张博宇

贵州醇包装彩印厂原是一家专门从事产品外包装物和书刊印刷的小印刷厂。近年来,该厂大力实施“科技兴企、管理强企、机制活企”的发展战略,使企业实现了跨越式的发展,由一个单一的小印刷厂发展成为一家有三百多名员工,经营范围包括包装彩印、广告、办公用品、品牌计算机及计算机配件、网络产品等的复合型高科技企业,2006年实现销售3000收入多万元,实现利润300多万元,实力在全省乃至整个西南地区均前列。一、引进先进设备实现科技兴企几年来,该厂根据包装印刷日趋向高档、精细、高质量发展的趋势,通过国际招标,从德国引进了一台曼·罗兰R706胶印机,该机在亚洲地区属于第一台配置了最新加长纸、上光单元和UV烘干系统。是目前世界上最先近,配置最完善的胶印设备之一。另外又从上海购进了一台自动丝网印刷先进设备,实现了在同一印刷品上胶印与丝印的完美结合,使该厂成为集胶印、丝印、凹印、凸印为一体的先进企业。该厂还在资金比较困难的情况下,投入80多万元进行技改,新增了印箱开槽切角机与5层纸箱配套生产线,使单班日产纸箱达2万个,从而大大提高有纸箱的生产效率。节约了人力物力,满足了客户“需求量大,交货快、质量好”的要求。特别是5层纸配套生产线与更新后的印开槽切角机配套张博宇

加盟费定多少合适？很多企业举棋不定。高了,投资者不能获得预计利润,自然不会对项目感兴趣,即使加盟进去,不久也会退出；低了,总部收益受损,甚至无法弥补所提供服务的费用开支,将会得不偿失。那么,加盟费定多少、用什么方式收？怎样的收费方案才是合理呢？加盟费用一般包括以下几类：1.加盟金。也称为首期特许费,是加盟者在加盟时向总部一次性交纳的费用,它包括加盟者有权使用总部开发出来的商标、特殊技术等费用。这笔费用各个总部都不相同,如日本“7—11”公司加盟金为300万日元；“吉野家”公司为150万日元；“家庭市场”公司只有50万日元。2.保证金。作为今后交纳各项费用及债务的担保,同时也带有总部向加盟店所提供商品的预付金性质。金额各公司不等,合同中止时是否退还,情况也各不相同,依据双方的合约而定。3.权利金。是总部对加盟店进行经营指导而收取的费用,由加盟店按期交纳。权利金的计算方法依行业不同而不同,如便利店一般为毛利的30％—50％,快餐店一般为销售额的5％—10％,出租业按租金收入的6％—8％等。4.违约金。如违背合同中规定的义务及禁止事项,按合同规定向受损害的一方交纳违约金作为赔偿。5.其他费用。如店铺设计及施工费、培训费、广告宣传费、设备租赁张博宇

110、120、130、133……随着国际市场石油价格的不断攀升,世界进入高油价时代。受燃料价格上涨影响,4月15日,美国第三大航空公司达美航空公司与第五大航空公司西北航空公司,冒着“垄断”、“减少就业机会”等指责宣布合并,从而诞生全球最大的航空企业。航空燃油是航空公司的主要成本之一,占航空公司总体运营成本的40%以上。达美与西北航空合并时,原油价格已经从１月中期的每桶约90美元上升至约110美元,大幅度提高加大了航空公司运营成本。此外,美国经济表现疲软,信贷紧缩导致融资困难,也让航空公司雪上加霜。许多人都认为,2008年很可能成为美国航空业迄今景气最差的年份。此前美国航空业亏损最多的一年是“9.11”事件之后的2002年,共计亏损110亿美元。达美与西北航空的合并刺激了市场间的竞争。5月4日,美国联合航空公司的母公司UAL集团宣布,正在寻求与全美航空公司进行合并。目前,这两家公司分别在美国航空业位居第二和第七。如果合并成功,其规模将超过达美-西北航空。而就在不久前,美国联合航空公司曾有意与美国大陆航空公司进行合并,但被后者拒绝。有分析师预计,经过一系列合并后,美国最终将出现3家航空巨头,控制约80%的全美航空交通量。目前,相对于较为便宜的但却一直未见起张博宇

尽管,州县和市政工人联合会仅仅持有花旗少量的股权,但是这家美国最大之一的工会表现出要左右花旗集团命运的架式。这家工会股东表示,在今年的年度股东大会上,将呼吁其他投资者支持将花旗投资银行业务与商业银行业务部门分拆的计划。工会股东的看法迎合了部分投资者的心态。有观点认为,花旗集团目前的规模过于巨大,以至难以进行有效管理。最主要的是,去年一年,花旗集团的股价下跌超过55%,投资者正逐渐对花旗管理层失去耐心。尽管此前,已经出售了美国保险福利服务商和退休计划记录管理机构CitiStreet LLC、信用卡支付网络公司Diners Club International和商业贷款及租赁公司CitiCapital的7个设备金融业务板块……但这仍不足以满足花旗集团对盈利好转的渴望。面对分拆传言,花旗集团首席执行官维克拉姆?潘迪特在5月9日宣布了一项庞大的整顿计划,目标是削减成本并恢复两位数利润增幅,以全面应对花旗集团目前所面对的危机。该计划分为三个阶段：先“瘦身”,再“调整组织”,最后力求“利益最大化”。其中,“瘦身”计划是在未来两三年内,将花旗旗下拥有的总值约5000亿美元的非核心资产,迅速减少到1000亿美元以下。潘迪特表示,花旗将主要通过持有这些资产直至到期或出售两种方式削减张博宇

近日,GE正在向欧洲、亚洲或是其他地区的潜在买家散发相关材料。通用电气很可能将告别有着100多年历史的电器业务。此次,通用电气聘请了高盛公司,处理这些最高可能达80亿美元的“白色家电”业务。这些业务即将面对的或是被出售,或是寻求新的合伙人。在美国经济放缓以及住房市场危机的双重打压下,家电销售行情受到负面影响。通用电气公司选择此时剥离旗下的家电业务,其目的很简单,就是帮助通用电气实现其利润每年至少增长10%的长期目标。这一直就杰夫?伊梅尔特的计划中：放弃增长缓慢的工业业务,将重点放在增长更快的技术业务上。通用电气电器业务的销售额约为70亿美元,在该公司1730亿美元的全年收入中有如九牛一毛。出售这部分业务对通用电气的影响更多的是在情感上。尽管家电业务曾给通用电气带来突破性成果。此次剥离,可能给包括中国在内的海外买家提供了一个绝好的机会。张博宇