巧克力与香子兰

来源:网络 更新日期:2024-05-19 02:05 点击:24143

现代社会对企业的应变能力提出了越来越高的要求。本文分析了应变力对现代企业的重要意义及企业应变力欠缺的原因,提出了提高现代企业应变力的措施。 现代企业 变化 应变力企业应变力,是指企业对环境变化、社会变化和威胁的反应能力,分为随机应变和超前应变力组织结构扁平化。一般情况下,企业管理层次的数量和企业的信息传递速度成反比。扁平化的组织结构是企业具备快速反应能力的基础。扁平化组织的设计需要做好以下工作:①破除企业自上而下的垂直高耸结构,减少管理层次,增加管理幅度;②裁减冗员,建立起紧凑的横向组织;③提高管理者的管理能力与工作能力,提高被管理者的素质,增强团队凝聚力和管理者的授权意识;④运用适合企业的现代化信息管理工具。业务流程科学化。企业的业务流程是否科学,决定着工作效率的高低。企业要成为适应环境变化、具有较强应变力的现代组织,需要对业务流程不断优化。为此要求企业更新管理观念和思路,把组织结构由一般的科层等级控制转向流程管理控制,运用科学的流程分析方法,设计改造企业业务流程,最大限度消除组织内耗,使企业每项工作的每个环节都服务于客户价值的满足及企业目标的实现。管理重心下移。一线部门的应变力是企业应对环境变化能巧克力与香子兰

应收账款逐渐成为企业流动资产的重要组成部分。应收账款管理不善会增加 企业现金流出,夸大企业经营成果、降低 资金使用效率,因此,企业加强应收账款管理,避免或者减少损失,保证正常的生产经营活动,提高经济效益显得十分必要。本文就从经营上努力提高产品竞争力、从源头上加强控制应收账款、从加强内控等方面对应收账款的管理谈谈个人看法。 应收账款管理 提高产品竞争力 源头控制 加强内控应收账款是企业流动资产的重要组成部分,随着市场经济的发展,企业以赊销方式来扩大产品的销售数量和市场份额,导致应收账款数量增加。因此,企业应如何加强应收账款的管理,保证企业资产的安全,维持正常的生产经营活动,提高经济效益显得十分必要。本人就应收账款的存在原因、弊端和解决对策等方面谈一些看法。一、应收账款的成因1.随着市场经济的发展,商业信用的推行,为了在激烈的市场竞争中占有一席之地,企业不得不在销售过程中采用赊销等方式来扩大销售,减少库存缩减仓管开支,使企业应收账款数额增加。2.目前我国虽已步入了市场经济的轨道,但只处于市场经济的初级阶段,计划经济在社会上留下的信用管理制度滞后和内控制度不完善,致使企业应收账款得不到及时的对账催收,数额不断增加。二巧克力与香子兰

企业核心竞争力是企业发展的动力源泉,而人力资本又是构筑企业核心竞争力的基石。本文针对企业的实际情况,从分析企业核心竞争力的构成入手,并基于可操作性的角度考虑,运用“帕雷托法则”,对企业人力资本的概念进行了划分和界定。提出了企业人力资本是一个动态变化的概念,通过对其有效的界定,有助于提高企业人力资本管理的针对性和可操作性。 核心竞争力 人力资本在知识经济时代,新技术层出不穷,日新月异,产品更新换代走向多样、个性化。企业间的竞争日趋激烈,能力和知识拥有量的多少及其开发利用程度的高低,决定着企业面向未来的竞争优势。知识创新和技术创新的水平成为主宰企业发展命运的决定性因素。而作为知识和技能的主要载体的人力资本,逐步取代了物力资本,成为构筑企业核心竞争力的关键因素。但在企业人力资本管理的实践中,如何界定和划分企业的人力资本,从而突出重点、有的放矢地进行有效的管理,一直是一个值得探讨和深入研究的问题。本文拟从分析企业核心竞争力的构成入手,寻找企业人力资本与核心竞争力之间的契合点,为企业通过加强人力资本管理,努力培育、保持和提高核心竞争力寻找理论上的切入点。一、核心竞争力的内涵和特征1990年,美国密西根大学商学院教授普拉巧克力与香子兰

核心竞争力是企业的生存基础,战略联盟是企业培育自身核心竞争力的有效途径。然而,战略联盟也有负面效应,可能会使联盟内企业自身的核心竞争力在联盟合作过程中发生缩水或流失。因此,联盟企业在加强合作的同时,还需要维护好自身的核心竞争力。 战略联盟 核心竞争力 维护随着经济全球化的深入发展,企业间的竞争日趋激烈,核心竞争力日益成为企业生存与发展的基础和决定性因素。战略联盟作为企业培育自身核心竞争力的一种有效途径,已被越来越多的企业所使用。但是,在建立战略联盟的过程中,联盟企业还必须注意做好自身核心竞争力的维护,防止核心技能流失。一、战略联盟与企业核心竞争力企业战略联盟是指两个或两个以上的企业认为,联盟常被用来作为占有对方知识资源的伪装。由于知识资源的“外溢”效应和防范保护措施不力等各种原因,联盟企业自身的积累性学识和无形资产可能会在联盟合作过程中发生流失,从而导致自身核心竞争力下降。因此,联盟企业在彼此友好合作的同时,还要提高警惕,防止自身核心竞争力流失。具体说来,联盟企业可以从以下几方面努力:1.明确合作边界,防止技术转移联盟企业在合作过程中不能无原则的迁就对方,毫无保留地将自己的所有资源都向对方展示,过于草率地把巧克力与香子兰

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