左道旁门

本文介绍了基于竞争情报的企业竞争力的实现途径和需注意的问题。 竞争情报 企业竞争力 竞争情报系统 运行机制随着经济全球化趋势的加快,越来越多的国家和地区融入国际经济潮流之中,企业间的竞争空前激烈,这种竞争已不再仅是传统意义上的资源、人才、技术的竞争,信息竞争将逐渐成为市场竞争的主导。强大的外部竞争压力促使企业必须深入系统地开展竞争情报工作,加大竞争情报开发利用的力度。一、竞争情报的内容和特点竞争情报是指一个组织、机构或国家为了在市场上赢得竞争优势所需要的经过综合分析与加工处理的有关竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息。 竞争情报所涉及的内容通常包括三部分：竞争环境情报,主要是指直接或间接影响企业发展的各种社会、政治、法律、文化等方面的情报；竞争对手情报,是竞争情报的核心,是参与市场竞争的所有竞争者的全面情报；竞争策略情报,是指竞争双方为在共同的市场上争取有利于自己的经济利益而采用的种种手段和方法的情报。竞争情报主要从事环境监视、市场预警、竞争分析、策略制定的信息研究,它除有对抗性、时效性、隐蔽性等特点外,还具有综合性、动态性和合法性的特点,综合性是指竞争情报的多元性,动态性是指其内容和形式的变化性,合左道旁门

产权改革 治理机制 内部融资 战略运筹我国的电信企业经过近十余年来的高速增长,以具备了较强实力,但中国电信运营商快速发展主要是依靠市场驱动和投资驱动。这两种发展的驱动力不可能长期保持下去,而且目前中国运营商依靠在中国市场中的垄断地位获得较高的利润,并不具有真正的核心竞争力。因此只有从市场驱动型和投资驱动型转向以效益驱动型为主,才能增强我国电信运营企业的国际竞争力。企业竞争力主要包括能力和知识两个层面。能力决定企业对市场变化的适应性。知识是能力的内在因素,具有创造性和决定性。电信企业的能力因素主要包括盈利能力、市场开拓能力、创新能力、学习能力和拓展能力。知识因素是指不受物质资源约束而本身却能够物化为企业的“资源”,包括企业战略、体制、机制等,对知识因素的培养是提升企业竞争力的关键。本文重点分析了产权和企业治理结构,融资制度和战略管理这三个最为关键的问题,并指出只有解决最根本最核心的管理体制问题才能使中国的运营商获得长期的可持续发展。一、加速电信运营商产权改革企业产权的清晰直接影响了企业的内在管理水平与约束力量。产权清晰,产权所有人对企业代理人的约束就大,企业就能按照经济规律办事;否则,企业很难按其产权左道旁门

中孵友信拥有世界领先的第三代血管支架技术,但在国内遭到十分尴尬的冷遇,融资路一波三折。2006年我国冠心病患者人数达到4121万人,最近每年冠心病新发病人数约为200万到600万人,我国心脑血管病的死亡率占人口死亡率的40%, 冠心病在心脏病中约占29%,年死亡人数约260万人。心血管疾病已成为夺走人们生命的头号杀手。国际上应用冠状动脉内支架来有效治疗心血管病是在1987年,广泛应用是在90年代。第一代产品是金属裸支架,植入人体内容易引起血管再狭窄的发生。第二代产品是涂层支架,本世纪初投入临床使用,其专利技术一直控制在美国强生和波士顿科学两大公司手中,垄断也给这两家制造厂商带来了丰厚的市场回报。目前所使用的第二代血管支架是药物涂层支架,虽然短期内降低了第一代血管支架引起的血管再狭窄的问题,但是会引发血栓形成,以及远期血管再狭窄的发生。据有关报道：目前,中国对外国的技术依存度高达50％以上,许多产业由于核心技术掌握在跨国公司手中,中国制造的产品的高额利润都被外国赚走。而在第三代血管支架技术上我国不存在这样的问题,我国北京中孵友信医药科技有限公司就具有相当的技术竞争优势。早在2003年,当全世界的人们都沉浸在第二代药物涂层支架出现的喜悦中时,左道旁门

现代社会对企业的应变能力提出了越来越高的要求。本文分析了应变力对现代企业的重要意义及企业应变力欠缺的原因,提出了提高现代企业应变力的措施。 现代企业 变化 应变力企业应变力,是指企业对环境变化、社会变化和威胁的反应能力,分为随机应变和超前应变力组织结构扁平化。一般情况下,企业管理层次的数量和企业的信息传递速度成反比。扁平化的组织结构是企业具备快速反应能力的基础。扁平化组织的设计需要做好以下工作：①破除企业自上而下的垂直高耸结构,减少管理层次,增加管理幅度；②裁减冗员,建立起紧凑的横向组织；③提高管理者的管理能力与工作能力,提高被管理者的素质,增强团队凝聚力和管理者的授权意识；④运用适合企业的现代化信息管理工具。业务流程科学化。企业的业务流程是否科学,决定着工作效率的高低。企业要成为适应环境变化、具有较强应变力的现代组织,需要对业务流程不断优化。为此要求企业更新管理观念和思路,把组织结构由一般的科层等级控制转向流程管理控制,运用科学的流程分析方法,设计改造企业业务流程,最大限度消除组织内耗,使企业每项工作的每个环节都服务于客户价值的满足及企业目标的实现。管理重心下移。一线部门的应变力是企业应对环境变化能左道旁门

应收账款逐渐成为企业流动资产的重要组成部分。应收账款管理不善会增加 企业现金流出,夸大企业经营成果、降低 资金使用效率,因此,企业加强应收账款管理,避免或者减少损失,保证正常的生产经营活动,提高经济效益显得十分必要。本文就从经营上努力提高产品竞争力、从源头上加强控制应收账款、从加强内控等方面对应收账款的管理谈谈个人看法。 应收账款管理 提高产品竞争力 源头控制 加强内控应收账款是企业流动资产的重要组成部分,随着市场经济的发展,企业以赊销方式来扩大产品的销售数量和市场份额,导致应收账款数量增加。因此,企业应如何加强应收账款的管理,保证企业资产的安全,维持正常的生产经营活动,提高经济效益显得十分必要。本人就应收账款的存在原因、弊端和解决对策等方面谈一些看法。一、应收账款的成因1.随着市场经济的发展,商业信用的推行,为了在激烈的市场竞争中占有一席之地,企业不得不在销售过程中采用赊销等方式来扩大销售,减少库存缩减仓管开支,使企业应收账款数额增加。2.目前我国虽已步入了市场经济的轨道,但只处于市场经济的初级阶段,计划经济在社会上留下的信用管理制度滞后和内控制度不完善,致使企业应收账款得不到及时的对账催收,数额不断增加。二左道旁门