张哲瀚

李彦宏会成为“全民公敌”吗？像曾经的马化腾、马云一样。面对这个看似“噱头式”的问题,相信支持者及反对者都会从各自角度找出一大堆理由。但是,没人否认,作为“中国互联网三巨头”之一的百度,在过去几年间爆发出的巨大能量,其影响甚至波及了大洋彼岸的华尔街。而今,尽管其创始人、掌门人李彦宏一如既往地保持着低调,但这个“技术天才+商业天才”所布局的百度,似乎更加凶猛。它不但东进日本,还切入了C2C——这会让人认为百度将与淘宝竞食,推出了百度HI——人们很容易联想到跟腾讯、MSN竞争,以及跟盛大合作推出网游……当然,你也可以相信,李只是让自己缔造的搜索网站,看起来更像一个社区,而所有外界认为的“多元化”的举措,只不过是增加用户体验的某一种功能。至少,百度的高管们这么说,外部一些专家也这么以为。而且,“三巨头”对此的看法,似乎也日趋一致。最近去欧美转了一圈的阿里巴巴董事局主席马云,回国后就公开表示,互联网技术无国界无竞争,希望与百度、腾讯等企业放弃技术领域的竞争,共同进步。腾讯CEO马化腾最近也对“全民公敌”坦然接受,并表示“我们不能丧失机会,要及时决策,很多尝试都要去做”。即便李彦宏,也一直在推销着“第四波互联网浪潮”,并称搜索引擎作为最张哲瀚

经历了近年“持续高烧期”,进入2008年中国地产似乎正在因资金面的紧缩而退烧。不过在对外经济贸易大学国际商学院院长看来,这并不意味着地产行业就此衰败,相反他认为挺过这一市场化考验后的地产商们仍会有十年的黄金发展期。囤地招祸面对货币紧缩的金融政策,融资能力将使地产企业逐步分化。2008年开年,徘徊在20倍左右市盈率的地产股不在少数,从已经公布2007年报的上市公司业绩来看,包括保利地产、招商地产、金地集团在内的大型地产商基本保持负数的现金流；负债率超过60%的地产企业达到半数以上。一些机构和投资者,对地产企业的信心开始下降。4月末,保利地产高管两日内套现千万,一位“小非”股东上半年持续减持保利股票,套现超过10亿；而“地产标杆”万科,尽管一季度销售业绩突破百亿元,依然没逃过被一些股基金和其他流通股股东抛弃的命运。“2007年‘飙地运动’是这场祸事的根源”,张新民分析说,“投资者判断地产公司,土地储备是重要指标,市场好的情况下,土地储备越多,代表盈利能力越强。所以,获取资本——高价囤地——推波房价——再融资的模式,是房地产企业普遍选择的方法。”这样的共识让房地产企业在一级土地市场拼死争地,“天价地王”此起彼伏。但囤地带来的负面效应已经张哲瀚

谭仲明从抽屉里翻出来四张名片,以展示中国中材集团公司与3家实体企业,组成中材国际工程股份有限公司。从玻璃纤维以及复合材料产业链方面选出3家国家级研究院以及2家制造企业,重组成为中材科技股份有限公司。这一过程历时30天,讲起当初的经历,谭仲明说：“没有当时的重组,那不可想象,我们活都活不下去,但当时的重组是非常困难的。”在中材集团重组之列的企业有的级别很高,“某些部委级,正、副局级企业,要重组,他认为自己被贬低了。有一些人到老领导那去告状,甚至一度出现了威胁性的东西。”在那段时间里,谭仲明整天在天上飞,“突然飞到这里,突然飞到那里。有的下属单位为了阻止我们重组,甚至要开职代会,内部职工形成决议来否定。我们听到这些以后就要飞过去,讲道理。”7年重建体系他列了8条原则,其中之一就是保持不要换干部。完成资产重组之后已到2000年底,“召开集团工作会。一般来说集团工作会就是开个会总结总结,但我们从那年开始重点考虑第二年企业怎么个打法,我们要好好研究面对目前这个情况,企业怎样管理。”谭仲明是个喜欢法律的化工博士,听他兴高采烈地讲述刚刚进入中材集团打赢官司的情景,不禁让人觉得这或许是中材集团带给他的第一件扬眉吐气的事情。“2001年,我们集张哲瀚

夜深了,我躺在刚刚搭好的帐篷里,听着外边的轻风细雨,久久不能入睡。这是2006年11月20日,在四川省西昌市黄联镇一所学校的院子兼操场上,在我的人生经历中将被打上重重的印记。露天住宿对绝大多数人可能都是第一次,我已经年过五旬,也仅仅在30年前有过类似的经历。那是中国人难忘的1976年,7月28日唐山大地震后,上级要求晚上睡觉不能进房间。我们只好在单位的院子里,搭上临时的棚子。每个人将铺板从宿舍搬出来,将蚊帐挂在棚子顶下。几十号人,男男女女,大家露天而眠,夜里一片呼噜声。毕竟,那是自己熟悉的环境,毕竟,那是睡在铺板上。今天,在陌生的地方,直接躺在水泥地上,隔着薄薄的防潮垫,钻进睡袋合衣而卧。这是一群什么样的人呢？这是由中央电视台《我的长征》大型电视活动组成的长征队伍、中关村民族品牌企业组成的科技新长征队伍、以不同方式参加的志愿者队伍以及中央电视台的工作人员队伍。今天,大家集中在这里宿营,我是其中的一个。策划筹备2006年11月13日上午11时,在北京中关村理想大厦11层华旗数码科技有限公司的会议室内,华旗的掌门人冯军兴奋地向来人讲着自己的计划。中关村品牌协会会长、秘书长人等都来了。冯总讲：为纪念中国工农红军长征胜利70周年,中央电视台《我的长张哲瀚

早上8点,“空中飞人”成长青已经到达菲律宾首都马尼拉。这位渣打银行投资银行部中国区CEO,便在这里开始了投行人的典型一天。开会、见客户、飞机上的午餐、客户访谈、下乡调查、再开会……在渣打银行工作的6年,成长青有过难忘的惊心动魄36小时——帮中石化筹资8.7亿美元,完成30亿美元对安哥拉石油公司的并购案。这是迄今为止,中国企业在非洲的最大一笔收购,并成为投行界并购的经典案例。在6年时间内,成长青带领的渣打投行团队,完成了总额超过100亿美元的并购融资,其中大部分是像中石油、中石化、中国化工集团这样的大型国企。“兼并收购失败的概率很大,”成长青告诉《英才》记者,“这是一个情绪游戏,成功率只有5%-10%。”惊魂36小时并购这项并购有一个特殊要求,必须在48小时内付8.7亿美元的定金。2004年是成长青的转折点。这一年,他不仅参与了联想集团收购IBM PC业务中6亿美元的银团贷款,而且在中国石化收购非洲安哥拉石油公司的并购中,在36小时内完成了近9亿美元的融资。这是一个特殊的并购。首先是因为这个项目在卖方已经同意出售给一家南亚石油公司之后,中国石化又争取过来的。因此这项并购有一个特殊要求,必须在48小时内付8.7亿美元的定金。无论是当时的国有商业银行如中张哲瀚