张嘉倪

如果果断一点,2月份不冀望反弹,或许结果会更好。独处的时候,李源海还是会不停回想上一季A股市场行情的肃杀。不过,相对大盘一季度几乎50%的跌幅,基金净值平均下跌接近20%的惨况,李源海所管理的申万巴黎盛利强化配置基金算是出色的,截至一季末,它仅仅下跌了5%。然而对于大部分的“基民”而言,一季度基金巨额亏损的伤痛却难以在短时间内平复。239只偏股型基金创中国基金业十年以来单季度最大净值跌幅,平均下跌22.02%。一季度基金报告的黯然出台,似乎要为从2006年开始不断演绎的“基金神话”画上句号。基金还值不值得投资？这是经历了暴跌洗礼的基民们唯一关心的问题。新欢遭冷遇今年新基金与去年动辄几十亿的首发基金的认购量相比,实在是天壤之别。和去年“一基难求”的火爆场面相比,今年一季度以来被突击审批的新基金可谓生不逢时。5月,天治创新先锋股票型基金创下了开放式基金首发规模的历史新低。这只募集资金上限为90亿的新基金,在募集期限结束后,仅仅实现了2.48亿元的认购额,这与去年动辄几十亿的首发基金的认购量相比,实在是天壤之别。新基金所遭遇的冷遇显然不是偶然,从热到冷的背后是基金神话的消褪。基金业的巨亏让刚从牛市冷却下来的投资者认识了基金的另一面。“对于张嘉倪

西昌是一个特殊的地方,70年前的红军长征,从这里走过,大小凉山的佳话流传至今,今天西昌是中国高科技的代表,拥有世界最尖端科技的卫星从这里奔向太空。2006年11月20日,28位中关村科技园区的企业代表来到西昌,他们怀着一颗赤诚的报国之心,用自己的脚重走一段当年红军走过的长征路,用自己的眼睛观察当年长征路上的变迁,用自己的耳朵去聆听老区乡亲讲述的长征故事,感悟长征精神,感悟科技力量,他们从这里开始以“团结·奋斗·创新·和谐”为主题的科技新长征。由海龙集团、曙光公司、紫光公司、闪联信息、吉贝克软件公司、华旗资讯、中关村科技园区管委会、中关村自主品牌创新发展协会共同组成的一支科技新长征的队伍,带着梦想、带着疑问、带着理想、带着兴奋踏上了熟悉而陌生的征程。20日下午4点钟刚下飞机的队员们不顾一路劳顿,直接乘车赶赴中央电视台《我的长征》队伍的营地,在西昌市黄水乡政府大院,我们接受了长征队伍给予的最高礼遇,他们全体队员列队迎接,所有队员就像遇到了老战友,万分亲热。简单的欢迎仪式后,我们与《我的长征》部队混编成一支大部队,共同出发,走出了万里长征的第一步。那一刻,每个人的心中都激动万分。一种民族复兴、匹夫有责的强烈责任感在每个队员心中激张嘉倪

人生无处不长征！70年前,中国工农红军完成的二万五千里长征,不仅改变了中国的命运,也改变了世界历史发展的进程,更创造了一种令全人类为之景仰和钦佩的精神——长征精神。70年后,一群热血沸腾的普通人,为真实体验当年红军长征的艰辛与豪迈,在中央电视台的组织下,重走长征路。不仅传承了红军的长征精神,把长征这份宝贵的精神财富变成推动我们民族产业前进的巨大力量,也发扬了自强不息、产业报国的爱国者精神。长征是值得中国人民永远记忆的历史。它“百折不挠、自强不息”的精神将永远激励我们。爱国者此次行动,不仅是对长征精神的传承,也是华旗人自强不息和执着精神的体现,是用爱国者的方式重走现代的新长征路,是要把振兴民族企业、打造令国人骄傲的国际品牌,作为新的长征。 长征途中的艰辛和走完长征的喜悦使我深刻的体会到：任何事物都是相通的。可能是从事销售工作的缘故,我想到我们公司的发展历程和品牌推广中遇到的困难也是一种长征。长征中不仅要适应恶劣的环境,还要和敌人作斗争；现在也是一样的,我们不仅要面临充满竞争的市场环境,还要面对很多国内外品牌的冲击。走完长征后,我对我们公司的发展目标更有信心,困难只是暂时的,任何事物的发展都有可能遇到瓶颈,可是只要张嘉倪

2006年11月20日至22日,我随中关村品牌协会组织的重走长征路队伍,进行了3天的“长征体验”,路程45公里。但是,对于我们这些生在新社会、长在红旗下的青年一代,对于我们这些身在中国的硅谷、立志打造民族品牌的中关村人来说,这短短的30几个小时,却也让我们体会到了许多书本上、甚至是不身临其境就无法体验到的东西。初看到崔永元们在全国组织“我的长征”这一活动,说实话,不是很理解,可短短的两天下来,彻底改变了我对这一活动的看法。一个人如果愿意在他的一生中拿出10个月甚至更长的时间,去走完一万公里的路,他的目的到底是什么呢？我在想,当年是什么让这些人能够走完这么长的路,而且是在那么艰苦的环境下,冒着随时可能失去生命的危险。答案好像也很简单,是为了建立一个新中国。理由很崇高,也很正确,但我想更多的可能是三个字“跟着走”。我也曾有过片刻的犹豫,想要放弃,但转念一想,我不单代表我自己,还代表了海龙、代表了中关村人,因而坚持了下来,也终于亲身体验到了坚持就是胜利这一不变的长征精神。长征精神就是,勇往直前、不屈不挠的精神；自强不息、自主创新的精神；就是无私奉献、吃苦在前、享受在后的精神；就是团结协作、众志成诚的精神。首先我们这次参加长征的主题是张嘉倪

对于上市公司华能国际的投资者而言,2008年的一季度的确是喜忧参半。忧的是,公司一季度业绩大幅缩水,虽然实现营业收入135亿元,净利润2.4亿元,但同比下降高达80%,每股收益仅为0.02元,大大低于市场预期。当然,华能国际业绩滑坡并非特例,由于煤价成本的大幅上涨,火电行业整体在年初的前两个月就出现了75%的利润下滑幅度。让投资者担忧的是,华能国际的机组质量问题、煤耗水平等隐患要远高于行业平均水平。喜的是,近期公司第一大股东华能集团未赚分厘,转手将好不容易全资并购而来的新加坡大士能源公司100%的股权转让给华能国际。这样的好事可不是所有公司都能摊上的。据悉,大士能源有限公司是新加坡三大电力企业之一,在新加坡电力市场有超过25%的市场份额。2007年,自淡马锡抛出“绣球”,欲对其旗下全资拥有的包括大士能源公司、西拉雅能源公司、圣诺哥能源公司这三家新加坡电力企业公开招标出售以来,国际上众多投资者对大士能源展开了激烈的竞争,这其中华能国际也是觊觎者之一。但想要成为强有力的竞争者,华能国际存在着“先天不足”。“作为一家上市公司,收购重大资产需要经过严格的股东大会的批准,这一过程需要一段时间,但按照国际竞标的程序,时间安排往往由卖方来决定,而华能集团张嘉倪