批评和自我批评

与一个被视为“神人”的营销高人的一席谈话,一语惊醒梦中人：营销总监其实很好当！一个以前在生产销售饮料的大公司做营销总监的高人,到了生产销售运动鞋的大公司做营销总监,不到三个月改变了这个企业营销计划很难推行的历史,销售业绩节节攀高,被视为“神人”。何以如此厉害,其中必有诀窍,于是和此高人到茶馆深聊了一回。一席话惊醒梦中人：营销总监其实很好当！以下是我们谈话的节选,整理出来与大家共享,希望各位也能有醍醐灌顶的感觉。该营销总监姓王,以下简称王,吴自然是我了。吴: 刚到这个公司的时候,是不是觉得卖饮料和卖鞋子区别挺大的,有点无从下手的感觉？王: 是,从产品来讲,差别太大了,一个能喝,一个只能穿,不能喝。但从管理上讲,都是差不多的,都是卖东西给客户嘛,而且这两家企业的营销模式比较相近,都是以分销渠道为主,无非在终端表现上,卖饮料现代商超多一些,卖鞋子专卖店多一些。吴: 那你是如何下手的？王: 刚开始到公司的时候,最大的问题是大家不信任,事实上前任总监做的也不错,后来换成了我,我又是卖饮料的,别人不信任啊,而且还有几个想做总监的没做成,因此我面临的政治环境不是太有利。而从管理上,我发现这个公司计划做得很差,是我之前没想到的。公司的销售批评和自我批评

财务预警系统,是指以企业信息化为基础,利用企业财务报表、经营计划及其他相关的财务资料,借助比例分析、数学模型等财务分析方法,根据预警指标发出的信号,对财务危机进行辨识,并向企业利益相关者示警的监测系统。财务预警系统属于微观经济预警范畴。财务预警系统事实上是一种风险控制机制,它集预测与警示、排警于一身。构建企业的财务预警系统,不仅具有理论上的价值,而且对企业的财务管理实践也具有指导作用。 财务危机 财务预警系统 构建财务预警系统是一种风险控制机制,它集预测与警示、排警于一身。构建企业的财务预警系统,不仅具有理论上的价值,而且对企业的财务管理实践也具有指导作用。根据财务预警系统的设计思路,遵循建立财务预警系统的原则,本文构建了由信息收集系统、定性预警系统、定量预警系统、日常风险监测系统、报警系统和排警系统等六个子系统构成的财务预警系统。笔者就企业财务预警子系统的构建谈点浅见。一、信息收集系统财务预警的主要依据是信息,因而高质量的信息是充分识别、正确预警企业财务危机的前提条件。信息收集系统的主要功能是收集有关企业财务等方面的各类资料和情况,并进行初步整理,最终形成有用的财务信息。这中间需要经过收集、处理、辨批评和自我批评

绩效预算制度在中国的介绍和实践,促进了绩效预算理念在我国高等教育领域的引入与应用,尤其为高校预算管理中的理论研究和预算实践提供了新的视角。文章对近年来国内高校绩效预算制度的研究与实践进行了总结和评价,有利于推动高校绩效预算改革走向深入。 高校 绩效预算 制度研究预算管理及其效益,一直被社会各界所关注,2003年以来,有关绩效预算或预算绩效的研究持续升温。同时人们也尝试着把绩效预算理念引入高等教育领域进行应用研究,取得了一些成绩。一、高等院校预算及其绩效的相关研究两个关键事项对高等院校预算的影响较大:一是2000年开始的“部门预算改革”;一是2003年提出的“预算绩效评价”。2000年以前,高等院校预算管理相对简单,但由于高等教育管理体制改革,高校自主管理权下放,国家预算管理办法变动等也给高校预算管理带来了不少问题。这一时期的高等院校预算研究空间有限,预算管理的重要性也没有被充分认识,每年的研究文献一般只有几篇。2000年以来,尤其是2004年以来,围绕“部门预算”和“预算绩效”的高等院校预算管理掀起了研究热潮,预算管理对于高等院校发展的重要性以及预算改革的必要性已取得广泛共识。以“预算+高校/大学/高等学校/高等院校/高等教育”为批评和自我批评

广交会是中国会展业的先驱,随着中国经济的改革开放,国内各地会展业方兴未艾,广交会在某种意义上可为中国会展业的发展提供经验和教训。横向的思考随着各种专业会展的兴起,北京、上海、深圳等城市均有大型的国际展览场馆及其展会,这对广交会构成了较大的竞争压力。有城市曾经提出广交会不应该独属于广州,应该尝试在别的城市巡回举办。曾几何时,广交会是企业出口的惟一渠道,而现在具有较强实力的企业开拓国际市场,却可以选择参加更为专业的国际展览会,或直接根据不同的目标市场参加相应的国外展销活动。企业的视野更宽了,选择更多了。国内家电行业曾有过大幅度退出广交会的案例。广交会一直以其大型的综合性展会特征稳坐中国会展业龙头,但是,目前国际上会展业的趋势是专业化程度越来越高。广交会“大而全”的非专业性展览活动让其多少带有一点“国际大排挡”的尴尬,相当部分商品产品雷同、附加值低,不仅售价上不去,而且容易引起低价竞销。传统强项出口商品中高科技产品所占比重小、产品更新换代慢,这是广交会优化出口商品结构所面临的一个最大瓶颈。虽然广交会这些年来不断进行改良,但市场化成分依然不高。现行的广交会摊位分配办法多多少少是按照计划靠行政手段来分配,外经贸行批评和自我批评

财务管理工作是一项政策性、法规性和业务性很强的系统工作,在企业集团的经营管理活动中占有重要地位,企业集团所有的经营决策都以财务核算为依据,在经营决策实施过程中财务部门合理的财务控制是不可或缺的。本文主要论述了我国企业集团财务管理存在的主要问题及对策。 企业 集团 财务 管理随着世界经济一体化的不断加强,企业集团之间的竞争越来越激烈,加强企业集团财务管理,对保证企业集团经济的健康发展,提高企业集团的整体效益有着重要的意义。 一、目前我国企业集团财务管理存在的主要问题1.决策机制缺陷。财务决策程序缺乏科学程序和长远整体目光,对资金的筹集和使用缺乏科学规划。财务管理活动往往受制于企业 “ 一把手 ” 的指挥,财务管理人员难以独立坚持自己的原则。财务决策机制的缺陷是专断型财务管理模式的一个突出特点。 2.约束机制缺陷。财务约束机制缺陷包括以下两个方面的含义:一方面是外部约束机制欠缺。集团公司基本上都是所在地的重要经济支柱,各级政府往往对集团公司进行重点保护,集团公司难免也会产生一定的特权思想。这样,集团公司财务活动的外部约束机制基本消失。另一方面是内部约束机制缺乏约束力。包括集团公司总部本身缺乏约束力,集团公司批评和自我批评