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摘要：科技体制是科技活动的组织形式,而国家科技管理体制是科技体制的组成成分,都包含着主体、目标、职责权限和活动方式四项共同的因素。文章从这四方面对国家宏观科技管理体系内涵进行了分析。关键词：科技管理；主体；目标；职责权限；活动方式一、 宏观科技管理体系的主体在构成国家宏观科技管理体系的组织层次中,包括政府、企业大学及科研机构及其相关的中介组织。政府作为国家宏观科技管理体系的宏观构建者,是宏观科技管理体系宏观计划和运行规则的制定者,政府必须规范宏观科技管理体系的组建和运行,确保实现组建目标,满足建设宏观科技管理体系的初衷。宏观科技管理的全过程,从申报立项、运行管理及考核评价等监管工作,应当在国家统一规划下有序地开展。1． 中央机构。宏观科技管理体系的建设应在中央机构主要是在科技部领导下,根据全国和地方的科技规划有计划地组织实施。由国家科技部授权,地方政府及科委主管部门具体负责对科技项目的规划、组织实施与协调管理。中央机构在对科技体系、战略规划、计划及重大项目的宏观管理上,应突出国家目标和实施技术跨越战略。宏观科技管理作为政府引导科技发展的重要举措,在宏观管理上要突出对观科技管理的整体把握,并通过评估来推销

近年来,我国矿难事故频发,如何治理矿难成为人们普遍关注的社会焦点问题。产权不清被认为是其根本原因,产权改革也得以在多个地方试点。本文在对产权改革取得成效的评述上,重点对其弊端进行了重新思考。认为当前解决矿难问题还需综合治理,需要谨慎对待这一改革。产权改革 矿难 问题思考一、引言近几年来,因为煤矿事故死亡的矿工人数达5000-6000人之多,占全世界煤矿事故死亡人数的80%多。虽然我国政府对矿难事故和煤矿安全十分重视,也制定了不少措施,特别是2004年国家推出的对我国煤矿企业进行产权改革,期望通过产权的明晰和资源的有偿使用,达到根治矿难和提高煤矿资源回采率的目的。许多学者也认为,启动以产权改革为标志的煤炭行业深层次改革,理顺煤矿企业产权,建立责、权、利相统一的煤矿产权制度,才是治理矿难的根本之法。但从2003～2006年的相关数据来看,我国矿难事故并没有明显好转的迹象,矿难层出不穷的现实状况与政策设计者的理论期望形成了明显反差。为什么矿难事故长期以来一直难以得到根本性的改善?造成这一现象的主要原因究竟还有哪些?这不得不引起我们对产权改革的重新思考,是一个急待研究的理论与实践课题。二、矿难问题的经济学原因分析首先,事故是与需求紧密联推销

俗话说,民以食为天,中国人最讲究吃,连见面打招呼都会问你吃饭吗?很多人吃东西喜欢随性,生活条件也不错,爱吃什么吃什么,这可不行!咱不能只贪一时嘴快,得讲究营养,讲究搭配,这样才能不仅吃出美味,还能吃出健康。然而,并不是所有的人都懂得养生,懂得健康。前些年,西式快餐曾引起中国消费者的风靡。关于西式快餐,国际权威人士早有定论。国际糖尿病协会负责人尖锐地指出：“罪魁祸首就是高热量的膳食和缺乏运动的生活方式,使得保持了几千年的健康的传统饮食习惯和生活方式渐渐消失。”美国《基督教科学箴言报》一针见血地指出：“西式快餐与变化的生活方式意味着中国将会有更多体重超重的年轻人,更多的减肥诊所。”理智的中国消费者,很快明白西式快餐最终会把文明病留给自己的子孙,他们在吃的方面,也开始注意营养,注意健康。谈到吃喝,有许多学问。著名养生学者赵霖老师讲授中国传统饮食结构的四大特点时说：其一,中国人讲究主副食分明。只有在中餐里面才有主副食分明,中国人认为得谷者昌,失谷者亡,食五谷治百病,米粥饭暖胃养气,特别是粥,我们熬的浓米汤,就是上面有一层薄膜的那个,这个李时珍就管它叫米油。米油是穷人的人参汤,因而食米油,百日则肥胆。其二,国家非常重视蔬菜的作用推销

目前,故意杀人罪在我国有了明确的立法规定,但是一些不法分子根本就没有法律意识。所以,我们应该在随着社会文明的不断发展,法律社会的不断进步,应该加强法制宣传和法制教育,提高公民知法、守法、懂法的意识。概念 构成要件 分类 形态 刑事责任一、概念和构成 故意杀人罪是指故意地非法剥夺他人生命的行为。生命是行使其他一切权利的基础和前提,任何公民的生命都受法律保护。客体要件本罪侵犯的客体是他人的生命权。人的生命始于出生、终于死亡,杀死一个胎儿不构成杀人罪,而杀死一个婴儿则构成,那么如何区分婴儿与胎儿呢?理论上有“阵痛说”、“部分脱离母体说”、“完全脱离母体说”和“独立呼吸说”,其中以“独立呼吸说”最为客观和实际；一个已经死亡的人也不能成为杀人罪的对象,关于死亡的标准理论上有“停止呼吸说”、“脉搏停止跳动说”和“心脏停止跳动说”。我国采取心脏跳动说。客观要件1.实施了剥夺他人生命的行为,其特点是直接或者间接作用于人的肌体,使人的生命在自然死亡时期之前终结。行为可以是积极的作为,如刀砍、斧劈、拳击、枪杀等；也可以是消极的不作为,如母亲故意不给婴儿哺乳致其死亡等；手段可以暴力,也可以是非暴力；可以利用工具,也可以是利用他推销

中国企业经过3年的发展,经过血与火的洗礼后,一批批倒下来,一批批又开始了新的创业征途,最终一些企业小草成了大树,英雄走向前台。马胜利、步鑫生、红高粱、郑州亚细亚等曾经耳熟能详的名字都成为先烈的代名词,联想、华为等企业胜出成为了企业界的英雄,倒下去的和仍旧活着并发展壮大的区别就在于是否成功进行了战略转型。联想要突破中国市场,营销战略就转型为世界版；华为不满足只做技术加工的业务,已经在很多核心的技术方面通过专利积累成为了赢家,走在了行业的世界前端；格兰仕把微波炉做成世界老大后,觉得品牌定位需要重新调整,把小家电换成大家电,于是把资源放在空调方面一赌明天。战略升级的路径在不同的企业有着不同的表现,但都反映了一个基本事实：成功的战略转型是企业发展壮大的必由之路。战略转型对于企业就如同昆虫的一次次蜕皮,是企业发展必须经历的过程。企业的外部环境是不断变化的,企业自身能力也要不断演变,当这种变化到了某种临界点,企业就必须进行战略转型。如何成功进行战略转型呢?以下几个环节的把握至关重要。合理定位所从事的业务领域企业的战略转型首先需要对自身从事的业务领域进行审视,企业的业务扩张不过以下5条路径：1,聚焦某个主要业务或几个业务,推销