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对于企业级软件来说,信息被禁锢在分散业务功能单元内的“苦日子”已经成为过去,因为SOA的下一波已经到来。许多企业已经在修补他们所用技术的中间层和后端层,并且已经利用SOAs来创造的新的价值流,那么下一步将是什么？正在从SOAs和Web服务中寻找下一波好处的精明的CIO们正在把注意力转向最终用户以及他们是如何与这些新一代的系统交互的。他们所寻找的是一种新的客户段软件。这种软件拥有真正的智能,富媒体和可交互性,同时也能够对服务与数据进行存取。该软件的名字就叫作面向服务的客户端。到目前为止,很多人大概已经开始问自己,为什么需要关心SOCs。简单地说,需要关心SOCs是因为传统的Web浏览器作为一个应用客户端程序已经太老了。浏览器曾经是为了便于人们浏览静态文档而被设计出来的,但它无法递送含有状态信息的各种应用。当直面问题时会发现：基于Web的表现形式和客户层是在现今企业级软件架构中最薄弱且最陈旧的一层。浏览器无法自然地与Web服务连接或者与基于消息的同步数据进行交互。它们也无法提供高质量的打印结果,也无法很好地离线工作。更具有挑战性的是,质检团队花费大量的时间来对跨浏览器的应用进行调试,因为不同开发商的不同版本的浏览器在不同的操作系统上的扶他林

企业制定战略的前提是对企业自身所在产业的竞争环境有正确的了解,因为产业的竞争环境对于企业的获利能力有很大的影响。产业竞争环境良好,有很强的进入壁垒,产业整体有很大的获利能力,一家竞争力不是很强的企业也有可能在该产业中获得利润;相反,如果产业的竞争环境恶劣,有很强的退出壁垒,产业整体的利润率趋近于零,一家竞争力很强的企业也许只能维持生存。因此沈阳装备制造业企业的竞争环境分析对于企业的发展和战略制定有重要的意义。 装备制造业 竞争产业环境分析的方法有很多种,迈克尔·波特提出产业竞争环境的“五力”分析法。“五力”包括:产业内竞争对手、潜在进入者、替代品或服务、买方的议价能力、卖方的议价能力。“五力”共同作用影响产业环境。产业内竞争对手及潜在进入者为企业需要面对的直接竞争对手,替代品或替代服务给企业带来R&D方面的竞争压力,买方及卖方议价能力则体现了企业所具备的市场力量。沈阳装备制造业主要包括了机床、输变电、石化设备、冶矿设备等传统装备制造业,以及机器人及自动化装备、燃气动力设备、数控机床、环保能源设备、数字化医疗设备等新兴高技术装备行业。一、企业竞争对手分析1.在位竞争对手分析装备制造业属于资本、技术密集型产扶他林

许辉所面临的问题,是所有采购经理都要面临的问题,这个问题的本质就是根据市场需求,合理备库。许辉所面临的问题,是所有采购经理都要面临的问题,这个问题的本质就是根据市场需求,合理备库。然而,怎样的数量才是合理的？提早多少时间的备库才能既满足客户的需求,同时又避免无谓的过多库存影响企业资金运转？这的确是个令很多采购经理包括企业负责人头痛的难题。从许辉的经历来看,他是个资深的销售好手,深谙市场的需求所在。但是这样经历往往会使他过多地关注于客户端的需求而忽视了供应方管理和资讯的流通。其实作为一个采购经理,他应该花更多地精力来理顺供应方的生产能力和订单周期的关系,加上他熟悉客户端市场需求的优势,他是不难在及时满足客户需求和合理备库存的天平上做到完美平衡的。相信罗福公司聘请他来的目的也就在于此。再分析一下许辉目前经常遇到的问题,可以看到,类似的紧急订单“每个月总会有一两次”,而且此类的紧急订单又是来自于“老客户”。这实际上说明了类似的紧急订单还是有章可循的,并非是客户随心所欲,关键是怎样去挖掘出客户订单的规律。既然是老客户,在长期的合作中,应该可以找出客户的订货规律,也可以预先准备好客户可能“每个月”的紧急订单。我们PDI扶他林

本文通过某市开展企业高技能人才评价工作的实例,阐述了企业高技能人才评价模式的做法,分析了实施企业高技能人才评价模式存在的优势和遇到的问题,并提出了顺利开展企业高技能人才评价工作的建议,以期给企业的高技能人才评价工作提供有益的借鉴。 企业 高技能人才 评价模式高技能人才是我国人才队伍的重要组成部分,是各行各业产业大军的优秀代表,是技术工人队伍的核心骨干,在加快产业优化升级、提高企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的重要作用。随着经济结构调整加快和科技进步日新月异,我国高技能人才工作也面临着严峻的挑战,高技能人才评价机制不完善是其中一个突出问题。2006年中共中央和国务院出台的《关于进一步加强高技能人才工作的意见》中明确提出了“以能力和业绩为导向,建立和完善高技能人才考核评价、竞赛选拔和技术交流机制;探索高技能人才多元评价机制,逐步完善社会化职业技能鉴定、企业技能人才评价……逐步开展高技能人才评价改革试点。”一些地方也对企业高技能人才评价进行了有益地探索并取得了一些成果,但在实践中也遇到了一些制约因素的影响。因此,探讨如何促进企业高技能人才评价工作顺利开展是极具现实意义的问题,本文以G市企扶他林

◆ 中图分类号：F270.3文献标识码：A内容摘要：在市场经济条件下, 竞争日趋激烈, 企业要想扩大品牌的知名度和市场份额, 就要紧紧抓住消费者对产品的注意力, 从而培养消费者对产品的忠诚度, 制造卖点就是实施此目标的有效营销手段。本文从对卖点的认识入手,研究了寻求卖点的几条原则,提出了寻求卖点的途径以及对卖点进行强化的要点,分析了卖点失败的原因。关键词：卖点 独特的销售主张 强化市场上经常有这类情况发生：有些产品质量很好但没有销路；有些产品具有较高的技术含量,可消费者却不感兴趣；有些企业采用低价位策略倾销产品,可是对消费者并没有产生吸引力；还有一些产品很有特点,但这些产品的价值难以得到消费者的认同。究其根本的原因,就在于没有卖点。卖点就是销售的点子。要让消费者从市场上品种繁多的产品中选择企业的产品,而不是其他的产品,那么就要用一个购买理由来说服消费者,这个购买理由就是独特的销售主张,与竞争对手存在着明显的不同之处,甚至是强烈反差,这才能在市场上产生独特的吸引力,因而产生独特的销售主张,这就是卖点。寻求卖点的原则新。卖点必须有独特性和差异性,可从功能、技术、工艺、配方等方面深入挖掘,从而形成“人无我有,人有我优,人扶他林