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本文分析了员工忠诚的内涵、约束机制在员工忠诚管理中的必要性,讨论了在员工忠诚管理中三种约束手段的具体应用。 组织 忠诚管理 应用 一、员工忠诚的内涵及其管理的意义1.员工忠诚的内涵。赵瑞美、李桂云提出员工忠诚是指员工对组织的认同和竭尽全力的态度和行为,具体表现为在思想意识上与组织价值观和政策等保持一致;在行动上尽其所能为组织做贡献,时刻维护组织集体的利益。员工的忠诚除了在职期间勤勤恳恳、兢兢业业,为组织的发展尽职尽责之外,还包括员工离职后,在一定时期内不从事有损原组织利益的行为。2.员工忠诚管理的意义。员工流动过于频繁,组织会缺乏一个比较稳定的员工队伍。忠诚度高则满意度高,这势必会降低员工的流动率,使组织处于长期稳定发展的状态；在一定程度上,具有高忠诚度的员工,常常会积极努力工作,创造出较高的工作业绩；员工忠诚度较高,为了促进组织的发展、追求他们共同的利益而紧密团结,分工协作,有利于营造一个良好的组织文化氛围。一个有能力但不忠诚的员工对组织的发展可能会造成很大的危害。例如泄漏重大技术等商业秘密,错过或痛失有利商机,误导组织经营者做出错误决策等。因而,对员工的忠诚管理成为现代组织人力资源管理的重要组成部分。二惠民

【又一车企巨头现隐患 丰田全球召回337万辆汽车】大众尾气门事件还未平息，又一车企巨头出现安全隐患。北京时间29日晚路透社称，丰田汽车公司过去24小时接连宣布两起召回行动，涉及全球337万辆汽车，车辆的气囊和排放控制装置可能存在缺陷。 　　北京时间28日晚路透社称，美国司法部周二向法院提交了与大众汽车就尾气排放丑闻达成的和解方案，和解金总额达147亿美元。大众汽车同意以147亿美元的代价与美国当局就尾气排放门达成和解，这也创下了美国史上汽车业民事和解金额最高记录。 　　去年9月，美国环保署表示，大众汽车在其生产的柴油车内安装了一种特殊软件，以识别汽车是否在接受美国政府的尾气排放检测，如果发现接受检测，就会启动汽车的全部排放控制系统，使尾气排放达标，但汽车在日常使用时，则不会启动，从而导致汽车日常的氮氧化物排放量最高可至法定标准的40倍，违反了美国《清洁空气法》。由于在所产车内安装非法软件、故意规避美国汽车尾气排放规定，大众汽车可能面临最高180亿美元的罚款，同时需要召回近50万辆汽车。 　　大众尾气门事件还未平息，又一车企巨头出现安全隐患。北京时间29日晚路透社称，丰田汽车公司过去24小时接连宣布两起召回行动，惠民

【摘要】 重点分析了南京中档眼镜连锁企业在经营过程中集中表现出的竞争战略模糊,产品定位不清,欠缺营销规划等问题并探讨了解决问题的方案。【关键词】 眼镜;经营;规划一、南京眼镜市场竞争格局近几年来,南京眼镜行业的竞争越来越激烈,尤其是从事眼镜零售服务的销售终端发展速度更是迅猛。据南京眼镜行业协会统计数据表明:南京目前已有400余家眼镜门店,以2007年人口抽样调查全市户籍总人口617万人计,平均每1.5万名南京市民就拥有一家眼镜店。该指标虽然落后于美英等发达国家,在我国各大城市的比较中,南京人均拥有眼镜店的数量仍位居前茅。南京眼镜门店的数量虽多,但市场竞争一片混乱,企业规模普遍偏小,缺乏真正意义上的龙头企业。现有400多家门店中超过一半为分布于街头巷尾的小型眼镜店,剩下的所谓大型眼镜店的规模优势也不突出,平均每家企业的门店数量约为8家,即使是规模最大的南京吴良材也不过30家连锁店,仅占总量的百分之七点几。综合来看,南京市场上的眼镜企业可分为三类:第一类是数量众多的小型眼镜店。该类型眼镜店基本为单体店,营业面积往往不足20平方米,主要分布在城郊结合部、新开发区、大学城周遍及广大乡村。大多数企业店铺陈设简单,仅配置最基本的验光配镜设备惠民

双周宏观经济分析汇率升值不足以改变中国以出口为支撑、以投资为导向的经济增长,中国只能通过多方面改革,将需求从投资转向消费最近,IMF再次建议中国应该加速其“货币改革”——即人民币汇率加速升值的代名词。其关键论点如下：第一,中国目前投资过度；第二,便宜易得的资金为投资提供了动力；第三,如果人民币汇率不能变得更富有弹性、币值更高,中国就不能控制其货币供给。因此,如果人民币汇率不升值、浮动不能更为灵活,中国的经济过热就不会停止；当经济周期转而向下时,过度投资将会导致另一波坏账产生。中国政府正在坚守其渐进主义政策。支持这一策略的论据在于：第一,中国经济中有许多刚性的因素,快速升值可能导致其朝着不可预期的方向变化；第二,更强的人民币对收入分配会产生不利的结果,因为它会打击劳动密集型产业或农民工,而给那些拥有大额银行存款和房地产资产的一小部分人带来好处；第三,中国的通货膨胀率相对仍然较低,没有必要急于解决货币过剩的问题。渐进主义策略的后果之一,是引发了过度的投机。根据离岸远期不可交割合同市场的情况预测,人民币汇率对美元每年有3％的升值；而金融套利会使人民币短期利率保持在比美元低大约3％的水平。例如,中国的三个月存款利率为1惠民

战略人力资源管理区别于传统的人力资源管理,具有人本性、战略性、系统性、动态性、价值导向性和知识性等特征。 战略 人力资源 人力资源管理 特征一、人本性战略人力资源管理的首要特征应是其人本性。这首先表现在人力资源管理的目的上,传统的人事管理或人力资源管理的终极目的都是为了把事做好,是以事为中心的,管理中单纯追求经济目标的实现。战略人力资源管理的目的则包括经济目的和社会目的两个方面,是二者的有机统一,即它一方面通过人力资源管理提升企业绩效,获得持续的竞争优势;另一方面将人力资源的开发与发展本身作为其人力资源管理的重要的甚至是终极的目的。其次,战略人力资源管理的人本性表现在管理者对人的认识、态度和管理方式上。管理者持有一个基本的共识,即人力资源是组织的第一资源。组织战略目标的达成必须通过组织内的人力资源的有效使用来实现,而组织发展的目标也必须与员工个人的目标实现有机的统一。从这些基本的观念出发,管理者在人力资源管理过程中不再将员工看作“工具”,而是把员工当作客户。组织在管理中不再单纯依靠劳动契约来约束员工的行为,而是更加重视与员工的沟通,注重通过向员工持续提供客户化的人力资源产品与服务来建立组织与员工之间惠民