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经济全球化的不断深入,各国经济交流的愈加频繁,给我国经济发展带来了巨大的商机,同时也使我国企业在复杂的国际市场环境中面临更大的挑战。外贸企业尤其是中小外贸企业想要得以生存和发展,必须与时俱进,加强外贸企业内部控制,不断完善我国的现代制度的财务管理,为企业提供一个良好的发展环境。 外贸企业 内部控制 问题 分析外贸企业既经营出口业务,也从事进口业务。出口是指在国内购进商品销售到国外以换取外汇；进口是指用外汇从国外购进商品以供应国内需求。一、外贸企业经营的特点对外贸易是指国际范围的商品交换活动,即一个国家或地区同另外的国家或地区进行的商品交换活动。对外贸易的性质决定了外贸企业与一般商业企业在商品交换活动中既有相同又有不同之处,外贸企业的经营活动具有两个主要特点:面临着国内和国际两个市场,在国际结算中需要同时使用本国货币和外币。 外贸企业的经营特点要求企业加强对企业的控制和管理,以更好的适应国内和国际两个市场的经营环境；加强对外币、折算汇率的管理和控制,使企业能及时收汇、结汇。尤其是中小外贸企业,由于企业内部具有的内部控制操作程序和实施部门并不完善,内部控制面临诸多问题,严重影响了企业的发展。二、中小外贸企左轮枪

本文介绍了基于竞争情报的企业竞争力的实现途径和需注意的问题。 竞争情报 企业竞争力 竞争情报系统 运行机制随着经济全球化趋势的加快,越来越多的国家和地区融入国际经济潮流之中,企业间的竞争空前激烈,这种竞争已不再仅是传统意义上的资源、人才、技术的竞争,信息竞争将逐渐成为市场竞争的主导。强大的外部竞争压力促使企业必须深入系统地开展竞争情报工作,加大竞争情报开发利用的力度。一、竞争情报的内容和特点竞争情报是指一个组织、机构或国家为了在市场上赢得竞争优势所需要的经过综合分析与加工处理的有关竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息。 竞争情报所涉及的内容通常包括三部分：竞争环境情报,主要是指直接或间接影响企业发展的各种社会、政治、法律、文化等方面的情报；竞争对手情报,是竞争情报的核心,是参与市场竞争的所有竞争者的全面情报；竞争策略情报,是指竞争双方为在共同的市场上争取有利于自己的经济利益而采用的种种手段和方法的情报。竞争情报主要从事环境监视、市场预警、竞争分析、策略制定的信息研究,它除有对抗性、时效性、隐蔽性等特点外,还具有综合性、动态性和合法性的特点,综合性是指竞争情报的多元性,动态性是指其内容和形式的变化性,合左轮枪

产权改革 治理机制 内部融资 战略运筹我国的电信企业经过近十余年来的高速增长,以具备了较强实力,但中国电信运营商快速发展主要是依靠市场驱动和投资驱动。这两种发展的驱动力不可能长期保持下去,而且目前中国运营商依靠在中国市场中的垄断地位获得较高的利润,并不具有真正的核心竞争力。因此只有从市场驱动型和投资驱动型转向以效益驱动型为主,才能增强我国电信运营企业的国际竞争力。企业竞争力主要包括能力和知识两个层面。能力决定企业对市场变化的适应性。知识是能力的内在因素,具有创造性和决定性。电信企业的能力因素主要包括盈利能力、市场开拓能力、创新能力、学习能力和拓展能力。知识因素是指不受物质资源约束而本身却能够物化为企业的“资源”,包括企业战略、体制、机制等,对知识因素的培养是提升企业竞争力的关键。本文重点分析了产权和企业治理结构,融资制度和战略管理这三个最为关键的问题,并指出只有解决最根本最核心的管理体制问题才能使中国的运营商获得长期的可持续发展。一、加速电信运营商产权改革企业产权的清晰直接影响了企业的内在管理水平与约束力量。产权清晰,产权所有人对企业代理人的约束就大,企业就能按照经济规律办事;否则,企业很难按其产权左轮枪

中孵友信拥有世界领先的第三代血管支架技术,但在国内遭到十分尴尬的冷遇,融资路一波三折。2006年我国冠心病患者人数达到4121万人,最近每年冠心病新发病人数约为200万到600万人,我国心脑血管病的死亡率占人口死亡率的40%, 冠心病在心脏病中约占29%,年死亡人数约260万人。心血管疾病已成为夺走人们生命的头号杀手。国际上应用冠状动脉内支架来有效治疗心血管病是在1987年,广泛应用是在90年代。第一代产品是金属裸支架,植入人体内容易引起血管再狭窄的发生。第二代产品是涂层支架,本世纪初投入临床使用,其专利技术一直控制在美国强生和波士顿科学两大公司手中,垄断也给这两家制造厂商带来了丰厚的市场回报。目前所使用的第二代血管支架是药物涂层支架,虽然短期内降低了第一代血管支架引起的血管再狭窄的问题,但是会引发血栓形成,以及远期血管再狭窄的发生。据有关报道：目前,中国对外国的技术依存度高达50％以上,许多产业由于核心技术掌握在跨国公司手中,中国制造的产品的高额利润都被外国赚走。而在第三代血管支架技术上我国不存在这样的问题,我国北京中孵友信医药科技有限公司就具有相当的技术竞争优势。早在2003年,当全世界的人们都沉浸在第二代药物涂层支架出现的喜悦中时,左轮枪

现代社会对企业的应变能力提出了越来越高的要求。本文分析了应变力对现代企业的重要意义及企业应变力欠缺的原因,提出了提高现代企业应变力的措施。 现代企业 变化 应变力企业应变力,是指企业对环境变化、社会变化和威胁的反应能力,分为随机应变和超前应变力组织结构扁平化。一般情况下,企业管理层次的数量和企业的信息传递速度成反比。扁平化的组织结构是企业具备快速反应能力的基础。扁平化组织的设计需要做好以下工作：①破除企业自上而下的垂直高耸结构,减少管理层次,增加管理幅度；②裁减冗员,建立起紧凑的横向组织；③提高管理者的管理能力与工作能力,提高被管理者的素质,增强团队凝聚力和管理者的授权意识；④运用适合企业的现代化信息管理工具。业务流程科学化。企业的业务流程是否科学,决定着工作效率的高低。企业要成为适应环境变化、具有较强应变力的现代组织,需要对业务流程不断优化。为此要求企业更新管理观念和思路,把组织结构由一般的科层等级控制转向流程管理控制,运用科学的流程分析方法,设计改造企业业务流程,最大限度消除组织内耗,使企业每项工作的每个环节都服务于客户价值的满足及企业目标的实现。管理重心下移。一线部门的应变力是企业应对环境变化能左轮枪