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在市场竞争日益激烈的条件下,多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。本文介绍了国内外企业的多元化经营战略发展状况,并指出了企业发展多元化经营战略必须具有的条件及应注意的问题。发展多元化必须以核心竞争力为根本依托,加强风险管理。 多元化经营 核心竞争力 发展战略一、引言在经济全球化和中国加入世界贸易组织的形势下,中国企业面临巨大挑战,需要解决企业的长远发展战略问题。在激烈的竞争环境下,企业产品单一已不能满足企业持续发展的需要,尤其是国外大企业投资逐渐向中国渗透,企业要想生存发展,缩小与世界先进水平的差距,适应全球化的趋势,发展多元化的经营战略是一条走向发展壮大的道路。二、多元化经营战略概述多元化经营指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。多元化经营分为相关多元化经营和非相关多元化经营。企业发展多元化经营战略可以最大化地利用价值富裕资源,降低管理成本；分散单一产品、行业技术、市场风险。利用独特的企业文化、质量享誉的品牌效应等无形资产盘活有形资产,用其核心竞争力的产品业务拉动其他产业领域的经济效益,实现资源共享,产生1+1>2的效果,是企业做大做强、提高其竞争力的有效经营战略。巧虎来啦

为了维护消费者的合法权益,进一步促进黄酒行业的健康发展,春节前夕,国家质检总局组织对部分“年货”食品进行了国家监督专项抽查。其中,黄酒食品共抽查了上海、江苏、浙江、福建等4个省、直辖市50家企业生产的50种产品,产品抽样合格率为84％。抽查中发现的主要质量问题：１．个别产品菌落总数超标。菌落总数是直接涉及人体健康的重要卫生指标。强制性国家标准ＧＢ2758－2005《发酵酒卫生标准》规定,黄酒产品中菌落总数不得超过50ｃｆｕ／ｍｌ。抽查中有个别产品菌落总数超标。 ２．违规添加甜味剂或防腐剂。强制性国家标准ＧＢ2760－1996《食品添加剂使用卫生标准》规定,黄酒中不得添加甜味剂、防腐剂。抽查中有个别产品检出甜蜜素和苯甲酸。３．个别产品非糖固形物低于标准规定。非糖固形物中含有糊精、蛋白质及其分解物、甘油、不挥发酸、灰分等物质,是酒味的重要组成部分。同一类型的黄酒中非糖固形物越高,黄酒的品质越好、酒的口味更佳。抽查中有个别黄酒的非糖固形物低于标准规定的要求。４．标签标注不规范。强制性国家标准ＧＢ10344－1989《饮料酒标签标准》规定,黄酒标签必须标明产品名称、产品类型、生产日期、保质期、质量等级、制造者的名称、地址、酒精度、净含量巧虎来啦

随着央视每周质量报告对“世能”假冒节油器的曝光,节油产品市场激起千层浪。我们各地记者在近期一段时间的调查和采访中发现,目前节油器市场的确非常混乱,大多数厂商对节油效果夸大其词,市场中充斥着大量的假冒伪劣产品。央视每周质量报告对假冒伪劣产品的曝光,是及时、权威的,有助于充分保护广大消费者的切身利益。汽车是当前消耗燃油的大户。随着燃油价格的一再攀升,如何使汽车节省燃料,一直是世界各国节能专家们眼里的课题。应该说,对于节油器,国内外专家看法还是基本一致的。节油器,实质上这个叫法并不非常科学,相关的产品在国外最主要是针对降低尾气排放、促进或改良燃料燃烧而衍生的一种高科技产品,被用作一种环保、保养、促燃的动力辅助装置。实质上应该称之为：车辆性能提升、环保、燃油促燃器才对。其可追溯的历史有20多年。但绝没有像我们国内那样的被爆炒成“每辆车都能节油30％的节油器”这么一种概念产品,它不可能对每辆车都有那么好的节油效果,否则汽车厂商早就用上了。事实上,对于车况、油况、空气状况都很理想、达标的车辆,它的功效可能是有限的。正如清华大学庄教授所说,电喷车在情况理想下,可能的节油率在2％-5％之间了。这种情况下,一味地宣传节油率,实际上巧虎来啦

众多要素构成的复杂市场环境使传统的商业企业管理遇到挑战。混沌理论研究的复杂系统的特点与市场环境复杂性具有一致性,混沌理论对商业企业的管理理念及管理模式具有深刻的启示作用,本文力图用混沌理论诠释商业系统运行规律,提出改变传统的、机械的商业理念,放弃用预测和计划来确定未来,在混沌的市场中交流和创新。 混沌 商业企业 管理创新一、混沌理论对复杂系统运行规律的诠释1.混沌理论强调系统的整体性系统整体不再是其各子系统性质的简单相加,其功能将是系统内元素之间的自组织相互作用突变的结果, 系统整体表现出来的性质不再等于部分之和,因此,只能从总体上把握整个系统。2.商业系统演化的不确定性,混沌理论认为系统演化的规律具有确定性,但是演化的结果却是随机的,即系统确定性下的内在随机性。商业企业作为具有外在随机项的复杂经济系统,系统的演化规则每时每刻都不确定,虽然结构是确定的,短期行为可以比较精确地预测,而长期行为却变得不规则,初始条件的微小变化会导致系统的运行轨迹出现巨大的偏差。蝴蝶效应会在系统的发展变化中充分体现。3.商业系统结构的分形特征有混沌就有分形,只是混沌强调动力学过程,而分形强调几何结构。商业企业是一个多层次结构的系统,巧虎来啦

一、前言随着知识经济、信息社会和世界经济一体化的到来,世界范围经济竞争更加激烈。为了适应新时期生产力的发展和激烈的市场竞争,企业必须加强信息化建设,全面实现信息化管理。信息化对现代企业是把“双刃剑”,信息化可以有力地打造企业的核心竞争力,提高企业管理水平和效率；但这并不意味着企业只要运行信息系统,都可以获得效率和利润。信息化还需要有相适应的配套建设,有许多问题倘若处理不好,信息化将给企业带来更高的运行成本和不和谐之声。其中,信息文化建设就是企业信息化过程中不容忽视的重要问题之一,也是构建社会主义和谐社会现代企业文化的需要。二、企业文化与信息文化的内涵企业文化一般是指企业在长期生产经营过程中形成的经营理念、价值取向、团队意识和行为规范的一种总称,属于企业的无形资产,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业员工具有强大的感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需求,以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。其内容主要体现在三个方面:物质文化：企业的产品风格、技术及装备特色、厂容厂貌等,以及由此折射出的企业经营者的特点、风格和作风等;制度文化：企业的规章、规范以及渗透到员巧虎来啦