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企业在加强核心竞争力的建设过程中会将非主流业务如物流进行外包,但外包过程也可能给企业带来诸多问题,如遭遇商业欺诈,服务质量降低,商业机密泄漏等。本文就如何解决这些问题进行了深入分析,并提出了相关对策建议。 企业物流外包 问题 成因 对策建议随着供应链管理时代的来临,企业越来越专注于核心竞争力的建设,而把自身不擅长的业务如物流业务外包。但随着这一业务迅猛增长,企业在物流外包的过程中也遇到了很多问题,严重的甚至影响到企业的正常运营。本文拟就企业关心的这一问题进行分析和探讨,希望能针对企业物流外包过程存在的问题提出有效的解决对策。一、企业物流外包中常见的问题分析1.第三方物流公司的信誉问题企业在将物流业务外包时,首要的问题就是选择第三方物流服务商。但目前我国的第三方物流服务市场刚刚起步,市场运行规则并不健全,加上市场进入门槛低,从业人员素质不高,造成企业在选择第三方物流公司时良莠难辨,如果错误地选择了一家冒牌公司,则有可能上当受骗,遭受经济损失。有一家企业在选择物流公司时,只是贪图其低廉的价格,就草草与其签订了物流外包合同。一开始双方合作还算顺利,在取得初步信任后,企业将全部业务交付该公司,一次让其运输上百万的货物左红军

原则的指导下的物质循环,它包括三个层面的循环：小循环、中循环、大循环,而实现这三个层面的循环都离不开逆向物流。二、逆向物流的本质完整的物流系统应包括正向物流与逆向物流,它们组成一个完整的物流循环系统。通常所说的物流主要指正向物流,正向物流是从供应商到消费者的商品及相关信息的流动,是物流的主要流向；逆向物流是指为了重新获取产品的使用价值或正确处置废弃产品,而对原材料、半成品库存、制成品及相关信息从下游企业或消费者返回到上游生产商或供应商进行计划、管理和控制的过程。逆向物流的本质在于通过对不合格产品或包装物等废弃物的回收、处理和再生循环等,重新获得其使用价值,使产品、产品运输容器、包装材料以及相关物流信息,从最终客户端开始,沿着供应链从下游向上游反向流动的过程,提高资源的利用率,减少对生态环境的污染和破坏,实现人类与自然的协调、可持续发展。循环经济下的物质和能量流动方式是闭环形式。在现实生产、生活中,传统的物品仅仅正向的流动方式显然无法达到物质、能量闭环流动要求,这就要求人们积极开展逆向物流。三、循环经济环境下开展逆向物流管理1.树立循环经济发展理念,将逆向物流作为展循环经济的重要组成部分逆向物流的本质在于左红军

作为经济发展的“晴雨表”和城市发展的“助推器”,中国会展业的快速发展有力地带动了旅游、交通、运输、餐饮、住宿、翻译、广告、装潢等等相关服务行业的全面发展。中国会展业目前正面临着历史性的发展机遇,会展业将进入一个快速增长期。作为博鳌亚洲论坛的总监,北京科博会的策划者——姚望,对此有更独到的见解。加拿大商务咨询有限公司驻华首席代表郭耀说："以前,没有去过中国度假就算不上一个真正的旅行者。如今,没有去中国开过会,就算不上一个好的生意人。"在中国快速增长的会展业,其对区域经济的带动,引起越来越多的人重视, 据不完全统计,每年会展及会展经济至少有100亿人民币以上。经济的高速发展,推动着会展业的蓬勃发展。那中国的会展业对区域经济都起着怎样的带动作用？应当怎样规范运作？相信也是很多人关心的话题。在博鳌亚洲论坛秘书处, 博鳌亚州论坛的总监姚望接受了本刊记者的独家专访.约好早上10点采访,记者走进国贸大厦博鳌亚洲论坛秘书处,前台处已有一个朴素的长者,早已面带微笑站在那儿了。还没等记者开口,他就说："你是记者吧。""是的。您是？""我是姚望。请……"就这样记者和他走进会议室,采访过程中,龙永图敲门推进,但看到在采访中,就无声地退出去。记左红军

经济全球化的不断深入,各国经济交流的愈加频繁,给我国经济发展带来了巨大的商机,同时也使我国企业在复杂的国际市场环境中面临更大的挑战。外贸企业尤其是中小外贸企业想要得以生存和发展,必须与时俱进,加强外贸企业内部控制,不断完善我国的现代制度的财务管理,为企业提供一个良好的发展环境。 外贸企业 内部控制 问题 分析外贸企业既经营出口业务,也从事进口业务。出口是指在国内购进商品销售到国外以换取外汇；进口是指用外汇从国外购进商品以供应国内需求。一、外贸企业经营的特点对外贸易是指国际范围的商品交换活动,即一个国家或地区同另外的国家或地区进行的商品交换活动。对外贸易的性质决定了外贸企业与一般商业企业在商品交换活动中既有相同又有不同之处,外贸企业的经营活动具有两个主要特点:面临着国内和国际两个市场,在国际结算中需要同时使用本国货币和外币。 外贸企业的经营特点要求企业加强对企业的控制和管理,以更好的适应国内和国际两个市场的经营环境；加强对外币、折算汇率的管理和控制,使企业能及时收汇、结汇。尤其是中小外贸企业,由于企业内部具有的内部控制操作程序和实施部门并不完善,内部控制面临诸多问题,严重影响了企业的发展。二、中小外贸企左红军

本文介绍了基于竞争情报的企业竞争力的实现途径和需注意的问题。 竞争情报 企业竞争力 竞争情报系统 运行机制随着经济全球化趋势的加快,越来越多的国家和地区融入国际经济潮流之中,企业间的竞争空前激烈,这种竞争已不再仅是传统意义上的资源、人才、技术的竞争,信息竞争将逐渐成为市场竞争的主导。强大的外部竞争压力促使企业必须深入系统地开展竞争情报工作,加大竞争情报开发利用的力度。一、竞争情报的内容和特点竞争情报是指一个组织、机构或国家为了在市场上赢得竞争优势所需要的经过综合分析与加工处理的有关竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息。 竞争情报所涉及的内容通常包括三部分：竞争环境情报,主要是指直接或间接影响企业发展的各种社会、政治、法律、文化等方面的情报；竞争对手情报,是竞争情报的核心,是参与市场竞争的所有竞争者的全面情报；竞争策略情报,是指竞争双方为在共同的市场上争取有利于自己的经济利益而采用的种种手段和方法的情报。竞争情报主要从事环境监视、市场预警、竞争分析、策略制定的信息研究,它除有对抗性、时效性、隐蔽性等特点外,还具有综合性、动态性和合法性的特点,综合性是指竞争情报的多元性,动态性是指其内容和形式的变化性,合左红军