张嘉佳

谭仲明从抽屉里翻出来四张名片,以展示中国中材集团公司与3家实体企业,组成中材国际工程股份有限公司。从玻璃纤维以及复合材料产业链方面选出3家国家级研究院以及2家制造企业,重组成为中材科技股份有限公司。这一过程历时30天,讲起当初的经历,谭仲明说：“没有当时的重组,那不可想象,我们活都活不下去,但当时的重组是非常困难的。”在中材集团重组之列的企业有的级别很高,“某些部委级,正、副局级企业,要重组,他认为自己被贬低了。有一些人到老领导那去告状,甚至一度出现了威胁性的东西。”在那段时间里,谭仲明整天在天上飞,“突然飞到这里,突然飞到那里。有的下属单位为了阻止我们重组,甚至要开职代会,内部职工形成决议来否定。我们听到这些以后就要飞过去,讲道理。”7年重建体系他列了8条原则,其中之一就是保持不要换干部。完成资产重组之后已到2000年底,“召开集团工作会。一般来说集团工作会就是开个会总结总结,但我们从那年开始重点考虑第二年企业怎么个打法,我们要好好研究面对目前这个情况,企业怎样管理。”谭仲明是个喜欢法律的化工博士,听他兴高采烈地讲述刚刚进入中材集团打赢官司的情景,不禁让人觉得这或许是中材集团带给他的第一件扬眉吐气的事情。“2001年,我们集张嘉佳

夜深了,我躺在刚刚搭好的帐篷里,听着外边的轻风细雨,久久不能入睡。这是2006年11月20日,在四川省西昌市黄联镇一所学校的院子兼操场上,在我的人生经历中将被打上重重的印记。露天住宿对绝大多数人可能都是第一次,我已经年过五旬,也仅仅在30年前有过类似的经历。那是中国人难忘的1976年,7月28日唐山大地震后,上级要求晚上睡觉不能进房间。我们只好在单位的院子里,搭上临时的棚子。每个人将铺板从宿舍搬出来,将蚊帐挂在棚子顶下。几十号人,男男女女,大家露天而眠,夜里一片呼噜声。毕竟,那是自己熟悉的环境,毕竟,那是睡在铺板上。今天,在陌生的地方,直接躺在水泥地上,隔着薄薄的防潮垫,钻进睡袋合衣而卧。这是一群什么样的人呢？这是由中央电视台《我的长征》大型电视活动组成的长征队伍、中关村民族品牌企业组成的科技新长征队伍、以不同方式参加的志愿者队伍以及中央电视台的工作人员队伍。今天,大家集中在这里宿营,我是其中的一个。策划筹备2006年11月13日上午11时,在北京中关村理想大厦11层华旗数码科技有限公司的会议室内,华旗的掌门人冯军兴奋地向来人讲着自己的计划。中关村品牌协会会长、秘书长人等都来了。冯总讲：为纪念中国工农红军长征胜利70周年,中央电视台《我的长张嘉佳

早上8点,“空中飞人”成长青已经到达菲律宾首都马尼拉。这位渣打银行投资银行部中国区CEO,便在这里开始了投行人的典型一天。开会、见客户、飞机上的午餐、客户访谈、下乡调查、再开会……在渣打银行工作的6年,成长青有过难忘的惊心动魄36小时——帮中石化筹资8.7亿美元,完成30亿美元对安哥拉石油公司的并购案。这是迄今为止,中国企业在非洲的最大一笔收购,并成为投行界并购的经典案例。在6年时间内,成长青带领的渣打投行团队,完成了总额超过100亿美元的并购融资,其中大部分是像中石油、中石化、中国化工集团这样的大型国企。“兼并收购失败的概率很大,”成长青告诉《英才》记者,“这是一个情绪游戏,成功率只有5%-10%。”惊魂36小时并购这项并购有一个特殊要求,必须在48小时内付8.7亿美元的定金。2004年是成长青的转折点。这一年,他不仅参与了联想集团收购IBM PC业务中6亿美元的银团贷款,而且在中国石化收购非洲安哥拉石油公司的并购中,在36小时内完成了近9亿美元的融资。这是一个特殊的并购。首先是因为这个项目在卖方已经同意出售给一家南亚石油公司之后,中国石化又争取过来的。因此这项并购有一个特殊要求,必须在48小时内付8.7亿美元的定金。无论是当时的国有商业银行如中张嘉佳

红军的二万五千里长征是我们党在中华民族史上和世界战争史上创造的一个奇迹,是八十年波澜壮阔历史最惊心动魄、也最精彩感人的篇章。能代表紫光参加中关村品牌协会组织的“科技新长征”活动,与“我的长征”剧组在四川西昌会师,并与他们共同走完50公里路程,我觉得自己真的很幸运。24小时,50公里路,与“长征”队员们短暂的相伴竟让我感触颇深……感谢篇在那样艰苦的环境下,如果没有“长征”队员们的帮助,这50公里路,我又如何能做到一步步走下来……真心感谢队员们对于我的帮助,给予我的鼓励,赠予我的信心和勇气。真心感谢“我的长征”,让我真切体会到长征精神,真切感受到战友情谊,让我明白了什么是信念,让我对“艰苦”有了新的理解。如果没有亲自走过长征路,这种心境和感觉是根本体会不到的。雨夜,我们在西昌鹿马小学扎营。躲进冰冷的帐篷,钻进毫无暖意的睡袋,听着外面骤起的风声雨声,我把带来的所有衣服都盖在身上了,还是一个字：“冷”！风声雨声越来越大,我们的帐篷被吹得“哗哗”作响。这时我突然想起,我们的帐篷是双层的,外面那层防雨布由于进来时没留意,根本没有拉上拉链,怪不得这么冷！我想起身出去拉上,可是左想右想,还是没有勇气,外面那么大的雨,又是深夜,我还是……没张嘉佳

蔡衍明说自己做了件创纪录的事情,但在外人眼里,却是一场莫大的冒险。这位中国旺旺董事长个人举债8.5亿美元,谈笑间完成了中国旺旺新加坡退市、登录港股之旅。这笔近两年来亚洲规模最大、杠杆比率最高的巨额融资收购,给50岁的蔡衍明所带来的最直接的好处就是中国旺旺市值从30亿美元飙涨至51亿美元,蔡衍明顺势跻身台湾富豪榜第六。究竟是什么不断创造和延续了蔡衍明和他的米果帝国的财富传奇？一个商人的精明转市转投H股让中国旺旺的市值几乎翻倍,更为重要的是在这200多天里,蔡衍明完成了对旺旺的重组。事件发端于2007年5月28日,蔡衍明以私人公司名义向高盛、瑞士银行、法国巴黎银行等12家银行财团联贷8.5亿美元,用于收购新加坡上市的中国旺旺26.35%流通股股份,进而完成私有化,转投H股。中国旺旺从新加坡退市的主要原因是与同类公司的落差：新加坡上市的“中国旺旺”虽然每年净利率达16%,但只有15倍的市盈率,同是在1996年上市的康师傅选择了香港,市盈率却达40倍左右。按照中国旺旺董事兼财务总监朱纪文的说法,一方面是新加坡股市交投不够活跃,自从旺旺控股上市后表现一直很平淡；另一方面,诸如康师傅、统一、蒙牛等同类型公司都在香港上市,而新加坡股市除中国旺旺外没有同类型的张嘉佳