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人力资源开发涉及人力资本的投资与人才的使用。人力资源开发的社会化就是要探讨人力资本多元化投资的渠道与流动开放的人才使用机制。人力资本投资社会化要倡导人力资本投资主体的多元化,确立市场化的人力资源开发原则,确保劳动力市场主体的产权。人才流动使用的社会化应树立双赢的市场竞争观念,允许和鼓励人才依法有序地流动,保护人才在流动中可能丧失的权益。 人力资源 人力资本投资 利用 机制人类发展的历史越来越来清楚地表明,对未来经济起决定作用的将不再是物质资本的丰脊而是人力资源存量的多少及其效用的发挥。人力资源开发涉及人力资本的投资与人才的使用。人力资源开发的社会化就是要探讨人力资本多元化投资的渠道与流动开放的人才使用机制。一、人力资本投资的社会化开发人力资源需要投资,任何投资都要讲回报,这就涉及人力资本的投资问题。人力资本投资社会化要倡导人力资本投资主体的多元化,确立市场化的人力资源开发原则,确保劳动力市场主体的产权。1.人力资本投资的多元化“人力资本”是西方教育经济学的基本概念,由1979年荣获诺贝尔经济学奖的经济学家西奥多·市场化是人力资源开发的基础人力资本理论认为,无论实物形态的资本还是科学进步都不能解释生产力惠普官网驱动下载

窜货又叫跑货、跳货、冲货或者倒货,是分销网络中分公司、中间商、业务员受利益驱动,进行跨区销售的一种营销现象。对于生产厂家来说,在分销的过程中,最大的心患可能莫过于窜货。厂家为了维持区域市场的良性发展,总是千方百计的避免市场窜货行为的出现;经销商则在利益的驱使下,会想尽办法去实施窜货。这两个矛盾体的存在,使得厂商之间的关系很微妙。窜货问题无法避免。一、窜货的种类恶性窜货指为获取非正常利润,经销商蓄意向自己辖区以外的市场倾销产品的行为。经销商向辖区以外的市场倾销产品最常用的方法是降价销售,主要是以低于厂家规定的价格向非辖区销货。恶性窜货给企业造成的危害很大,它扰乱企业整个经销网络体系,易引发价格战,降低通路利润,使得经销商对产品失去信任与支持。良性窜货指企业在市场开发初期,有意或无意中选中了流通性较强的市场经销,使其产品流向非重要的经营区域或空白市场的现象。在市场开发初期,良性窜货对企业是有好处:一方面在空白市场上企业无须投入,就提高了知名度,另一方面企业不但可以增加销售量,还可以节省运输成本。只是在具体操作中,企业应注意,由于由此而形成的空白市场上的通路价格体系呈自然形态,企业在重点经营该市场区域时应对其再进行惠普官网驱动下载

在剩下一个多月时间里,城市商业银行的生存游戏将决定谁将继续前行,谁将成为历史□ 本刊记者 历志钢“现在进行得不是很乐观。”珠海市商业银行一位高管在电话中告诉记者。这家曾遭到监管当局警告的城商行,面对将于年底到来的“大限”仍一筹莫展。根据中国加入53亿元和降低0.65个百分点；加权平均资本充足率为6.5％,比年初提高0.87个百分点；达标行达到了5家,较年初增加21家。纵观此次城商行的重组,地方政府或动用旗下国有企业,或者使用税收政策,或者利用当地的土地资源,几乎主导了各地城商行改革的实际进展进程。诚然,由于城商行背负的“包袱”是来自其成立之初,地方政府有责任处理这些“历史遗留问题”,而且也必须由当地政府参与风险处置；但是,不可否认,在政府的主导下,城商行虽然改善了资产质量和资本充足的状况,但其公司治理结构仍需进行改革,管理水平也有待进一步提高。仅以城商行财务重组的可靠性而论,目前也疑虑犹存：“这届政府注入城商行的资产,下届政府不认怎么办？”一位业内人士作此问。楼文龙告诉《财经》记者,由于考虑到政府“换届问题”,在政府注资启动城商行重组时,银监会要求由当地政府有关部门出具法律保证,以“保证资产置换要‘依法、真实、有效’”。楼惠普官网驱动下载

从亏损国企的拯救者到吁请被拯救,对“中国第二富豪”严介和来说只有一线之差严介和,曾经的乡村中学教师,近年声名鹊起的江苏建筑商人；号称拥有125亿元身家,承揽2700亿元基建项目,并购超过30家国有大中型企业,统领10万员工,眼下正面临逼债危机。10月以来,南京华夏银行、中国银行先后向严介和的太平洋建设集团有限公司催贷,提起诉讼；太平洋建设集团被指拖欠总额3238万元的银行贷款及工程材料款——其中,严介和个人担保160余万元。南京当地法院启动了执行威慑机制,对严介和采取限制出境、限制高消费等措施。危急中的严介和向江苏省政府求助,请求协调解决太平洋建设集团的“临时困难”,并列举了自己的三大压力——媒体密集、负面的报道增加了银行的恐慌；银行起诉逼债；媒体报道与“胡润百富榜”导致法院怀疑他有钱不还,因而加大执行力度,继而再被媒体密集报道。与近年来相继垮掉的唐万新、顾雏军们类似,严介和也习惯于将自身的失败归咎于外因,比如媒体、银行、法院的互动“制裁”,或民营企业不受重视的制度环境。在号称退出商界前“最后一次接受媒体采访”时,严介和说,民营企业太没有地位,“如果我做的是国有企业,就继续做了。”“有钱不还”印象江苏本地银行一位知情人向《财经惠普官网驱动下载

【摘要】 通过对这次金融危机减薪运动的原因分析,找出目前高管薪酬设计存在的问题,并提出相应的建议。【关键词】 金融危机;高管薪酬管理;薪酬体系设计一、国内外高管减薪情况国外减薪情况为了应对危机,企业高管们身先士卒,纷纷主动减薪,有的甚至表示愿意放弃年薪。美国银行董事长兼CEO肯尼斯·刘易斯、摩根大通董事长兼CEO詹姆斯·戴蒙和摩根士丹利CEO麦晋桁等八家银行的CEO均放弃了2008年全年的奖金。高盛总裁布兰克费恩和另外六位高层主管表示在2008年年底将不会领取花红或股票分红。意志银行的前10位高管将放弃2008年年度奖金。在高管主动减薪的同时,各国政府也出台了相关文件政策,限制企业高管的薪酬。国内减薪情况在国内,受到金融海啸的波及,经济增长呈现了明显的放缓迹象,出口需求大幅降低,国内投资明显下降,消费系需求乏力,企业效益急剧下滑,面临严峻的挑战。二、原因分析一方面从企业角度来看,企业亏损甚至倒闭,说明企业的经营失败,作为企业的主要负责人当然要承担责任,选择降薪或是放弃薪酬。另一方面从政府角度来看,本来天价的高管薪酬就引起社会的高度关注,危机之下,企业濒临倒闭,高管仍拿高额薪酬必然会引起大众的强烈不满,政府有责任去加强监管,控制高管薪酬。惠普官网驱动下载