张国立

长征胜利几十年后,女儿毛毛问邓小平：“长征的时候你都干了些什么工作？”邓小平只说了三个字：“跟着走！”这次重走长征路的活动,我最大的感受也是这三个字。大家别小看这三个字,因为第一个它解决了跟谁走的问题；第二个解决了为什么大家都能跟着走的问题；第三个则是清楚的表达了跟着走有什么成果和意义。当前我们中国的科技虽然取得非常大的发展,但是在电子信息产业高端技术的掌握和产业化方面,我们还是相对落后,因此长征精神对闪联也有非常重要的现实意义。发扬伟大的长征精神,就要培养艰苦奋斗、一往无前的精神。我一直告诫自己:当年,面对长征途中的诸多挑战,当勇气和善于从战略和战术上提出创新型的解决方案,所以能将各种艰难险阻一一化解,从而迎来革命的成功;今天,我们同样要用长征精神激励自己勇往直前,瞄准战场与市场的双重变化,创新思路,谋求发展。张国立

这一次,杰夫?费蒂格是认真的。4月28日,这位美国人专程赶往青岛,出现在惠而浦公司与海信集团的签约仪式上。为了合作,他已是两度专程来华。身为惠而浦董事长兼首席执行官的他,或许受够了人们对该公司在华表现不佳的指责,这种状况已经持续了14年。更为严重的是,之前十余年间其在中国市场投入的至少5亿美元,换来的却是严重的亏损。当天,惠而浦联手海信宣布,将投资9亿元组建合资公司,研发生产海信、惠而浦两个品牌的高端洗衣机及冰箱产品,并供应国际国内市场。惠而浦 放弃控股惠而浦前些年在中国走了很多弯路、交了很多学费。何谓明智？以中国市场之巨大,惠而浦几乎是全球的白色家电领导者,但其在中国的知名度、营业额却难以匹配。国际著名信息公司Euromonitor2007全球洗衣机市场报告显示,惠而浦以16.5%的市场份额名列榜首；但在中国,其几经挫折甚至暂时退出的经历,导致其市场份额微乎其微,并曾以负面教材的形式出现在MBA案例中。值得注意的是,此次合作中,惠而浦放弃了以往控股甚至“独霸”生产、管理、销售等的要求,按照协议,双方将各占50%的股份,且在新公司中拥有同等管理责任。而对于海信而言,各占50%的股份,似乎已成“惯例”,海信集团董事长周厚健回顾说,5年前,海信与日立公司张国立

什么样的魔力,能让一家网站在创办5个月之际就被美国《Business2.0》杂志评为“世界十大最震撼商业模式”,而且位居首位？CNN形容:宝宝树是“专为孩子和父母打造的中国版Facebook”。Allen、Bo和Jonathan.c.sun是宝宝树的三位创始人。2006年的一天,王怀南和已经做了三年“宅男”的邵亦波在上海碰面,商讨创业计划。两个人仅用了半天的时间就敲定了做亲子网站。邵亦波说宝宝树有一个纯真无邪的起点,就像当初杨致远在斯坦福大学里面建立雅虎一样。“文爱妈咪”是邵亦波老婆在宝宝树的ID,当初王邵二人向邵的老婆征求网站建设意见时,她说：“当我自愿从台湾网站转到你们那去的时候,你们就差不多了。”如今,邵太太的宝树博客每天点击量大概3000左右,而宝宝树也已创办了1年零2个月。亲子网站,这一互联网题材并不新鲜。早在1998年,摇篮网就在大洋彼岸的美国硅谷诞生了。为什么宝宝树在没有先天优势的情况下吸引了如此多的关注呢？首先,以个人信息为交流纽带的社区化架构,宝宝树有着明显Web2.0特征。这使得育儿经验交流成为了关键的功能模块,而非单纯的从网站上获取育儿指导。这大大增加了网站的亲和力,吸引了众多最需要情感交流的妈妈或准妈妈。上海妈妈毛利的宝宝现在22个月了。她是在张国立

评论嘉宾程伟庆 中信证券高级副总裁、首席策略师梁辉 泰达荷银合丰成长基金经理 左晓蕾 银河证券首席经济学家侯宁 财经评论员 秦洪 渤海投资研究所印花税等一系列“救市”措施,终于将自由落体式下跌的A股市场在3000点上方托起,但这并不能代表市场各方投资者信心就此恢复。在内有通货膨胀,外有次贷余波的经济大背景下,对中国上市公司未来发展趋势和投资价值的判断,才是左右市场信心的关键。那么,究竟现阶段的A股上市公司有没有,且有多大的投资价值？本期《英才》特邀几位市场实战派和理论派嘉宾一起盘道,从不同的观察角度对中国资本市场的投资价值进行理性梳理。3000多点是否是A股合理原点上市公司的价值是一个动态的东西,很难判断它是低估了还是高估了。《英才》：2008年前四个月,A股市场跌势惊人,与去年最高点相比甚至跌幅一度超过50%,因而很多市场人士认为,中国的上市公司已经无法用过去的评估体系来确认投资价值。如果要重新修订价值坐标,那么3000多点的市场价格水平是否是一个合理的原点呢？梁辉：从历史的角度来看,3000点左右基本上还处于一个较低的位置。目前宏观经济增速比较高,而且还处于一个健康的水平,物价是主要的一个风险,但这不改变中国经济长期上升的趋张国立

什么是品牌？对于这个问题,不同的行业,有着不同的回答。有一个比较统一的答案就是—“品牌就是产品的溢价能力”。比如说,一件汗衫,只能卖上20元,但是贴上NIKE的标志,就是200元。但是对于国产数据库而言,“溢价能力”显然只是一种期望,国产数据库的现阶段的品牌建设目标,应该着眼于两点,一是提高国产数据库的知名度,二是提高国产数据库的美誉度。目前,国产数据库在市场推广上正面临着两大难题。品牌知名度低。销售人员在进行推广的时候,遇到最多的一句话就是“啊,还有国产的数据库啊”！许多用户压根就不知道国产数据库的存在。国产数据库厂家多是高校背景,常年是“养在闺中人未识”,长期是“以评代用”、“以测代用”,在国外主流数据库厂家的高压市场冲击下,国产的数据库基本上是“默默无闻”的。品牌美誉度差。一方面,缘自国产数据库“以评代用”、“以测代用”的恶果,导致国产数据库没有市场应用,不能按用户需求及时发现系统本身的缺陷、问题。一旦在新应用中出现了BUG,马上就被用户一棒子打死：“国产数据库就那个样,哄哄钱还可以,用是万万不能的！”另一方面,也是国内部分用户在基础软件上崇洋媚外,完全不信任国产数据库：“什么,数据库还有国产的啊,不行吧,万一出了问题,张国立