。 　　此前据法新社报道，欧洲议会周二召开紧急会议，以395票赞成、200票反对、71票弃权的结果通过决议，督促英国政府完全尊重英国人民的想法，立即启动脱欧机制、触发《里斯本条约》第50条。 　　周一对英国态度最为温和的德国总理默克尔，在周二的讲话中也表达了强硬态度。李广

武汉市东西湖区的大片田地与荷塘中隐没着一座白色的大仓库。从市区驱车来到这个卓越亚马逊第六大运营中心至少要一个小时以上,盛夏骄阳下一路尘土飞扬。就在今年2月,这里仍是一片四处散落着砖头的泥地,四个月后,12万平方米的运营中心即正式启用。这个速度不是单例。在狂飙突进的电子商务世界中,一贯被认为行动快慢的卓越亚马逊自2009年下半年以来步伐明显加快——先后上线鞋类、钟表、珠宝、母婴用品、食品、办公用品等多个品类,完成从图书音像制品为主向综合百货类网上商城的转变；并启用成都、北京大家电、武汉、沈阳四地运营中心,使运营中心数量增至七个、总面积超过11万平方米,填补了西南、华中、东北等主要地区的空白。两年前,中国电子商务企业间的竞争还停留在价格和推广等表层,现在竞争之火已蔓延到基础设施。这一方面是因为商品种类和涉及地域的扩张,另一方面也因为更快送达等能够提高竞争壁垒的服务需要大量基础设施支持。比如,同城同日送达和当日下单、次日送达只能在运营中心所在和周边城市才能推行。除了卓越亚马逊,京东、当当等其他电子商务公司也在不惜重金地打造基础设施。就连曾表示不做物流的淘宝,也在不久前推出“淘宝大物流计划”。这些扩张成本昂贵,都在数李广