巨人观

目前,我国已经进入了一个“危机四伏的年代”！面对营销危机,若能临危不乱制定正确的应对策略并能有效执行,企业就会化险为夷,甚至会迎来新的发展机遇。反之,若对营销危机处理不当,企业小则失去消费者公众的信任,大则失去基本市场,甚至轰然倒掉。因此,探求如何制定并遵循营销危机应对原则,应该引起营销界同仁高度重视和冷静思考。 营销危机 企业社会责任 消费者权益 企业形象在经济全球化和市场竞争日益剧烈的今天,营销危机无时无处不在觊觎着我国企业,可以说已经进入了一个“危机四伏的年代”！面对营销危机,不同的应对原则和策略将会导致完全不同的结局,差异之大令人震惊！一般来说,给企业形象和品牌信誉甚或整个营销活动造成负面影响的事件或问题都可以称之为营销危机。但本文中的营销危机主要是指企业营销活动因为事先无法预料的不确定因素而引起的蔓延迅速、冲击力强大、结局高度不确定的突发事件。消费者公众的指责或个别敌对公众的对抗行为、竞争对手的恶意打压与诋毁、负面的媒体舆论、自然灾害、企业内部工作事故等都有可能演变成营销危机事件。企业面对意想不到的营销危机,若能临危不乱,制定正确的应对策略并能有效执行,企业就会化险为夷,甚至会迎来新的发展机遇巨人观

原标题：放生不得干扰正常生活6月27日，十二届全国人大常委会第二十一次会议听取了全国人大法律委员会所作的关于《中华人民共和国野生动物保护法（修订草案）》审议结果的报告。目前，野生动物保护法的修改已进入三审程序。法律委员会认为，修订草案针对现行野生动物保护法实施中存在的问题，完善了野生动物相关保护管理制度，特别是对国家重点保护野生动物的野外种群和人工繁育技术成熟稳定的人工种群分类管理，增加禁止食用国家重点保护野生动物条款，加强对野生动物及其制品的利用管理，较好地处理了保护与利用的关系，平衡了各方的意见，对社会关注的问题作了回应。对野生动物保护优先、规范利用有的常委委员和社会公众提出，本法应更加突出野生动物保护目的，规范野生动物利用也是为了保护，立法目的中可不对此作规定。还有的常委会组成人员和社会公众提出，应将二审稿规定的野生动物实行保护优先、合理利用、严格监管的原则中的“合理利用”，改为“规范利用”或者“有限利用”，以体现在保护优先的前提下，对野生动物利用进行严格规范和监管。为此，此次提交审议的三审稿建议，删去二审稿中的“规范野生动物资源利用”，并将“合理利用”改为“规范利用”。依法划定相巨人观

摘要：都市型农业作为一种生长于大都市中城市区域内部或其外围的现代农业,功能多样化和空间布局的无明显城乡边界是其显著特征。本文以都市农业内涵作为基点,全面阐释了都市农业所具备的综合功能。关键词：都市农业 多功能性我国“都市农业”的实践始于20世纪90年代初期,其中以地处长江三角洲、珠江三角洲、环渤海湾地区的上海、深圳、北京等地开展较早。与传统的城郊农业不同,都市农业属于高层次、高科技、高品位的绿色产业；是一种高度专业化、规模化、产业化、市场化、现代化的新型农业类型；是按照市民的多种需求构建培育的,融生产、生活、生态、科学、教育、文化、休闲旅游、出口创汇等功能于一体的现代化农业体系。一、都市农业的概念“都市农业”是立足于生产、生活、生态的结合,利用田园景观、自然生态等环境资源并借助于现代物质技术条件和人力资本的投入,融现代农业技术、乡村文化、观光休闲旅游以及环保教育、农事体验职能于一体,将农业产业结构的高度市场化、农业生产方式的集约化、农业经营形式的产业化、农业生产手段的高科技化和农业生产可持续发展协调统一的城市生态农业系统。它是一个适应现代化都市生存与发展的需要而形成的现代化农业的综合概念,并随着经巨人观

商业银行,兼顾“商业”与“银行”的种属标定,它的概念的提出,其实是为了区分中央银行和投资银行的。我们发现商人成功的秘密依赖于有效的营销策略。如何在4Ps理论指导下实现营销组合,实际上也是公司市场营销的基本运营方法。商业银行应根据金融市场营销活动的特点和西方银行业营销管理的最高境,从长远角度把握对市场的分析与定位。 商业银行 营销 营销略商业银行,它是一个以经济营利为目的、以多种金融负债筹集资金,以多种金融资产为经营对象,具有相当的信用创造功能的金融机构。对商业银行这一概念可以理解为：商业银行是以经营工商业存、放款为主要业务,并以获取经济利润为直接目的的货币经营企业。一、营销“与时逐息”,是古代商人常用的经营策略。贸易机会的把握是商人决策的关键,把握最佳贸易时机,便是在价格的涨落之间寻找最佳买卖时点,以获取最高限额的利润。事实证明,在生产力发达、生产技术日益革新,产品流通十分畅达的今天,营销,依然是商家不可不知的、时刻发展创新的理论热点。4Ps瞄准消费者需求；消费者所愿意支付的成本；消费者的便利性；与消费者沟通。 推行全面市场营销管理策略。这就要求商业银行应根据金融市场营销活动的特点和西方银行业营销管理的最高巨人观

本文阐述了企业危机管理的概念及建立企业危机管理信息系统的重要性,并进一步构建了企业危机管理信息系统模型,其中包括信息搜集系统、信息整合系统、危机预测系统、危机预警系统、危机控制系统五个模块。 企业危机管理 企业危机管理信息系统随着区域化和全球化趋势的发展,企业面临的环境越来越复杂,企业间的竞争越来越激烈,与此同时企业遇到的危机就像人类面临疾病那样防不胜防,无论是享誉世界,规模庞大的跨国公司,还是那些默默无闻、为数众多的中小企业,都难逃危机的困扰,这些危机一旦发生,会给企业带来巨大的威胁,如果处理不当可能给企业带来灾难性的影响。因此,树立危机意识防患于未然,将危机管理理论引进到日常的管理之中是现代企业关心的一个重要问题。一、企业危机管理目前,世界管理学界从多种角度对企业危机管理进行了探讨。美国学者Steven Fink认为,企业危机管理是“对于企业前途转折点上的危机,有计划地挪去风险与不确定性,使企业更能掌握自己前途的艺术”,其主要观点是对风险与危机的规避艺术。Philip Henslo Pearson 认为企业危机管理是“协助企业克服难以预料事件的心理障碍,好让经营管理者在面对最坏的状况时,能做好最好的准备”, 其观点主要侧重于危机的巨人观