张嘉蓉

人生无处不长征！70年前,中国工农红军完成的二万五千里长征,不仅改变了中国的命运,也改变了世界历史发展的进程,更创造了一种令全人类为之景仰和钦佩的精神——长征精神。70年后,一群热血沸腾的普通人,为真实体验当年红军长征的艰辛与豪迈,在中央电视台的组织下,重走长征路。不仅传承了红军的长征精神,把长征这份宝贵的精神财富变成推动我们民族产业前进的巨大力量,也发扬了自强不息、产业报国的爱国者精神。长征是值得中国人民永远记忆的历史。它“百折不挠、自强不息”的精神将永远激励我们。爱国者此次行动,不仅是对长征精神的传承,也是华旗人自强不息和执着精神的体现,是用爱国者的方式重走现代的新长征路,是要把振兴民族企业、打造令国人骄傲的国际品牌,作为新的长征。 长征途中的艰辛和走完长征的喜悦使我深刻的体会到：任何事物都是相通的。可能是从事销售工作的缘故,我想到我们公司的发展历程和品牌推广中遇到的困难也是一种长征。长征中不仅要适应恶劣的环境,还要和敌人作斗争；现在也是一样的,我们不仅要面临充满竞争的市场环境,还要面对很多国内外品牌的冲击。走完长征后,我对我们公司的发展目标更有信心,困难只是暂时的,任何事物的发展都有可能遇到瓶颈,可是只要张嘉蓉

2006年11月20日至22日,我随中关村品牌协会组织的重走长征路队伍,进行了3天的“长征体验”,路程45公里。但是,对于我们这些生在新社会、长在红旗下的青年一代,对于我们这些身在中国的硅谷、立志打造民族品牌的中关村人来说,这短短的30几个小时,却也让我们体会到了许多书本上、甚至是不身临其境就无法体验到的东西。初看到崔永元们在全国组织“我的长征”这一活动,说实话,不是很理解,可短短的两天下来,彻底改变了我对这一活动的看法。一个人如果愿意在他的一生中拿出10个月甚至更长的时间,去走完一万公里的路,他的目的到底是什么呢？我在想,当年是什么让这些人能够走完这么长的路,而且是在那么艰苦的环境下,冒着随时可能失去生命的危险。答案好像也很简单,是为了建立一个新中国。理由很崇高,也很正确,但我想更多的可能是三个字“跟着走”。我也曾有过片刻的犹豫,想要放弃,但转念一想,我不单代表我自己,还代表了海龙、代表了中关村人,因而坚持了下来,也终于亲身体验到了坚持就是胜利这一不变的长征精神。长征精神就是,勇往直前、不屈不挠的精神；自强不息、自主创新的精神；就是无私奉献、吃苦在前、享受在后的精神；就是团结协作、众志成诚的精神。首先我们这次参加长征的主题是张嘉蓉

对于上市公司华能国际的投资者而言,2008年的一季度的确是喜忧参半。忧的是,公司一季度业绩大幅缩水,虽然实现营业收入135亿元,净利润2.4亿元,但同比下降高达80%,每股收益仅为0.02元,大大低于市场预期。当然,华能国际业绩滑坡并非特例,由于煤价成本的大幅上涨,火电行业整体在年初的前两个月就出现了75%的利润下滑幅度。让投资者担忧的是,华能国际的机组质量问题、煤耗水平等隐患要远高于行业平均水平。喜的是,近期公司第一大股东华能集团未赚分厘,转手将好不容易全资并购而来的新加坡大士能源公司100%的股权转让给华能国际。这样的好事可不是所有公司都能摊上的。据悉,大士能源有限公司是新加坡三大电力企业之一,在新加坡电力市场有超过25%的市场份额。2007年,自淡马锡抛出“绣球”,欲对其旗下全资拥有的包括大士能源公司、西拉雅能源公司、圣诺哥能源公司这三家新加坡电力企业公开招标出售以来,国际上众多投资者对大士能源展开了激烈的竞争,这其中华能国际也是觊觎者之一。但想要成为强有力的竞争者,华能国际存在着“先天不足”。“作为一家上市公司,收购重大资产需要经过严格的股东大会的批准,这一过程需要一段时间,但按照国际竞标的程序,时间安排往往由卖方来决定,而华能集团张嘉蓉

长征胜利几十年后,女儿毛毛问邓小平：“长征的时候你都干了些什么工作？”邓小平只说了三个字：“跟着走！”这次重走长征路的活动,我最大的感受也是这三个字。大家别小看这三个字,因为第一个它解决了跟谁走的问题；第二个解决了为什么大家都能跟着走的问题；第三个则是清楚的表达了跟着走有什么成果和意义。当前我们中国的科技虽然取得非常大的发展,但是在电子信息产业高端技术的掌握和产业化方面,我们还是相对落后,因此长征精神对闪联也有非常重要的现实意义。发扬伟大的长征精神,就要培养艰苦奋斗、一往无前的精神。我一直告诫自己:当年,面对长征途中的诸多挑战,当勇气和善于从战略和战术上提出创新型的解决方案,所以能将各种艰难险阻一一化解,从而迎来革命的成功;今天,我们同样要用长征精神激励自己勇往直前,瞄准战场与市场的双重变化,创新思路,谋求发展。张嘉蓉

这一次,杰夫?费蒂格是认真的。4月28日,这位美国人专程赶往青岛,出现在惠而浦公司与海信集团的签约仪式上。为了合作,他已是两度专程来华。身为惠而浦董事长兼首席执行官的他,或许受够了人们对该公司在华表现不佳的指责,这种状况已经持续了14年。更为严重的是,之前十余年间其在中国市场投入的至少5亿美元,换来的却是严重的亏损。当天,惠而浦联手海信宣布,将投资9亿元组建合资公司,研发生产海信、惠而浦两个品牌的高端洗衣机及冰箱产品,并供应国际国内市场。惠而浦 放弃控股惠而浦前些年在中国走了很多弯路、交了很多学费。何谓明智？以中国市场之巨大,惠而浦几乎是全球的白色家电领导者,但其在中国的知名度、营业额却难以匹配。国际著名信息公司Euromonitor2007全球洗衣机市场报告显示,惠而浦以16.5%的市场份额名列榜首；但在中国,其几经挫折甚至暂时退出的经历,导致其市场份额微乎其微,并曾以负面教材的形式出现在MBA案例中。值得注意的是,此次合作中,惠而浦放弃了以往控股甚至“独霸”生产、管理、销售等的要求,按照协议,双方将各占50%的股份,且在新公司中拥有同等管理责任。而对于海信而言,各占50%的股份,似乎已成“惯例”,海信集团董事长周厚健回顾说,5年前,海信与日立公司张嘉蓉